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指挥部工作职责篇一
一 工程管理部
工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。其主要职责如下：
1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报ⅰ类变更设计建议，并参与和配合ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二 安全质量部
安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。其主要职责如下：
1、认真贯彻铁路建设的方针、政策、法规、规范和标准要求，贯彻执行某某工程建设指挥部的文件及决定。
2、负责某某工程建设的安全生产、文明生产，下达和落实某某工程建设指挥部的工作要求及日常的安全生产工作。
3、负责制定某某工程建设指挥部的工程质量和安全生产的管理
2 实施细则，质量创优规划，组织各施工单位进行实施。
4、负责某某工程建设的安全生产与文明生产的保证体系的建立，组织并办理某某工程建设的项目工程质量，安全生产检查考评的管理工作，检查指导落实工程项目质量及安全生产逐级负责制的落实情况，抽查施工现场质量、安全生产，并对工程质量、安全生产情况以信息和简报的形式进行发布。
5、负责某某工程建设项目工程的质量、安全生产的日常管理检查指导，负责某某工程建设项目施工监理站的管理和监察督导工作；负责对某某工程建设项目的工程质量、安全生产中的隐患、事故进行调查、分析、处理、上报工作。
6、负责监督各施工单位、监理安全与文明生产施工保证体系的建立和正常运转，安全生产责任制的落实情况，贯彻和实施各项安全与文明生产施工管理制度的情况。
7、负责和办理合同标段工程质量，安全评价结论的审核确认工作和签证工作。
8、负责制定勘测设计，建设监理、施工单位质量信誉评价实施细则，负责组织质量信誉评价体系工作。
9、参与重大安全质量技术措施的审核，并在执行中实施检查与验收，参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全质量的具体意见建议，同时负责督促有关部门落实，保证实施。
10、负责制定审查施工承包合同、监理质量监督，委托和相关合同质量安全的工作。
11、负责审查招标文件、投标书中质量安全目标及保证体系，创优文明生产等相关内容。
12、参与设计文件的审查和会审，参与和负责施工安全组织设计，合同施工标段的开（复）工报告等的审查和批复。
13、负责核实签认发布有关工程质量，安全的停复工及奖罚通知书。
14、参与工程的验收和质量评定工作。组织有关质量安全施工的专业会议。
15、完成领导交办的工作。
三 计划财务部
计划合同是某某工程指挥部计划财务部的重要业务，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门指导下，对某某工程建设项目的计划、合同、计价、统计工作实行全面负责。
（一）其主要职责如下：
1、认真贯彻执行国家及行业、省（自治区）、地方关于本类工程建设的政策、法规。建立合同、计划、验工计价、统计管理办法，并组织实施。
2、按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则编制某某工程建设计划，认真做好年、季、月度投资计划安排，确保某某工程主管部门所要求建设计划的落实，维护建设计划的严
4 肃性。
3、按时向上级主管部门汇报某某工程建设年度工程投资建议计划和投资完成情况。
4、根据某某工程上级主管部门的投资计划、预算、全线总体施工组织设计、施工合同和工程实施进展的落实情况，向施工单位下达投资及概算执行计划。
5、根据施工进度和工程实际情况及时上报投资调整计划。
6、加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
7、依据某某工程建设指挥部合同、计划、验工计价、统计管理办法，定期或不定期地组织对执行情况进行检查，根据检查结果对施工、监理单位进行考核评价，考评结果作为某某工程建设指挥部对各标段考评兑现违约责任的条件和依据之一。
8、负责办理签订设计、咨询、监理、施工、设备订货等合同，组织并负责项目监理、工程及设备、主要材料招标工作。
9、审批并调整各施工单位上报预算。
10、全面负责施工图预算管理工作。
11、参与工程管理部组织的图纸会审工作。
12、办理施工计价，严格控制工程造价。
13、建立工程台帐，收集统计数据及时上报统计报表。
14、参加工程总体验收交接。
（二）财务管理与会计核算：
5 财务管理与会计核算是计财部又一项工作内容，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门的指导下，对某某工程建设项目的财务管理实行全面负责。
1、严格执行国家、部颁、省（自治区）制订的建设财务管理的各项法规、制度。按照《会计法》、《基建财务管理规定》、《企业会计制度》要求，核算、反映、监督本单位经济活动。
2、正确、及时、完整地反映和考核建设资金的取得和使用情况，加强财务管理、努力降低建设成本，提高投资效益。
3、严格按照批准的基建投资计划和概算内容，准确归集建设成本，正确反映概算的执行情况。
4、按照符合规定的原始凭证及时办理工程估验、计价的资金拨付和结算。及时清理工程往来，防止呆账形成。
5、建立健全各项内部会计控制制度，并监督各项制度的落实情况。
6、严格按照批准的基建投资计划、财政预算编制资金支出预算，按规定管理和使用建设资金。对建设资金使用的全过程进行监督。
7、按规定要求及时编制资金预算、建管费年度预算、基建项目快报、财务决算及铁道部、铁路局要求的其他报表，并按规定时限上报路局财务处。
8、参与审查项目工程预算、工程招投标、合同签订、工程验收等工作。
9、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，负责财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。
10、负责货币资金管理，保证建设资金的安全完整，并分别保管银行结算票据和印鉴。
11、按照《国有建设单位会计制度》（财会字[1995]45号）规定进行建设项目会计核算，以《会计基础工作规范》的要求，规范会计基础工作。
12、负责指挥部的固定资产明细核算，强化低值易耗品管理。明确责任、配合有关部门进行资产清查，并对清查情况进行分析评价。
13、认真执行《会计档案管理办法》，做好本单位会计档案的管理、移交工作。
14、加强财务人员的职业道德教育，提高专业技术能力，按时、准确、高效率地完成指挥部及上级主管部门布置的各项任务。
15、完成领导交办的其它事宜。
四 物资设备部
1 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
2 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
3 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。
4 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资设备的供货、调剂。
5 负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查
7 自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。
6 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。
7 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。
8 完成上级交办的其他工作。
五 综合管理部
综合管理部是指挥部机关的行政事务管理部门。在指挥部指挥长、党委书记的领导下，在上级单位主管部门的指导下处理指挥部的日常行政事务，其主要职能如下：
1、负责指挥部机关行政事务管理，协调处理上级领导机关、主管部门、指挥部内各部门的相关事宜；
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作；做好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作；
3、负责指挥部机关党、政、工的日常管理工作；
4、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训、劳动安全保护工作；
5、负责文书收发、文件管理、归档、印鉴管理和报纸杂志收发工作；
6、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好某某工程建设用地征用、拆迁的组织协调工作；
7、负责接待信访及机关内部治安综合治理安全保障工作；
8、负责购置和管理固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作；
9、负责局域网、计算机设备的维护、维修、软件使用、硬件更新和计算机安全管理；
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及爱国卫生、环境绿化等社会公益活动；
11、负责指挥部机动车辆的管理、维修、机动车驾驶员安全教育。
12、负责参与指挥部各类会议的筹备工作。
13、负责对外接待工作。
14、负责办理指挥部领导交办的各项工作。
某某工程建设指挥部 二ｏ一四年五月九日
指挥部工作职责篇二
工 指 岗 位 职 责
指挥长岗位职责
在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。
二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。
三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。
四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，组织编制和实施管内工程质量创优规划。
五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。
六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。
七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
党工委书记岗位职责 在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：
一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
三、负责指挥部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。
六、参与指挥部施工生产方面的工作。
总工程师岗位职责
在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。
二、负责项目开工前的技术准备工作，参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定，签署变更设计意见。
三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计，按规定签报上级有关单位。
四、组织工程创优规划的制定和具体实施，及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施，对工程项目进行持续不断的质量改进，促进经理部质量保证体系的有效运行。
五、组织项目的科技攻关，组织完成项目的科技计划和合同，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高项目的科技含量。
六、组织工程项目的评定、内验和预验，组织、督促项目竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。
七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。
八、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
副指挥长岗位职责
在指挥长领导下，负责指挥部的日常行政工作。
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，法律、法规以及上级的命令、指示，协助指挥长抓好各项管理工作。
二、协助指挥长抓好日常施工生产和责任成本管理，努力实现效益最大化。
三、积极组织开展全员劳动竞赛，认真抓好劳动竞赛各项措施的落实，促进各项经济技术指标的落实和实现。
四、认真抓好文明环境建设，深入开展文明标准化工地和现场文明管理、驻地文明、班组文明建设活动，创建优美的生产、生活环境。
五、积极开展路地共建活动，加强与地方政府、地方群众的联系，认真抓好与业主、监理的沟通协调，为施工生产的顺利进行创造条件。
六、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到廉洁奉公，恪尽职守，真抓实干。
副指挥长岗位职责
在指挥长领导下，负责指挥部的施工生产和安全工作。一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，协助指挥长做好指挥部施工生产方面的工作。
二、负责指挥部所管工程的施工组织、生产计划、物资供应、安全管理等工作，根据所管工程存在的问题，调整施工部署，改进施工方法，积极组织协调项目经理部完成业主、集团公司下达的施工计划以及安全、质量、工期等各项指标。
三、按照管段工程的质量计划和创优规划，组织对管段工程的安全质量检查，确保工程的安全生产和质量保证体系的正常运作。
四、以立功竞赛为载体组织开展工程创优和创建“安全质量标准工地”等活动，抓好生产环境和现场文明施工管理，为企业创信誉、树形象。
五、加强项目责任成本管理，合理组织调配劳力，材料和机械设备等资源，努力实现项目经济效益的最大化。
六、切实加强外协队伍的管理，严禁违规进行工程分包和转包，对管段内劳务队伍的使用情况进行经常性的检查监督，及时解决出现的问题。
七、组织工程竣工交付的有关工作，确保工程的顺利交验。 八、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
工程部长岗位职责
一、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，协助总工程师行使技术管理职权，对外加强与建设、设计、监理三方的联系，按合同和有关规定履行技术职责。
二、组织编制工程项目实施性和重点工程施组、质量计划，并按施组《编制制度》签报上级和有关单位。
三、按中铁四局集团公司和建设系统下达的科技计划和合同，具体组织实施qc科技攻关，推广三新和双革活动，提高项目的科技含量。
四、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。
五、督促检查下属各业务部门基础技术管理工作的落实情况。
六、参与制定施工计划、机械、设备、物资计划，检查计划执行情况，提出调整、纠正措施。
七、组织制定创优规划，检查质保体系运行情况。 八、参加建设单位的生产、技术会议，落实各项要求。九、组织工程项目内验、预验，参加工程验收，组织督促本项目竣工文件的编制和移交。
十、按时完成领导和上级主管部门交办的其它任务。
办公室主任岗位职责
一、在指挥长和党工委的领导下，负责办公室的全面工作。 二、带头认真学习党和国家的方针、政策及上级的各项规章制度和管理办法，组织本部门人员结合指挥部的实际，提出贯彻的具体措施和方法。三、经常研究本部门工作，及时向各个岗位的人员安排布置工作，并检查督促其圆满完成工作任务。
四、负责指挥部综合性文件、请示、报告、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。
五、参加指挥长办公会议及其它重要会议，并负责会议、决议的落实、督办工作，协调各方面的关系。
六、搞好公共关系，做好对外经营活动的日常管理工作。 七、负责指挥部的非生产性费用支出的控制与管理工作，按实际需要编列计划报指挥长审批后执行。
八、负责本部门人员的思想政治工作及日常管理工作。 九、按时完成领导交办的其它工作。
办公室干事岗位职责
一、在办公室主任领导下，负责了解所属各经理部对上级有关文件规定、工作安排、指示、命令的贯彻执行情况，及时向领导提出情况报告和改进意见。
二、负责指挥部综合性文件、请示、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。
三、负责组织和参与指挥部综合性会议的筹备、通知及会议资料的准备工作，参加领导办公会，工作会等重要会议，认真做好会议记录，并负责会议决议的催办落实工作。
四、负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管工作。
五、负责指挥部文件、声像资料的日常管理和归档工作。 六、认真执行上级颁发的印章管理规定，负责指挥部印章的管理与使用。
七、负责工地宣传，对内对外报道，塑造良好企业形象。 八、参与通讯器材和通讯费用的控制与管理，以及车班、打字室、食堂等日常事务管理工作，保证生产经营的需要。
九、按时完成领导交办的其它工作。
打字员岗位职责
一、在办公室主任领导下，负责指挥部文件、资料的打字、复印工作。
二、积极参加政治业务学习，不断提高思想业务水平，能够正确掌握各种文电资料的打印格式，准确使用标点符号，打印出符合要求的各类文件资料。
三、认真钻研技术，熟练掌握所使用的各种设备的性能，能够排除一般故障，对所使用的设备用品负责保管和维修保养，对复印机、电脑等设备要按管理制度严控使用。
四、严格执行保密制度，不泄密、不丢失文件资料和信函，做好工作中的保密工作。
五、按时完成领导交办的其它工作。
地亩工程师岗位职责
一、认真学习、贯彻、执行有关征地拆迁的政策。
二、为阜阳站改造工程建设争取良好的建设环境，在征地拆迁工作任务重、政策性强、牵涉面广、工作难度大的情况下，做到依法、有序、快速地完成征地拆迁工作。
三、依据施工图设计用地界和数量表，在业主的指导下，与用地所在市、区、乡（镇）主管部门配合，办理本标段内的征地拆迁具体事宜：
1、认真复核设计文件，并向用地所在市、区、乡（镇）主管部门提出季度用地计划。
2、指导各项目经理部测设用地界比和开挖地界沟。
3、督促、配合市、区、乡（镇）主管部门现场复核用地范围、权属及分类数量。
4、督促、配合市、区、乡（镇）主管部门及时供用地和拆除建（构）筑物，确认征地拆迁工作完成数量。
5、收集、整理征地拆迁有关资料，组织编制竣工文件，办理移交。
6、参加重大拆迁项目补偿的商谈。
7、掌握本标段征地拆迁工作进展情况，及时向业主反映征地拆迁中出现的重大问题。
四、协助各项目经理部与市、区、乡（镇）主管部门办理好临时用地的计划、商谈、协议、补偿、复耕等工作。
五、完成领导交办的其它工作。
工程副部长岗位职责 一、在总工程师、工程部长的领导下，做好本工程的技术管理工作，主管工程部的日常技术管理工作。二、审核设计文件，联系并组织设计单位和各项目经理部办理交接桩，组织复测特大桥、大桥等工程的布网定位。三、在总工程师的主持下，组织编制本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计，并经常了解其执行情况。
四、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。参加安全质量检查，工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施。
五、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作，审查开、竣工报告。督促检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。参加工程竣工检查、初验及正式交验。六、参与指挥部年、季度和月份施工计划的编制、审核工作，负责编制年、季度枝术组织措施计划，组织编制、审核工程预算。七、积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。组织并参与定期的技术管理评比和质量评比活动。
八、完成领导交办的其它工作。
测量工程师岗位职责 一、在工程部长的领导下按iso9002标准负责本工程的工程测量和施工监测管理工作。
二、负责现场交接桩。
三、组织测量队负责对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网以满足施工需要。
四、负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。
五、负责检查督促施工监测情况和资料整理情况，参与各经理部重点项目的施工测量和复核。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。
六、负责组织工程竣工测量。
七、代表指挥部与测量监理工程师联系工作。 八、负责指挥部测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量（含各经理部）仪器台帐。
九、经常深入工地，检查各经理部测量复核情况和测量仪器的管理情况，及各种测量技术资料的整理和归档情况。
十、完成领导交办的其它工作。
调 度 员 职 责
一、熟悉管段内各项工程数量及分布情况。
二、熟悉施工组织设计和施工计划，经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。
三、按上级调度规定的时间及内容及时收集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。
四、建立健全系统的调度台账，做好统计工作，及时绘制各项工程的形象进度示意图。
五、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。
六、做好气象记录及各种事故的收录，及时传达或处理施工中发生的紧急情况。
七、参加生产计划会、交班会及必要的平衡协调会议，并记录会议决定，检查落实会议决定的执行情况。
八、根据设计图纸和施工组织设计的要求，编制年、季、月施工计划，并经常深入施工现场，检查督促施工计划的落实执行情况。
九、了解主要施工机械进退场情况，劳动力的变化情况和主要物资的供应情况。 十、认真学习有关调度工作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟悉各种综合性资料及有关基础知识，提高业务水平。
十一、完成领导交给的其它工作。
预算计划工程师岗位职责
一、认其贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算。
二、依据施工合同，及时进行验工计价工作。
三、按时提报工程施工进度、月进度计划、季度进度计划、工作计划和其它有关工程的进度报告及相关资料。
四、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月的验工计量。
五、每月进行一次成本分析核算，配合其他部门人员做好责任成本管理工作。
六、每季度按当季实际完成的实物工作量编制季度验工报表，报集团公司核批。
七、负责末次验工时的全部清算审核。按照合同、设计文件范围内的工程数量费用进行竣工清算，办理末次计量。
八、所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等栏目建立健全验工计量台帐，为控制成本提供可靠依据。
九、完成领导交办的其它工作。
线路工程师岗位职责 在总工程师及工程部部长的领导下，负责路基站场施工技术管理工作，主要职责是: 1、认真贯彻执行施工技术管埋方面的规章制度、命令和指示。
2、参加施工调查，并提供原始资料或书写施工调查报告。 3、参加设计交底、交接桩及贯通测量工作，审核路基断面控制网，参加全管段的竣工测量。4、熟悉设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计报告。
5、编制工指综合实施性施工组织设计，重点工程施工组织设计及年度施工组织设计。参与研究、审核项目经理部呈报的施工组织设计或施工方案。
6、深入现场掌握工程进度，及时解决施工技术难题，按iso9002标准要求建立健全工程台帐，参加工程竣工检查、初验及正式交验。
7、积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。编制施工枝术总结和工法。
8、检查、督促、帮助各项目经理部做好竣工资料的编制及立卷归档工作。
9、完成领导交办的其他任务。
桥梁工程师岗位职责 在总工程师及工程部部长的领导下，负责桥梁工程施工技术管理工作，主要职责是: 1、认真贯彻执行施工技术管理方面的规章制度、命令和指示。
2、参加施工调查，并提供原始资料或书写施工调查报告。 3、参加设计交底、交接桩及贯通测量工作，审核大桥、特大桥控制网，参加全管段的竣工测量。
4、熟悉设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计报告。
5、编制工指综合实施性施工组织设计，重点工程施工组织设计及年度施工组织设计。参与研究、审核项目经理部呈报的施工组织设计或施工方案。
6、深入现场掌握工程进度，及时解决施工技术难题，按iso9002标准要求建立健全工程台帐，参加工程竣工检查、初验及正式交验。
7、积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。编制施工枝术总结和工法。8、检查、督促、帮助各项目经理部做好竣工资料的编制及立卷归档工作。
9、完成领导交办的其它任务。
财务部部长岗位职责
一、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行集团公司制定的会计制度和会计政策。
二、根据工程项目特点组织和指导指挥部财务部制定相关办法和措施，依法进行财务管理、责任成本管理和会计监督，维护国家和企业的利益。
三、组织指挥部财务计划的编制工作，组织制定资金的筹措、使用方案，协调处理项目内外财务关系，对指挥部财务计划的实施进行考核、分析、控制，扣交款项及时足额上缴。
四、协助指挥长做好责任成本管理工作，组织检查、指导、参与项目施工的各经理部基层财务会计工作，定期组织开展项目的责任成本核算和会析活动，对工程项目成本实施全过程监控。
五、组织工指资金计划的编报工作，指导财务部按规定办理指挥部各项费用报销、核算手续，严格计划管理，定期分析、考核。
六、加强自身和分管部门党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
出纳员岗位职责
一、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行集团公司制定和选定的会计制度和相关政策。
二、负责日常资金收付工作，及时登记银行、现金日记帐，依据审核无误的会计凭证办理银行结算、现金收付业务。
三、每日清点库存现金，严格执行日清月结制度，严禁白条抵库，定期和银行对帐，编制银行存款余额调节表，做到帐实相符。
四、负责银行票据的使用和日常管理，确保资金安全，依据国家和集团公司相关规定办理收付业务。
五、做好工资核算工作，正确计算和发放工资；准确计提各项工资附加费及分摊工作，按时登记和缴纳四金（养老金、公积金、失业保险金、医疗保险金）
六、学习相关知识，熟悉本职业务，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，努力完成本职工作和领导交办的其它工作。
炊事员岗位职责 一、负责指挥部员工日常伙食调配，保证营养供应，丰富饮食品种。二、负责来客的工作招待餐安排，热情服务，举止文明，体现出指挥部热情好客的鲜明特点。三、坚持食品卫生“五四”制度，勤扫多擦，定期消毒，严防病从口入。四、做好节假日工特殊时间伙食安排工作，增加品种，改善花样。五、按时完成领导交办的其它工作。
质检工程师岗位职责
一、质检工程师受安质部部长和分管副指挥长直接领导。 二、按照检查程序，配合监理工程师及时，认真进行工序、隐蔽工程检查，分项、分部工程评定工作。
三、质检工程师要认真阅读设计文件，熟悉设计意图，掌握设计尺寸，对每道工序完工后，会同工程部技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。
四、参加指挥部组织的定期或不定期质量检查，参加施工生产碰头会，对现场存在的质量问题及时指出，提出改进意见并督促整改。
五、经常深入施工现场，对违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责令当事人限期整改，对问题严重应进行必要的罚款，对于违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。
六、参加分项、分部和单位工程检查评定工作，做好质量评定台帐。
七、参于工程质量和不合格产品的调查，分析和处理工作，出现质量事故必须及时上报，并按“四不放过”原则认真处理。
八、及时认真填写《质量季报》，每季末26日前必须报至集团公司安质部，在年中和年底，对指挥部半年或全年的质量工作及时进行总结并按时上报。
九、做好工程创优评优工作。均应按其相应标准开展创优活动，注意配合有关部门收集各种原始资料、质量保证资料、工程（工序）主体照片，业主及监理单位对工程的评价意见。
十、做好质量信息收集、整理、归档、总结，对外部和上级检查出的质量问题，认真及时地进行改进，并按照规定期限如实进行信息反馈。 十一、积极配合工程部、物资部、试验工作。把好施工技术、原材料、成品、半成品工程试验的试验关。
十二、完成经理部领导交办的其它工作。
物资机械员岗位职责
一、负责指挥部物资机械的全面工作，做好物资供应、机械管理和室内业务工作。
二、深入工地，抓好现场管理，厉行节约，防止浪费。 三、负责各单位的物资申请计划的审核、汇总、上报工作。四、建立健全主要物资机械分配和到达台帐及分工号限额台帐。
五、掌握物资消耗规律、积累消耗资料，按时向上级提报规定的各类报表。
六、制定物资采购、保管、标识、发放制度，并定期检查制度执行情况。
七、完成指挥部领导交办的其它工作。
安质部长岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度。 二、熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文件。三、熟悉本部门与相关部门的工作接口。
四、参加领导组织的定期不定期安全大检查，并督促整改检查中发现的问题。
五、对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查。 六、掌握管段的安全质量工作情况。
七、参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理工作。
八、按上级业务主管部门的要求定期不定期汇报本管段安全质量工作情况。
九、协调与第三方监理的关系。 十、完成指挥部领导交给的其它任务。
安质部安全职责
一、安质部是指挥部安全监督检查的主管部门，对本标段安全生产工作负监督检查责任。其职责是：
二、做好安全监督检查工作，贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准，以及劳动保护方针、政策、法规，落实好业主和集团公司颁发的各项管理规章制度。
三、参加指挥部组织的定期或不定期安全检查和上级组织的各种安全检查，深入标段沿线，检查施工现场生产安全设备、设施是否安全、有效；安全技术措施是否健全、落实；控制工程和重点部位专项安全措施是否制定，并得到落实。对检查中发现的问题，提出整改意见或签发“隐患整改通知书”，督促及时整改。
四、参加生产会议，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。
五、做好安全生产的宣传教育和管理工作，对特殊工种从业人员持证上岗情况进行监督检查。
六、参与组织安全生产竞赛的评比活动，督促检查“安全标准工地”创建活动并及时向集团公司申报；及时总结安全生产中的先进经验和典型事迹，并建议领导表彰奖励。
七、参加伤亡事故、行车事故与特大交通事故调查处理，并负责统计上报事故资料。
八、根据上级规定，按时提报劳动保护用品、防寒、暑用品发放标准，经领导批准后，监督有关部门执行。
九、服从、服务指挥部大局，完成指挥部领导交办的工作。 十、工作出现严重失误时提请辞职。
指挥部工作职责篇三
大西指挥部岗位职责指挥长岗位职责
(1)认真贯彻执行党和国家、地方政府以及集团公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
(2)严格履行企业与建设单位的履约合同和企业内部的经济合同，确保合同目标的实现。
(3)组建精干高效的指挥部管理班子，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
(4)对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。(5)严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
(6)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(7)建立严格的经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
(8)推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。
(9)加强企业文化建设，注重员工培训，培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。
(10)坚持工期、质量、安全、环保、科技、成本控制“六位一体”管理目标，协调各参建单位关系，确保履约的顺利进行。
(11)负责与其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。(12)参与、配合并接受国家、铁道部、大西公司和上级机关重要领导到现场监督、检查、指导。
常务副指挥长职责
受指挥长委托，全面负责指挥部现场工作，并承担以下职责：
(1)在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。
(2)协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
(3)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(4)严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
(5)协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(6)协助指挥长建立严格的经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
(7)协助指挥长推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。
(8)在指挥长的领导下，加强企业文化建设，注重员工培训，培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。
(9)协助指挥长搞好与建设单位、地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
(10)认真执行上级的指令，接受铁道部、建设单位和上级机关的监督、指导。
(11)完成领导交办的其他工作。
副指挥长（生产安全质量）职责
(1)协助指挥长、常务副指挥长做好指挥部生产工作。主持所分管的安全质量部全面工作和协管工程管理部的工作，对二标段进度、安全、质量、环保全面负责。
(2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3)负责信用评价工作，做好建设单位信用评价和质量、安全、文明施工、环保水保的迎检对接；组织与实施内部信用评价工作。
(4)负责与建设单位、设计单位、施工牵头单位以及其他相关方的联系与沟通，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
(5)认真执行上级指令，接受建设单位和指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
(6)完成领导交办的其它工作。
副指挥长兼总经济师职责
(1)掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部的相关规定，负责指挥部的经济管理工作，分管计划财务部计划合同工作和物资设备部。
(2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3)指导指挥部全面合同管理和责任成本管理工作，组织指挥部各类合同的谈判、起草及审核工作。
(4)指导指挥部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。
(5)组织、协调指挥部计划合同及各项目部的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理(报批手续。(6)会签商业保险等重要经济合同，对可行性报告提出评估意见(7)配合审计部门的检查工作。(8)完成领导交办的其它工作。
副指挥长（征地拆迁、行政后勤）职责
(1)分管综合管理部、征地拆迁办，协助指挥长、常务副指挥长负责指挥部行政后勤、征地拆迁、对外协调等工作，抓好体系、系统的建设和实施。
(2)贯彻落实指挥部一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3)负责指挥部征地拆迁、三电迁改等工作的组织领导，及时协调和处理征拆工作中的问题，保证项目施工顺利进行。
(4)负责指挥部对外关系协调，加强与沿线地方党委政府以及其他相关方的联系与沟通，创造良好的外部条件。
(5)负责指挥部行政后勤管理，做好社会治安综合治理、行政后勤等管理工作。
(6)认真执行上级指令，接受建设单位的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
(7)完成领导交办的其它工作。
副指挥长（图纸复核、审查及专家组协调）职责
(1)负责指挥部图纸复核、审查及专家组协调管理工作。分管精测队（包括沉降观测评估）。
(2)贯彻落实指挥部一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。(3)认真执行上级指令，接受建设单位的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
(4)完成领导交办的其它工作。
党工委书记职责
(1)分管综合管理部，对指挥部实施党的政治、组织和思想领导。通过贯彻执行党的路线、方针、政策，实施对指挥部的政治领导；通过建立健全党的组织和制度，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现对指挥部的组织领导；通过加强党的理论宣传和思想政治工作，实现对指挥部的思想领导。
(2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3)负责加强党的建设。主要抓好指挥部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设，把指挥部党组织建设成为坚强的政治核心，保证指挥部目标全面实现。
(4)领导指挥部的宣传思想工作和精神文明建设。组织和指导劳动竞赛活动。紧紧围绕施工生产，针对指挥部管理中员工的思想实际，努力从内容、形式、方法等方面加强和改进宣传思想工作。
(5)主持党工委的工作，调动每个委员的积极性、主动性和创造性，充分发挥党组织在项目管理中的政治核心作用。
(6)履行保证监督职能。对指挥部部执行党的路线方针政策情况，以及每个党员遵纪守法、联系群众以及思想、作风、道德品质等方面的情况实行监督，保证党的路线、方针、政策在项目管理中的贯彻执行。
(7)加强对工会、共青团组织的领导，支持群众组织独立自主地开展工作。(8)参与指挥部管理重大问题决策，协调一致抓好落实。
总工程师职责
(1)在指挥长、常务副指挥长的领导下，分管工程管理部，协管安全质量部质量工作，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用，技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面的技术责任，并且主持项目施工生产贯彻质量管理体系认证标准。
(2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3)负责全标段的技术革新和科技开发工作，负责科技开发项目的实施、工艺标准的制定与实施。积极推广应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”的科技成果与工法。
(4)负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序过程控制的审定。(5)负责施工生产中不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核，制定应急预案。
(6)负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。(7)负责图纸发放、复印审批、审核等图纸管理工作。
(8)参加铁道部、建设单位、建设指挥部、设计、监理单位组织的工程质量检查。
(9)完成领导交办的其它工作。
总会计师职责
(1)掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部的相关规定，负责指挥部部的财务管理工作。
(2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3)主持编制并签署指挥部的财务计划、信贷计划和会计报表等，指导各项财务活动，对执行中存在的问题提出改进措施，对指挥部领导负责并报告工作。
(4)负责指挥部的资金融通调拨决策工作，经领导签署后执行。(5)组织编制指挥部工资、奖金、福利方案。(6)监督指挥部的财务管理和活动及所属项目部责任成本管理执行情况。(7)监督指挥部财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。
(8)负责配合各级审计部门的检查工作，做好内部审计的组织工作。(9)负责指挥部财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
(10)完成领导交办的其他工作。
2.指挥部部职能部门岗位职责
2.1综合管理部
2.1.1 主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家法律法规和部门规章以及建设单位、中国水电三局有限公司各项管理制度和办法；对本部门工作负全面领导责任。
(2)负责督办指挥部各项重点工作的落实，并及时向指挥部领导汇报。(3)负责制定本部门工作计划和规章制度并组织落实。
(4)组织参加指挥部办公会、党工委会议和工会、共青团组织相关会议，并负责安排会议记录、整理会议纪要，催办会议议定事项的落实。
(5)组织起草指挥部的行政工作报告、总结、大型会议相关文件等各类文稿。负责审核本部门起草的各类文件。
(6)负责指挥部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。
(7)负责指挥部对外的上下协调、联系和接待工作；负责重要活动的策划、组织与协调工作。
(8)负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。(9)组织指挥部对外宣传报道工作。
(10)协调各部室工作，做好为领导以及指挥部各职能部门的服务工作。(11)负责指挥部党工团组织的日常工作。
(12)做好本部室人员的行政管理和思想教育工作，组织理论和业务学习，不断提高政治业务素质。
(13)完成领导交办的其它工作。2.1.2 副主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家法律法规和部门规章以及建设单位、中国水电三局有限公司各项管理制度和办法。
(2)接受主任的领导，协助主任做好管理权限范围内的有关工作。包含协助主任做好组织召开指挥部工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。
(3)指挥部相关文件、简报的起草及文件管理工作。
(4)指挥部对外宣传报道，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息，负责大事记编写和项目管理机构史志管理工作。
(5)指挥部生产、生活用车的日常管理工作。(6)对外接待和会议的准备、记录工作。
(7)指挥部后勤食堂日常管理及办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。
(8)完成领导交办的其它工作。2.2 征地拆迁办
征地拆迁办主任岗位职责：
(1)负责对全体征拆人员的培训、指导和管理。(2)负责对全管段征地、拆迁、临时用地、“三电”迁改数量、资料的复核，按程序报批工作。编制征拆工作进度节点目标，并组织实施。
(3)指导所属项目部的勘界、挖地界沟、清点、丈量及资料的校对、汇总、上报工作。
(4)参与“三电”迁改的协调，督促迁改单位按施工进度提前拆除。(5)参与改路、改沟、改渠的确认，指导各项目部组织实施。(6)收集、整理相关资料，组织编制地亩竣工资料。
(7)负责各市、区的协调工作，依法合规处理好工作中新发现的各种问题和矛盾。
(8)完成领导交办的其他工作。2.3 工程管理部 2.3.1 主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家与铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，组织本部门制定相应的管理规章并监督实施。
(2)主持工程管理部全面工作，组织落实指挥部有关建设的各项决定。(3)组织制定项目施工实施方案、进度计划、资源调配方案，负责指挥部《实施性施工组织设计》的编制。
(4)熟悉合同文件，了解设计意图，提出完善设计的建议，并进行有关施工方案的计算工作，做好职责范围内施工项目的详细安排。
(5)按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。
(6)负责检查各参建单位的施工工序、技术安全措施等，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，督促各单位做好施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。(7)积极做好工程变更工作，确保工程质量、效益、进度等满足履约要求。(8)积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，促进相关技术改进、工艺革新、创新工作的开展并协助进行试验、鉴定和推广工作，并负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。
(9)负责各类报表的统计上报工作及竣工文件编制工作，做好施工技术总结工作。做好施工图表及各种技术资料的保管，工程竣工后及时交付有关部门。
(10)完成领导交办的其它工作。2.3.2 副主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家与铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序。
(2)协助主任制定项目施工实施方案、进度计划、资源调配方案，负责项目《实施性施工组织设计》的编制。
(3)熟悉合同文件，了解设计意图，提出完善设计的建议，并进行有关施工方案的计算工作，做好职责范围内施工项目的详细安排。
(4)协助主任拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。
(5)负责检查各参建单位的施工工序、技术安全措施等，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，督促各单位做好施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
(6)积极做好工程变更工作，确保工程质量、效益、进度等满足履约要求。(7)积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，促进相关技术改进、工艺革新、创新工作的开展并协助进行试验、鉴定和推广工作，并负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。
(8)负责各类报表的统计上报工作及竣工文件编制工作，做好施工技术总结工作。做好施工图表及各种技术资料的保管，工程竣工后及时交付有关部门。
(9)完成领导交办的其它工作。2.3.3 调度岗位职责
(1)掌握全标段工程概况及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计。掌握各工点劳动力部署，机具设备的配备数量、分布和使用情况，根据需要及时报指挥部领导。
(2)建立健全调度台账，按时根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和示意图表。
(3)发布和接受业主指挥部、指挥部的调度命令、通知，上报调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。
(4)对突发事件信息实时报送。凡发生行车、人身、质量、火灾、爆炸、治安等事故，或影响列车运行的事件，必须立即电话报告指挥部领导。
(5)转发、传达地方气象部门、业主指挥部以及指挥部下发的重要气象预报，布置、检查落实防洪度汛措施执行情况。
(6)完成领导交办的其它工作。2.3.4 路基工程师岗位职责
(1)负责全线路基工程施工过程的管理。
(2)协助主任按技术规范、施工规范、质量标准的要求进行路基施工技术方案的编制、实施、优化工作。
(3)参与施工调查，认真熟悉路基相关的图纸、规范、标准，参加路基相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
(4)参加路基相关的图纸会审，及时解决图纸审核中的相关问题，对各工区提出的路基工程方面的变更，提出工作建议。
(5)负责路基工程关键施工技术管理，针对软基处理、沉降分析和施工控制、ab组填料及级配碎石施工、过渡段施工及站后接口等关键工序开展工作。
(6)做好路基工程施工过程控制，参加路基工程相关的工程验收和过程自检工作，监督检查各工区的施工程序、施工方案。
(7)督促指导各工区做好路基工程施工日志。(8)完成领导交办的其它工作。2.3.5 轨道工程师岗位职责
(1)负责全线轨道工程施工过程的管理。
(2)协助主任按技术规范、施工规范、质量标准的要求进行无砟轨道板的预制、安装以及轨道铺设施工技术方案的编制、实施、优化工作。
(3)参与图纸审核、及时解决图纸审核中的相关问题，对各项目部提出的桥涵工程方面的变更，提出工作建议。
(4)对无砟轨道的预制、安装、铺设施工工艺进行管理，对轨道施工关键工序组织编制技术措施。
(5)做好轨道工程施工过程的控制，监督检查各指挥部轨道有关工程施工程序、施工方案。
(6)督促指导各项目部做好无砟轨道有关工程施工日志，内业资料的编写。(7)完成领导交办的其它工作。2.3.6 隧道工程师岗位职责
(1)负责全线隧道工程施工过程的管理。
(2)协助主任按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行隧道施工技术方面的编制、实施、优化工作。
(3)参与施工调查，认真熟悉隧道相关的图纸、规范、标准，参加隧道相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
(4)参加隧道工程相关的图纸审核，及时解决图纸审核中的相关问题，对各项目部提出的隧道工程方面的变更，提出工作建议。
(5)负责隧道工程施工工艺管理，对隧道关键工序（隧道开挖、衬砌、防水施工、预埋件、及预留洞室等）组织编制技术措施。
(6)做好隧道工程施工过程的控制，监督检查项目部隧道工程的施工程序、施工方案，提出工作建议。(7)督促指导项目部做好隧道工程施工日志、内业资料、科技档案的建立归档。
(8)完成领导交办的其它工作。2.3.7 桥涵工程师岗位职责
(1)负责全线桥涵工程施工过程的管理。
(2)协助主任按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行桥涵施工技术方案的编制、实施、优化工作。
(3)参与施工调查，认真熟悉桥涵相关的图纸、规范、标准，参加桥涵相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
(4)参加图纸审核，及时解决图纸审核中的相关问题。对各项目部提出的桥涵工程方面的变更，提出工作建议。
(5)负责桥涵工程施工工艺管理，对桥涵关键工序（整孔箱梁现浇，预制及架设、悬灌梁、高性能混凝土，四电接口，结构物外观质量等）组织编写技术措施。
(6)做好桥涵工程施工过程的控制，监督检查项目部桥涵工程施工程序、施工方案。
(7)督促指导各项目部做好桥涵工程的施工日志、内业资料的编写。(8)完成领导交办的其它工作。2.3.8 计划工程师岗位职责
(1)根据施工组织设计及各项目部上报的建议计划，编制上报全标段年度、月度建议计划。
(2)根据建设单位下达的计划，结合工地实际情况和各项目部上报的建议计划编制下达各项目部实施计划。
(3)指导项目部分解细化形象进度计划及投资计划。(4)负责月度末收集项目部实施性计划执行情况相关资料。(5)参与对各项目部实施性计划执行情况考评工作。(6)建立健全计划台账并指导项目部建立健全计划台账。(7)负责计划文件资料的档案管理工作。(8)完成领导交办的其它工作。2.3.9 内业资料工程师岗位职责
(1)负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。
(2)施工过程中随时做好变更设计对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台账，内部收发文登记，技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。
(3)为计量统计工作提供详细的基础资料及技术文献。
(4)按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。
(5)加强项目施工的档案管理工作，工作内容、程序应符团公司、公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。
(6)参加竣工文件的编制、移交等工作，按项目建设单位的要求，将工程竣工文件分单元、分类编订成册，工程验收后统一移交。
(7)完成领导交办的其它工作。2.4 安全质量部
2.4.1 主任岗位职责
(1)认真贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规，组织和领导部门全面工作，对部门工作负总责。
(2)组织编制部门有关规章制度、安全质量控制体系、安全环保管理体系和应急预案，审核部门起草文件和上报材料。(3)负责对全标段安全重大危险源、环保风险点的分析、辨识和评价，确保过程控制有效。
(4)组织工程安全质量、环保日常检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题，督促项目部实施整改闭合。
(5)组织安全质量业务会议和部门业务学习，落实有关问题。
(6)组织办理质量安全监督手续，负责沟通和协调监督站现场检查工作，并做好监督信息的传递和反馈工作。
(7)组织安全质量事故调查和处理工作。
(8)参与施工组织、重要工程施工方案的编制或审核，参加工程竣工验收工作。
(9)完成领导交办的其它工作。2.4.2 副主任岗位职责
(1)协助主任工作，分管安全业务管理，对分管业务工作负责。
(2)组织起草所分管业务范围内的有关规章制度，编制质量控制体系、有关质量管理细则、安全文明施工细则、指南和培训讲义等。
(3)负责全标段安全质量日常检查，督促工区实施整改闭合，推进安全质量管理持续改进。
(4)参与重要工程安全技术方案的审核。
(5)负责有关安全文明施工考核工作，汇总检查资料，起草相关报告。(6)负责对安全措施费使用情况进行监督检查。(7)负责全标段安全质量培训工作。(8)完成领导交办的其它工作。2.4.3 安全工程师岗位职责(1)遵守国家有关的法律、法规，执行公司的各项规章制度，熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。
(2)负责监督编制安全措施计划和安全操作规程、制度；负责施工现场应急救援预案制定工作；并负责向作业队进行安全急事交底。
(3)负责对安全生产进行现场监督检查，制止违章指挥、违章作业；发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大；对不符合安全规范施工的作业队及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
(4)督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品。监督安全作业及安全施工措施费用的合理使用。
(5)会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
(6)处理一般性的安全事故，及时上报重大安全事故。按照规定进行安全事故的登记，统计和分析工作。
(7)按时填写安全台帐，做好安全资料的管理工作，及时整理上报有关的报表资料。
(8)配合公司安全管理部门定期对现场施工管理人员的考核，监督完成安全生产合同的鉴定。
2.4.4 质检工程师岗位职责
(1)在指挥部安全质量部主任领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。
(2)落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。
(3)抽查指挥部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。(4)督促指挥部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。(5)接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。
(6)及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。2.5 计划财务部(计划)
2.5.1 主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规章和规定。
(2)组织和领导部门全面工作，定期向指挥长、常务副指挥长报告工作，对计划财务部负总责。
(3)审核、制定部门职责范围的工作制度和管理办法，制定本部门的规章制度并监督执行。
(4)审核投资计划、投资统计及其分解表，并负责报批。
(5)负责验工计价、计量支付工作，审核验工、计量分劈并负责报批。(6)监控激励约束考核费、安全生产费、总承包风险费的使用。(7)负责项目建设信息管理系统中有关本部门业务的管理。
(8)负责施工承发包合同、内部合同管理。协调和仲裁有关计量、合同的纠纷，并向领导提报解决方案。
(9)组织审核劳务协作队伍资质并报批，指导劳务合同管理，协调、指导劳务单价的管理。
(10)审核设计变更概预算、工程索赔，并上报审批。(11)负责与建设各方的工作联系，加强协调组织能力。
(12)履行本岗位在质量管理体系中的相关职责，保证“六位一体”管理体系在本岗位的正常运行。(13)按要求提供与本部门业务有关资料并负责整改，落实有关措施。(14)完成领导交办的其它工作。2.5.2 副主任岗位职责
(1)协助主任开展部门日常业务工作。
(2)负责所属项目部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作。
(3)负责对所分管的业务的具体实施和监督。(4)协助主任搞好对指挥部的概算分劈工作。
(5)协助主任审核上报的各种报表，并监督落实各类台账的建立和管理。(6)参与指挥部各类合同的谈判、起草、审核工作。(7)搞好指挥部验工计价审核和控制。
(8)掌握铁路工程概（预）算法规，编制项目调概补差资料并办理报批手续。(9)完成领导交办的其它工作。2.5.3 统计工程师岗位职责
(1)负责定期收集汇总指挥部各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
(2)按时登记台账，做到台账齐全，账账相符。能及时为领导提供所需统计资料。
(3)负责汇总指挥部的统计周报、月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报建设单位、公司及相关部门的各项指标和数据，做到正确完整。
(4)做好指挥部统计工作，建立健全统计台账，并指导项目部建立健全统计台账。
(5)认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。(6)完成领导交办的其它工作。2.5.4 预算工程师岗位职责
(1)负责按月度、年度编制月度、年度《预支工程款申请单》，负责完善预支款报批手续。
(2)负责指挥部对建设单位的季度验工计价的汇总工作。
(3)负责办理对建设单位的每季度验工计价工作，完善验工计价相关报批手续。
(4)负责建立健全验工计价台账，按时登记验工计价台账并指导所属项目部建立健全验工计价台账。
(5)负责指挥部对建设单位的验工计价工作。(6)及时办理内部验工计价工作。
(7)指导所属工区建立健全验工计价台账。(8)负责项目经理部编制调概补差基础资料。
(9)掌握铁路工程概（预）算法规，编制项目调概补差资料并办理报批手续。(10)完成领导交办的其它工作。2.5.5 信息工程师岗位职责
(1)负责项目建设信息管理系统有关本部门基础数据的收集、输入及系统的维护、管理。
(2)履行本岗位在质量管理体系中的相关职责，保证质量管理体系在本岗位的正常运行。
(3)负责本部门区域的办公安全、环境卫生、节能降耗、职业健康的管理。(4)负责内业资料的管理，负责各类资源、设备、日常用品的维护和管理，负责本部门会议安排、组织培训、接待及人员差旅等日常工作，负责人员考勤。(5)完成领导交办的其他工作。2.5.6 合同工程师岗位职责
(1)实施施工合同交底及履约检查、清算，实施内部合同管理，参与劳务合同管理。
(2)编制工程概算分劈，报部门分管领导复核，参与项目部工程量统计、核算、清算。
(3)负责各类合同台账管理。
(4)履行本岗位在质量管理体系中的相关职责，保证质量管理体系在本岗位的正常运行。
(5)完成领导交办的其他工作。2.5.7 成本工程师岗位职责
(1)审核项目部劳务单价并上报审批，每季度检查劳务分包单价实施，提出书面建议。
(2)收集人工工日价格、甲供材料、甲控材料、自购材料、施工用水、用电、燃油料等价格涨跌第一手资料，建立台账，并提出书面建议。
(3)履行本岗位在质量管理体系中的相关职责，保证质量管理体系在本岗位的正常运行。
(4)完成领导交办的其他工作。2.5.8 变更索赔工程师岗位职责
(1)负责组织编制项目经理部设计变更工程概算，上报部门分管领导复核。(2)督促项目部收集用于清算、索赔的基础资料，汇总、编制、上报部门分管领导。
(3)负责变更、索赔台账管理。(4)履行本岗位在质量管理体系中的相关职责，保证质量管理体系在本岗位的正常运行。
(5)完成领导交办的其他工作。2.6 计划财务部（财务）
2.6.1 主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、会计制度和集团内部的财经纪律以及各项财务工作制度；建立健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则并组织落实。确保项目经理部的财务会计工作合法、合规、合理。
(2)组织和领导部门全面工作，对财务资金部工作负总责。定期对指挥部的经营状况作出经济分析，为指挥部领导提供决策依据。
(3)协助总会计师做好指挥部的财务经营决策工作，参与指挥部重大经营问题的分析和决策。
(4)根据指挥部的年度经营计划和经营思路组织好财务管理模型，做好目标成本费用控制。
(5)组织编制指挥部的财务预算、财务决算、财务快报以及资金计划、资金筹措及使用方案，并负责组织实施。
(6)参与重要经济合同（协议）的拟定、谈判与订立。(7)全面组织和实施会计信息化系统建设和运用。(8)负责税务协调，配合税务、审计等相关部门的检查。
(9)负责组织和领导指挥部财务人员的业务学习、培训，不断提高财会人员的业务素质。
(10)负责指挥部的资金管理工作。(11)完成领导交办的其它工作。2.6.2 副主任岗位职责(1)认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、会计制度和集团内部的经济政策、财经纪律以及各项财务工作制度。
(2)协助主任做好指挥部财务资金部的日常工作，具体负责组织编制财务预算、会计决算，财务收支计划，管好用好资金。
(3)协助主任组织参与指挥部的经营决策，监督和加强基层财务管理工作。(4)协助主任做好指挥部生产经营的分析、预测、决策和发展规划，技术改造，技术进步项目的重大决策。
(5)协助主任负责组织和领导指挥部财务人员的业务学习和培训，不断提高专业技术水平和业务素质。
(6)协助主任组织和领导指挥部的财会信息化系统建设。(7)主任不在时，主持财务资金部各项工作。(8)完成领导交办的其它工作。2.6.3 会计核算岗位职责
(1)负责指挥部会计核算及账务处理，债权债务清理，以及各项报表、资料的报送等工作。
(2)按照国家有关规章制度以及指挥部的相关规定，严格审核每笔业务原始凭证的合法性、合理性及报销手续的合规性，准确计算并填制各种记账凭证，对违规的票据有权拒绝报销。
(3)负责组织编制指挥部年度、月度资金计划，协助主任对资金收支情况统筹调配，以提高资金的使用效益，并协助主任进行对外资金的结算、回收等工作。
(4)及时编制上报公司财务快报。
(5)负责指挥部会计核算，编制财务会计报告，并撰写财务情况说明书和整个指挥部的经营成果分析报告。
(6)按规定正确计提、解缴各种费用，分配结转各项成本、费用、利润，进行各帐薄的登记与结账工作。(7)定时清理和核对各项往来款项及备用金借款，及时进行清理，对可能出现的坏账、呆账要查明原因及时向部门领导进行汇报，并根据处理意见按规定进行账务处理。
(8)负责指挥部会计档案的保管工作，负责打印、整理、装订、登记、归档以及对会计档案的借阅和移交的管理。
(9)负责税务缴纳事宜。
(10)负责会计电算化工作，及时处理有关财务软件的问题，并做好财务数据的备份工作。
(11)完成领导交办的其它工作。2.6.4 成本控制岗位职责
(1)认真贯彻执行国家财政法律法规、政策方针和会计准则以及铁道部相关法规；自觉遵守、监督维护并贯彻执行公司及指挥部内部经济政策、财经纪律和各项财会工作制度。
(2)负责指挥部的成本费用控制，固定资产、存货的核算。
(3)根据指挥部的年度生产经营计划，编制财务预算，并提供成本费用控制方面的会计信息。
(4)负责指挥部成本核算工作，负责办理与成本费用核算相关的债权债务核对清理及支付工作。
(5)定期进行成本费用分析，随时掌握费用开支情况，提出控制措施，及时向领导提供各种决策和管理资料以及成本分析资料。
(6)负责指挥部所有新购设备建账建卡、固定资产调拨和报废的会计处理工作，负责固定资产折旧的计提及大修费的预提工作。
(7)协助主任会同物资设备部对设备及材料物资的盘盈、盘亏、报废等进行审核并经批准后进行会计处理。
(8)编制指挥部的利润表、成本费用表、固定资产明细表等有关报表。(9)完成领导交办的其它工作。2.6.5 出纳岗位职责
(1)严格按照国家现金管理条例和银行结算制度以及指挥部的有关规定，准确无误地收、付现金和保管现金，办理对银行的收、付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。负责现金和银行存款的收付业务。
(2)确保库存现金、银行存款的安全。加强法制观念和自身道德素质的培养，不断提高业务水平。
(4)根据收付款凭证及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。月末编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单余额相符，对未达账项要查明原因，及时进行账务处理。
(5)配合对应收账款、备用金的清算工作和各种费用的解缴工作。(6)负责妥善保管现金、有关印章、空白支票、发票、结算单和收据，严格票据的管理，做好对票据的领用、收回、核销、缴验工作。
(7)及时、准确地办理银行代发工资及其它奖项的各种手续。
(8)负责按规定装订凭证，做好有关单据、账册、报表和有关文件资料等的整理、归档工作。
(9)完成领导交办的其它工作。2.7 物资设备部
2.7.1主任岗位职责
(1)认真贯彻执行国家、铁道部有关物资设备管理政策及相关法律、法规，负责制定物资设备管理办法和本部门工作制度，组织落实指挥部有关物资设备管理的各项决定。
(2)负责物资设备部的全面工作，组织和督促部门人员认真落实本部门岗位责任和工作标准，全面完成本部门职责范围内的各项工作。
(3)负责组织建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，确保全标段物资设备的采供供应和质量的有序可控。(4)负责协调建设单位与指挥部设备物资部各项工作关系。
(5)不定期向指挥部领导请示、汇报本工程物资设备工作的管理情况。(6)主持制订大宗物资采购计划，收集市场信息，认真搞好市场调查和物资设备的预测工作；制定优化资源配置和物流方案及措施，检查、落实计划执行情况。
(7)按照招投标法规定程序组织好甲控物资招投标工作，审查、落实物资设备采购合同的签订、履约情况；审定主要物资合格供应商，选择第三方物流和专业检测机构；检查、监督本标段主要物资设备采购供应和质量安全情况。
(8)负责审定甲供、甲控物资设备年度、季度、月计划，检查分析计划执行情况，组织制定针对性的改进措施。
(9)参与指挥部施工组织设计、系统集成、综合调试工作及工程质量事故的处理。
(10)负责组织物资设备人员政治思想和业务的学习，加强自身廉政建设，严守纪律，严格工作程序。
(11)深入施工现场、检查指导物资设备业务管理工作，提出整改和奖、罚意见，报批准后执行。
(12)定期召开物资设备管理系统业务会，研讨物资设备管理工作经验。(13)完成领导交办的其它工作。2.7.2 副主任（物资）岗位职责
(1)协助主任工作，全面负责物资的管理工作。组织各工区的大宗物资计划的审核、订货、物资采购、合同等工作。
(2)配合编制指挥部《物资管理办法》的工作。
(3)检查、督促各项目部制订有关现场物资管理的各项制度和规定，处理和解决生产中有关物资的技术和管理问题。
(4)协助搞好生产、供应商管理，收集市场信息，了解、掌握主要物资的市场行情，制定优化资源配置和物流方案及措施。(5)负责主要物资招标采购有关文件的审核。
(6)审查、落实物资采购合同的签订、履约情况；审定主要物资合格供应商，选择第三方物流和专业检测机构；检查、监督本标段主要物资采购供应和质量安全情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。
(7)负责审定甲供、甲控物资设备年度、季度、月计划，检查分析计划执行情况，组织制定针对性的改进措施。
(8)负责组织物资人员政治思想和业务的学习，加强自身廉政建设，严守纪律，严格工作程序。
(9)深入施工现场、检查指导物资管理工作，提出整改意见。
(10)指导业务人员根据工程量合理编制采购计划，掌握库存，保证合理储备。
(11)完成领导交办的其它工作。2.7.3 副主任（设备）岗位职责
(1)协助主任工作，全面负责设备的管理工作。组织各工区的大型专用设备计划的审核、订货、物资采购、合同等工作。
(2)检查、督促各项目部制订现场有关设备管理的各项制度和规定，处理和解决生产中有关设备的技术和管理问题。
(3)审查、落实物资设备采购合同的签订、履约情况；审定主要设备合格供应商，选择第三方物流和专业检测机构，检查、监督本标段主要设备采购供应和质量安全情况，避免经济合同纠纷发生。
(4)组织设备人员政治思想和业务的学习，加强自身廉政建设，严守纪律，严格工作程序。
(5)深入施工现场、检查指导设备业务管理工作，提出整改意见。(6)做好特殊大型施工设备的选型，负责组织设备操作人员培训和技术改造，提高设备的完好率和利用率。(7)负责本单位设备事故的调查、处理、上报工作，组织有关人员对施工设备进行例行检查和每年度的“星级设备”评选活动。
(8)主持本单位业务工作的开展，有布置、有落实、有检查，全面做好设备管理工作。
(9)掌握各单位的设备数量、原值、净值，建立设备台账等工作。负责填报各项统计技术资料和归类存档等工作。
(10)对设备部的工作人员，在设备采购过程中的廉政建设负有教育责任。(11)负责协助安全监察及有关部门对机械事故进行调查、分析和鉴定处理等工作；负责协助下级单位设备评估小组做好重大机械事故的调查、分析和鉴定处理工作。
(12)完成领导交办的其它工作。2.7.4 材料工程师岗位职责
(1)严格执行建设单位、指挥部物资设备管理办法，做好甲供物资的管理工作。
(2)负责甲供物资计划收集、汇总、编报工作。
(3)负责指挥部集中统一采购物资计划收集、汇总、编报工作，以及招标、议标的各项准备工作。
(4)具体负责组织有关人员对施工项目部、工点物资管理进行例行检查，掌控物资采购、验收等全过程。参与建设单位和指挥部内部信用评价工作及指挥部经济活动分析时间安排，组织、检查物资管理情况。
(5)协调处理甲供物资、自购物资供应中发生的各类问题。(6)做好甲供物资、自购物资结算工作。
(7)规范建立甲供物资台账，自购物资台账，做好各项报表统计，掌握库存，保证合理储备。
(8)完成领导交办的其它工作。2.7.5 设备工程师岗位职责
(1)严格执行建设单位、指挥部设备管理办法，做好设备的管理工作。(2)负责设备计划收集、汇总、编报工作。
(3)规范建立各项设备台账，做好各项报表统计，按规定上报各种报表和信息资料。
(4)负责设备的系统管理，进行全过程监督管理。
(5)协调处理设备供应中发生的各类问题，解决、处理设备的机械故障、技术难题，协助使用单位排除故障，保障生产。
(6)负责有关市场供应行情及其它相关信息的收集、分析、处理并及时向有关领导汇报反映。
(7)负责指挥部特种设备的监管。
(8)督促使用单位对检测、检验、测量仪器按规定送检，确保检测、检验、测量仪器使用的有效性。
(9)完成领导交办的其它工作。2.7.6 材料会计岗位职责
(1)配合计划财务部进行甲供、甲控物资的核消工作。
(2)负责实物消耗的测定和分析；配合相关部门搞好铁路建设实物定额测定工作。
(3)指导、督促各项目部进行现场材料的管理。
(4)负责现场工程材料限额计划发放和核定的监督检查工作。
(5)会同计划财务部门检查各项目部年度清仓查库工作，做到“材料不混，名称不错，规格不串，账卡物三相符”。
(6)完成领导交办的其它工作。2.7.7 档案及统计岗位职责
(1)负责物资设备部文件资料的收、发、传递、整理、分类、归档工作；管理好部门印章。
(2)做好周、月物资统计报表工作。
(3)负责物资设备部iso9001《质量管理体系》；iso14001《环境管理体系》；ohsas18001《职业健康安全管理体系》三标体系运行及持续改进相关资料、记录的整理、分类、归档。
(4)负责本系统受控文件的发放、登记、借阅、回收。(5)配合相关部门收集、整理竣工资料及有关记录。(6)完成领导交办的其它工作。
3.项目经理部直管机构岗位职责
3.1 中心试验室
3.1.1 中心试验室主任岗位职责
(1)贯彻执行国家、铁道部与工程（产品）质量检测有关的方针、政策、法令、法规、条例，制定本单位的工作计划。
(2)组织和领导部门全面工作，对部门检测任务、技术、质量和管理工作负总责，主持管理评审工作。
(3)负责体系文件、质量方针、质量目标的制定、批准和签发。(4)定期召开会议协调各部门的工作，对工地试验室负有指导和管理职责；批准中心试验室的各项经费使用计划，主持人员考核工作，确定员工的奖金发放原则。
(5)督促、检查各部门岗位责任制执行情况。
(6)健全质量管理体系和质量保证体系，确保科学、公正地进行各试验室的检测工作。(7)批准仪器设备的采购、使用和维修计划，主持仪器设备的降级和报废评审。
(8)完成领导交办的其它工作 3.1.2 中心试验室副主任岗位职责
(1)协助主任对检测任务、技术和工作质量等进行管理。(2)协助主任对各专业科室进行具体的工作管理。
(3)负责贯彻执行工程质量检测的有关方针、政策、法规和条例，参与制定本单位的工作方针、目标和发展规划。
(4)在质量保证体系运行中，负责检测仪器设备的质量保证和检测工作环境保证方面的工作。
(5)督促、检查各部门岗位责任制的执行情况，协助主任参与对中心试验室的人事、人员培训、考核、提职、晋升等的管理工作。
(6)完成领导交办的其它工作。3.1.3 技术负责人岗位职责
(1)全面负责中心试验室及下属各试验室的技术工作。
(2)掌握本领域国内外检测技术的发展方向，完善各试验室测试技术并有计划地组织实施。
(3)主持委托检测任务的洽谈，从检测技术角度对检测项目和任务提出具体意见。
(4)批准与技术工作相关的《程序文件》。
(5)审查检测试验大纲、检测操作规程和非标准检测仪器的《自校方法》。(6)批准签发检测报告。(7)负责主持评审性工作。(8)完成领导交办的其它工作。3.1.4 质量负责人岗位职责
(1)全面负责中心试验室的质量保证体系的建立、运行和维护、内部质量审核和检测工作质量。
(2)掌握本领域国内外检测质量标准，制定质量方针和目标的实施办法。(3)负责起草和修改《质量手册》、《程序文件》；批准与质量工作相关的《程序文件》。
(4)负责组建质量监督网，检查或抽查各类人员的检测质量和工作质量，开展质量改进活动。
(5)主持重大仪器设备的验收，负责主持检测人员的培训考核，根据考核结果颁发上岗证。
(6)完成领导交办的其它工作。3.1.5 技术室岗位职责
(1)对外业务接洽，接收检测试验任务，下达到检测试验室。接收和分发检测样品。
(2)负责质量体系文件、质量记录及检测报告（包括原始记录）的登记、分发、存档及技术资料的借阅、回收和处理等管理工作。
(3)负责技术规程、规范，国家和行业标准、检测方法的收集、保存、管理和更新发布。相关部分的国际新技术标准和信息的收集、翻译和存档及图书资料的管理。
(4)负责检测仪器设备及档案的管理。负责组织对拟购仪器设备的论证、订购、验收、建档、报废和在用仪器设备的管理。每年四季度编制下年度检测仪器设备周期检定、自校验计划和比对计划，报技术负责人批准后，发到各检测室，并按计划组织送检、自校验和比对。
(5)负责编制内部质量审核计划，实施内审并编制内部审核报告和对纠正措施进行跟踪验证。(6)负责编制人员培训计划并负责各类人员的技术培训、考核计划的落实和实施，检测人员的上岗考核，上岗证的颁发。负责实施工作人员的培训及考核，及时登记培训考核成绩，对培训考核效果进行验证。各类人员技术培训、考核和上岗情况的档案管理。
(7)负责受理、处理来自顾客或其他方面对本中心试验室工作质量不满意的申诉和投诉。
(8)负责检测试验中所需设施和环境要求的标准制定。(9)完成领导交办的其它工作。3.1.6 办公室岗位职责
(1)负责本部门办公、人事、劳资、车辆等综合事务管理。(2)负责中心试验室人员和设备档案的建立和管理。(3)负责各类文件的标识和管理。
(4)负责收集和整理各种内业资料，按要求分类并建立台账，做好记录。(5)提供外部支持服务，负责供应品的采购和管理，并负责外购物资的验收、管理和发放。
(6)文件资料的打印。(7)完成领导交办的其它工作。3.1.7 材料室岗位职责
(1)水泥、粉煤灰、矿掺和料等原材料质量检测。
(2)水质分析，水泥、粉煤灰、矿掺和料等原材料化学分析。
(3)检测试验报告的编写、校核和打印；随同检测报告提交检测原始记录。(4)试验室日常管理，检测试验条件、环境监控。(5)完成领导交办的其它工作。3.1.8 土工室岗位职责
(1)进行土壤、改良土或碎石土物理性能检测。
(2)进行土壤、改良土或碎石土力学性能检测试验，并确定填筑体质量控制标准。
(3)检测试验报告的编写、校核和打印；随同检测报告提交检测原始记录。(4)土工室日常管理，检测试验条件、环境监控。(5)完成领导交办的其它工作。3.1.9 混凝土性能试验室岗位职责(1)高性能混凝土施工配合比设计。(2)混凝土出机拌和物性检测。
(3)混凝土力学、变形和耐久性能试件成型、养护和测试。(4)钢筋、钢材、钢绞线和焊接钢筋质量检测试验。
(5)混凝土室、力学性能试验室和耐久性能度试验室日常管理，检测试验条件、环境监控。
(6)完成领导交办的其它工作。3.1.10 施工质量控制室岗位职责
(1)负责本标段工地试验室检测项目、仪器设备配备和检测工作质量的检查和管理。
(2)对本标段工程施工质量监督检查。
(3)负责标段内各个搅拌站混凝土拌和生产质量监督检查。在混凝土施工过程中，及时对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行评定、分析。
(4)各工地试验室工作质量检查、监督、考核和评比。(5)负责检测试验管理制度的制定、落实和持续改进。(6)完成领导交办的其它工作。3.1.11 现场检测室岗位职责(1)各种原材料的现场抽样。
(2)各种混凝土的现场抽样和试件制作。
(3)填方工程质量现场检测，路基填筑工程质量现场检测，混凝土施工质量无损现场检测。
(4)对路基、桥涵、隧道等建筑物的质量进行快速无损检测。
(5)负责现场检测数据处理，现场检测报告、质量检测报告和质量评价报告的编制。
(6)委托试验的现场联系、协调和管理。(7)完成领导交办的其它工作。3.2测量队
3.2.1 队长岗位职责
(1)认真贯彻执行国家、铁道部有关铁路建设方针、政策，组织和领导部门全面工作，对部门工作负总责。
(2)负责全标段大型测量控制网的组织设计、技术审核。(3)熟悉合同文件，组织对图纸的审核、校算。
(4)领导全标段测量队伍认真按照铁路测量规范操作，按照规范要求进行控制网的复测、加密，按照施工图纸放样，搞好铁路施工的各项测量工作。
(5)负责组织编制各种管理职责、规章制度，使全标段的测量工作制度化、程序化。(6)负责带领精测大队进行技术攻关、技术革新，并推广新技术、新工艺，支持员工的创造及合理化建议，解决铁路建设中遇到的测量技术难题。
(7)负责对全标段测量员工的技术培训，提高全体测量人员的技术水平。(8)负责对测量成果的审批。(9)负责对人员、仪器设备的管理。
(10)负责组织竣工文件的编制、收集、整理，及时组织编写竣工技术总结。(11)完成领导交办的其它工作。3.2.2 副队长岗位职责
(1)协助队长对大型测量控制网的组织设计、技术审核工作。(2)熟悉合同文件，协助队长组织对图纸的审核、校算。
(3)协助队长进行日常工作的管理，带领全标段测量人员认真按照铁路测量规范操作，按照规范要求进行控制网的加密、复测，按照施工图纸放样，搞好铁路的各项精密测量工作。
(4)协助队长编制各种管理职责、规章制度，使全队、全标段的测量工作制度化、程序化。
(5)协助队长进行技术攻关、技术革新，并推广新技术、新工艺，支持员工的创造及合理化建议，解决铁路建设中遇到的测量技术难题。
(6)协助队长对员工的技术培训，不断提高自身及测量人员的技术水平。(7)负责对测量成果的审核。
(8)负责对全标段人员、仪器设备的管理。(9)负责对内业、外业工作的督查及管理。
(10)负责组织对竣工文件的编制、收集、整理，及时组织编写竣工技术总结。(11)队长离开工地期间，全权履行队长职务处理各项事务。(12)完成领导交办的其它工作。3.2.3 测量工程师岗位职责
(1)协助队部负责对测量控制网的设计、技术实施工作。
(2)熟悉合同文件，熟读图纸、负责对设计资料进行校算、检查。(3)认真按照铁路测量规范的要求编写控制网的加密、复测方案，指导作业队按照施工图纸施工放样，搞好铁路建设的各项测量工作。
(4)协助队部进行技术攻关、技术革新，并推广新技术、新工艺。(5)协助队部对员工的技术培训，不断提高自身及测量人员的技术水平。(6)负责对测量成果的检查。(7)负责对内业、外业工作的检查。
(8)负责对竣工文件的编制、收集、整理，及时编写竣工技术总结。(9)完成领导交办的其它工作。3.2.4 测量工岗位职责
(1)司仪员负责仪器正确使用，严格按照规范操作，做好仪器的日常保养。(2)记录员负责做好记录，记录要准确、字迹清晰，并做好记录本的编号、妥善保存。
(3)前后视人员认真做好前视、后视工作，不得擅自离岗。(4)完成领导交办的其它工作。3.2.5 测量资料员岗位职责
(1)对各类资料入库分类编目、整理、保管，并留存相对应的电子版。(2)资料的保存注意防火、防潮、防磁、防蚀、防鼠。(3)对管理资料的计算机实行专人专用，随时备份，定期用独立硬盘备份。(4)严格履行借阅制度，重要文件或资料必须由主管领导批准方可借阅。(5)对过期资料应及时更换或销毁，并严格履行相关手续进行处理。如有丢失、损坏应及时记录、报告。
(6)遵守文件资料的保密制度，做好保密工作。(7)完成领导交办的其它工作。
指挥部工作职责篇四
责
2020年4月19日
区域指挥部岗位职
区域指挥部岗位职责
【篇1：公司区域指挥部管理办法】
***公司工程区域
指挥部管理办法
第一章 总 则
第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。
第二条：原则
作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：指挥部的地位、作用与基本要求
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指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。
指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
指挥长是公司在地域项目管理的中心，在施工组织活动中具有全盘管理地位。第一，指挥长是公司在区域管理中的代表。第二，指挥长是本区域内各项目的管理者，对项目进行动态管理，对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。既要对项目的效率性负责，又要对项目的成果性目标负责，必须具备以下条件：
（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。
（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
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（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。
（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。
第四条：指挥部在企业中的作用
（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。
（2）制定科学的企业管理制度并严格执行。合理配置资源，将企业资金同其它生产
要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。
（3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。
（4）造就人才，培训职工。
（5）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的技术、管理和产品（服务），使企业永葆青春。
第五条：指挥长的素质要求
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（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
政治素质,指挥长是建筑施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。领导素质，指挥长是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力。知识素质，指挥长应具有大中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。实践经验，指挥长必须具有一定的施工实践经历。身体素质，工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，指挥长应具有健康的身体，年富力强，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
第二章 管理体系
第六条：***公司工程项目指挥部组织机构。
第三章 工程项目指挥部职责
第七条：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。认真贯彻国家和上级的有关方针、政
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策、法规及企业制度颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益。
第八条：严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
第九条：监督执行项目部履行项目经理责任制的各项条款。对工程项目施工进行有效控
制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
第十条：根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制指挥部季（月）度施工计划。第十一条：组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
第十二条：严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
第十三条： 负责搞好建设项目的管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对项目部现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，通报工程建设情况。
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第十四条：熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查项目部合同执行情况，根据合同文件监督检查工程项目劳动力配置，机械设备进场情况，督促和落实各分包单位的驻地建设、质量、安全和文明施工等保证体系，对各分包单位的违约行为依据合同文件进行处罚。
第十五条：负责协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报公司技术处，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
第十六条：按公司“设计变更管理办法”，负责对项目部施工过程中的变更确定工作，建立健全工程项目设计变更台帐。
第十七条：负责督促项目部的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查重点部位、隐蔽工程和分包单位全过程的质量管理工作。检查施工记录的准确性、及时性和组织试验检测等工作。
第十八条：负责工程项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和工程资金总控计划及施工总控计划，严格控制项目部施工进度，督促检查项目部月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责监督资金计划和施工计划的调整和平衡工作。
第十九条：负责区域内的投入和产出管理，实行指挥部监督，项目部和分包单位共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准
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确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
第二十条：建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向公司工程管理处书面报告现场工程质量、进度、投资、文明施工、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
第二十一条：加强廉政建设，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
第二十二条：负责交(竣)工资料的审查工作，参与工程项目的交(竣)工验收工作，督促交(竣)工文件的移交。
第二十三条：负责监督检查项目部和施工单位的安全工作，监督项目部建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
第二十四条：指挥长应代表指挥部签订指挥部责任制文件，承担责任制条款中要求的责任。指挥部根据工作业务制定相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。
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第二十五条：完成上级交办的各项工作任务。
第四章 工程项目指挥部权限
第二十六条：为了履行指挥部职责，指挥长必须具有一定的权限，这些权限应由公司总经理授予，并用制度具体确定下来。指挥长应具有以下权限：
（1）用人决策权。决定指挥部管理机构的设置，选择聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩、辞退。指挥长的用人权应以不违背企业的人事制度为前提。
（2）财务决策权。在财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，结合区域内项目的实际情况，做出投资运用、流动资金周转、固定资产购置的决策，对项目部计酬方式、分配方式、分配方案等做出决策。
（3）进度计划控制权。根据区域内各项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目部的建设进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
（4）技术质量决策权。批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案认证会，把好技术决策关和质量关，从源头上降低成本，防止技术上的决策失误，主持处理重大质量事故。
第五章 工程项目指挥部利益与奖罚
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第二十七条：区域指挥长最终的利益是对项目部行使权力和对公司承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可分类两类：一是物质兑现，二是精神奖励。
第二十九条：指挥部未按责任制目标完成任务，可根据责任制奖罚条款扣减月度奖金，直至风险抵押金全部扣除。如属个人直接责任，致使工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款并下浮一级工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
第六章 工程质量管理
第三十条：指挥部的各级工程管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
第三十一条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、公司监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。
第三十二条：工程项目指挥部建立以项目部为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员和质检人员，建立健全岗位责任及考核办法。加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。”
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第三十三条：指挥部建立指挥长领导下的主设计负责制的工程质量管理体系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。
第三十四条：工地现场发生工程质量事故，指挥部应采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得公司同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。
第四章 工程进度管理
第三十五条：为了指挥部所管辖区域内的工程项目进度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序进行。指挥部与项目部要主动协调设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保各工程项目在总工期内完成。
第三十六条：在开工之前项目部应认真研究合同文件，组织现场调查，结合现场实际情况充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。
第三十七条：依据总工期要求，指挥部对项目总体目标进行分解、制定阶段目标。项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，11
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抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。
第三十八条：指挥部要对项目部每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如项目部进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助项目部出谋划策，及时将拖延工程完成。同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。
第三十九条：指挥部各级、各部门的人员要深入工地检查进度情况。以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。
第四十条：指挥部应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。
第五章 工程投入与产出管理
第四十一条：工程投入与产出，应由项目部按公司生产管理规定要求上报指挥部，指挥部统一调配区域内各工程的投入产出情况。指挥部每月以书面形式向公司工程管理处上报各项目的计划表。指挥部当月投入不能超出计划总量，当月产出必须达到计划总量的95%。项目部收到工程款后，由指挥部对管辖区域内的资源统一调配，必须做到按计划投入。
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【篇2：某某工程指挥部各部人员岗位职责】
某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投
资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全
质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各
参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人
委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中
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出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛
听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织
组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用
和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记
1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治
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理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并
帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用
和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛
听取意见，对本单位干部任免提出建议。
9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工
1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和
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各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及
月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指 挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查
工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季
度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改
措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验
收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:
1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核
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算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计
管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金
方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办
法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业
职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。
6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。
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8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务
会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。9、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金
筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。10、审定并推动实施财会信息化建设方案。11、承办单位主要行政领导人交办的其它工作。
五、综合部部长:
1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。 3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。 6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组
织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
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9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买
与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。 11、负责指挥部交通工具的管理。12、完成领导交办的其它工作。
六、综合部(政工师)
1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。 3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参
建单位信息的收集、汇总和编发工作。4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设
等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、2020年4月19日
电费和通信费用的管理工作。9、完成领导交办的其它工作。
七、综合部(经济师):
1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。 2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。 5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管
理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
【篇3：工程指挥部岗位职责】
昆明港麟建设工程有限公司
东川项目指挥部
2020年4月19日
岗
位
职
责
指挥部办公室编制 3月28日
1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
2020年4月19日
7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
9、接受公司监督。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。 2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。
4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。
5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。
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8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。
10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。 11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议 12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。13、签署日常行政、业务文件。
14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。 1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。
4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。
5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。
6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。
2020年4月19日
7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。
8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。
9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。
10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。 11、完成领导交办的临时任务。
合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：
1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。
2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。
3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。
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4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。
5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。
6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。
7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。 8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。
9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。
2020年4月19日
指挥部工作职责篇五
区域指挥部岗位职责
【篇1：公司区域指挥部管理办法】
***公司工程区域
指挥部管理办法
第一章 总 则
第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。
第二条：原则
作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：指挥部的地位、作用与基本要求
指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。
指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
指挥长是公司在地域项目管理的中心，在施工组织活动中具有全盘管理地位。第一，指挥长是公司在区域管理中的代表。第二，指挥长是本区域内各项目的管理者，对项目进行动态管理，对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。既要对项目的效率性负责，又要对项目的成果性目标负责，必须具备以下条件：
（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。
（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。
（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。
第四条：指挥部在企业中的作用
（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。
（2）制定科学的企业管理制度并严格执行。合理配置资源，将企业资金同其他生产
要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。
（3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。
（4）造就人才，培训职工。
（5）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的技术、管理和产品（服务），使企业永葆青春。
第五条：指挥长的素质要求（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
政治素质,指挥长是建筑施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。领导素质，指挥长是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力。知识素质，指挥长应具有大中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。实践经验，指挥长必须具有一定的施工实践经历。身体素质，工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，指挥长应具有健康的身体，年富力强，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
第二章 管理体系
第六条：***公司工程项目指挥部组织机构。
第三章 工程项目指挥部职责 第七条：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制度颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益。
第八条：严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
第九条：监督执行项目部履行项目经理责任制的各项条款。对工程项目施工进行有效控
制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
第十条：根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制指挥部季（月）度施工计划。第十一条：组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
第十二条：严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
第十三条： 负责搞好建设项目的管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对项目部现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，通报工程建设情况。
第十四条：熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查项目部合同执行情况，根据合同文件监督检查工程项目劳动力配置，机械设备进场情况，督促和落实各分包单位的驻地建设、质量、安全和文明施工等保证体系，对各分包单位的违约行为依据合同文件进行处罚。
第十五条：负责协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报公司技术处，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
第十六条：按公司“设计变更管理办法”，负责对项目部施工过程中的变更确定工作，建立健全工程项目设计变更台帐。
第十七条：负责督促项目部的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查重点部位、隐蔽工程和分包单位全过程的质量管理工作。检查施工记录的准确性、及时性和组织试验检测等工作。
第十八条：负责工程项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和工程资金总控计划及施工总控计划，严格控制项目部施工进度，督促检查项目部月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责监督资金计划和施工计划的调整和平衡工作。
第十九条：负责区域内的投入和产出管理，实行指挥部监督，项目部和分包单位共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
第二十条：建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向公司工程管理处书面报告现场工程质量、进度、投资、文明施工、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
第二十一条：加强廉政建设，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
第二十二条：负责交(竣)工资料的审查工作，参与工程项目的交(竣)工验收工作，督促交(竣)工文件的移交。
第二十三条：负责监督检查项目部和施工单位的安全工作，监督项目部建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
第二十四条：指挥长应代表指挥部签订指挥部责任制文件，承担责任制条款中要求的责任。指挥部根据工作业务制定相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。
第二十五条：完成上级交办的各项工作任务。
第四章 工程项目指挥部权限
第二十六条：为了履行指挥部职责，指挥长必须具有一定的权限，这些权限应由公司总经理授予，并用制度具体确定下来。指挥长应具有以下权限：
（1）用人决策权。决定指挥部管理机构的设置，选择聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩、辞退。指挥长的用人权应以不违背企业的人事制度为前提。
（2）财务决策权。在财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，结合区域内项目的实际情况，做出投资运用、流动资金周转、固定资产购置的决策，对项目部计酬方式、分配方式、分配方案等做出决策。（3）进度计划控制权。根据区域内各项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目部的建设进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
（4）技术质量决策权。批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案认证会，把好技术决策关和质量关，从源头上降低成本，防止技术上的决策失误，主持处理重大质量事故。
第五章 工程项目指挥部利益与奖罚
第二十七条：区域指挥长最终的利益是对项目部行使权力和对公司承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可分类两类：一是物质兑现，二是精神奖励。
第二十九条：指挥部未按责任制目标完成任务，可根据责任制奖罚条款扣减月度奖金，直至风险抵押金全部扣除。如属个人直接责任，致使工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款并下浮一级工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
第六章 工程质量管理
第三十条：指挥部的各级工程管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
第三十一条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、公司监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。
第三十二条：工程项目指挥部建立以项目部为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员和质检人员，建立健全岗位责任及考核办法。加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。”
第三十三条：指挥部建立指挥长领导下的主设计负责制的工程质量管理体系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。
第三十四条：工地现场发生工程质量事故，指挥部应采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得公司同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。
第四章 工程进度管理
第三十五条：为了指挥部所管辖区域内的工程项目进度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序进行。指挥部与项目部要主动协调设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保各工程项目在总工期内完成。
第三十六条：在开工之前项目部应认真研究合同文件，组织现场调查，结合现场实际情况充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。
第三十七条：依据总工期要求，指挥部对项目总体目标进行分解、制定阶段目标。项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。
第三十八条：指挥部要对项目部每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如项目部进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助项目部出谋划策，及时将拖延工程完成。同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。
第三十九条：指挥部各级、各部门的人员要深入工地检查进度情况。以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。
第四十条：指挥部应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。
第五章 工程投入与产出管理
第四十一条：工程投入与产出，应由项目部按公司生产管理规定要求上报指挥部，指挥部统一调配区域内各工程的投入产出情况。指挥部每月以书面形式向公司工程管理处上报各项目的计划表。指挥部当月投入不能超出计划总量，当月产出必须达到计划总量的95%。项目部收到工程款后，由指挥部对管辖区域内的资源统一调配，必须做到按计划投入。
【篇2：某某工程指挥部各部人员岗位职责】
某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投
资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全
质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各
参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人
委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中
出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛
听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织
组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用
和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记
1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治
理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并
帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用
和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛
听取意见，对本单位干部任免提出建议。
9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工
1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和
各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及
月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指
挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查
工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季
度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改
措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验
收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:
1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核
算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计 管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金
方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办
法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业
职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。
6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。 8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务
会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。
9、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金
筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。10、审定并推动实施财会信息化建设方案。
11、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
五、综合部部长:
1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。 3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。 6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组
织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买
与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。 11、负责指挥部交通工具的管理。12、完成领导交办的其他工作。六、综合部(政工师)
1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。 3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参
建单位信息的收集、汇总和编发工作。
4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设
等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。9、完成领导交办的其他工作。
七、综合部(经济师):
1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。 2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。 5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管
理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
【篇3：工程指挥部岗位职责】
昆明港麟建设工程有限公司
东川项目指挥部
岗
位
职
责
指挥部办公室编制 2014年3月28日
1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
9、接受公司监督。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。 2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。
4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。 5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。
8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。
10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。
11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议 12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。13、签署日常行政、业务文件。
14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。 1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。
3、主管工程科、试验室、质检科。
4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。
5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。
6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。
7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。
8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。
9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。
10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。 11、完成领导交办的临时任务。
合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：
1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。
2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。
3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。
4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。
5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。
6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。
7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。
8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。 9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。
指挥部工作职责篇六
经营部部长岗位职责
1.在指挥部领导的指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2.参与编制指挥部中长期营销工作发展规划和年度计划；编制区域年度营销计划，下达各办事处的年度营销指标，为指挥部提报市场动态信息。
3.负责市场动态分析，行业和区域的竞争态势分析，研究辖区内招投标相关办法，分析把握市场规律,为指挥部营销战略、方针、策略和决策的制定提供依据。
4.组织辖区内投标工作，检查、指导、协调各子(分)公司重大项目的编投标工作。参与组织铁路一级市场招标项目的项目策划、标前评估和编投标工作。
5.负责与辖区内各建设单位、设计院建立并保持良好的业务关系，特别是与各铁路局、客专公司、铁路设计院建立良好的业务关系，及时获取工程招标相关信息与资料；密切联系辖区内股份公司工程指挥部、投资公司，跟踪辖区内股份公司投资、总承包等项目。
6.负责辖区内的营销资源管理和市场维护工作，密切与辖区内各级政府职能、监管部门，特别是发改委、交通、建设、商务、纪委、公检法、审计、安监、新闻等部门的沟通联系，形成良好的公共关系网络，营造良好的区域市场环境。 7.负责与区域内的有关工程技术专家建立并保持良好的人际关系，使其在集团公司工程投标活动中提供必要的咨询服务。
8.负责协调和指导办事处和子(分)公司开展区域内的营销活动。
9.参与本区域在建施工项目的质量信誉评价工作，掌握在建工程的安全质量、工期进度等履约情况，保持与项目经理部、子分公司的联系，及时反映和帮助解决影响区域营销和企业声誉的问题。
10、完成领导交办的其他工作。
指挥部工作职责篇七
指挥长岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
二、抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
三、对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。 四、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，实行安全生产，文明施工。
五、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
六、强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
七、推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。
八、负责与相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。
九、参与、配合并接受国家、上级机关领导到现场监督、检查、指导。
副指挥长岗位职责
一、受指挥长委托，全面负责指挥部现场工作。
二、在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长外出期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。
三、协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
四、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
五、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
六、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
七、协助指挥长强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
八、协助指挥长搞好与相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
九、认真执行上级的指令，接受上级机关的监督、指导。 十、完成领导交办的其他工作。
指挥部成员岗位职责
一、在指挥长及副指挥长的领导下，具体负责项目部日常工作。 二、贯彻执行安全生产方针、技术政策，做好项目部管理。三、在指挥长、副指挥长的授权下履行对所属项目部各项工作的指挥、协调与监督的职责。
四、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
五、经常深入现场了解项目的进展清况，及时做好信息反馈工作，督促指导相关单位按计划实施工作。
六、协助指挥长、副指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
七、协助指挥长、副指挥长强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
八、协助指挥长、副指挥长搞好与相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
九、认真执行上级的指令，接受上级机关的监督、指导。 十、完成领导交办的其他工作。
