在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
教育机构策划书前言篇一
教育培训机构策划书()
新窗口家教培训中心
一、发展规划
阶段一
a．以调查问卷的形式进行校园的推广，及时掌握现
阶段学生对家教的需求状况，顺便提高我们新窗口家教的宣传力
度。
b．在温州各大高校内招收学生业务团队，到初中进行推广工作，优质.参考.资料
这样更有利于我们深深的扎根于市场当中去。
c．有业务团队先进行先期的推广。如海报传单等推广工作都要有
序的进行，可以招收部分学生免费体验我们的教学模式，教学结束
后让学生多提宝贵意见。
d．可以创办以新窗口网站，让学生以及家长能够更加了解我们的教学讯息。
阶段二
进入成熟的运作期，进入市场熟悉阶段，吸引投资商在温州其他高校附近开办我们的家教连锁店，在温州地区扩大新窗口家教的影响力以及市场占有率
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通过网站的宣传吸引加盟商加盟。
要定期的在学校内进行海报传单的发放，以达到推广作用。
阶段三
进入全国各市场的一个成熟期
通过网站的宣传吸引全国的加盟商加盟
二、师资招募本家教公司的师资招募主要有4个方面：
1、在大学城、闹市区成立公司门市部，公布家教需求信息，公开招进有一定学
历、有意愿的家教会员。
2、和初中学校商谈，聘请若干资深教师坐镇，定期开展相关讲座讲授学习
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方法
3、制作新窗口官方网，在网上公开招募家教老师。 4、制作传单，张贴街道布告栏，招募家教。
三、生源选择
1、从家长的角度分析：
以温州地区为例，有钱人比较多，但是他们的文化水平都普遍不高，因为他们当时的那个年代基本都早早地已经在打拼了，没条件让他们深造。现在家里有钱了，有条件的，就会舍得给孩子投入，让他们的下一代有更好的学习环境，学习到更多的知识。从孩子上下手，把孩子的兴趣留在你那，家长是很愿意花钱的。
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2、从学生的角度分析：
学生都有很强的上进心，都不甘走在他人后面。成绩较差的学生渴望“雪中送炭”，成绩好的学生追求“锦上添花”。在一群同学之中，如果有一个人去了辅导班，那么其他的也会去，产生连带效应。
3、目标选择
据我组三名具有2年家教经验的人士调查后得出结论，温州办辅导班的生源是非常广的，从小学到高中都有。
一开始我们决定在初中生和高中生中选择，经过讨论我们最终决定以初中生为目标市场。初中生较高中生有更多的课余时间，易于时间安排和管理。并
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且教初中生比教高中生前期的师资投入少些，对教师的要求较低些。
我们对生源的要求是成绩基本在中等以上，有上进心的。因为我们辅导班走的是品牌路线，最后走的是连锁经营的道路，声誉是十分重要的。
办辅导班主要是开头难。如果有能力解决头批生源，后面就好运作多了。
四、培训资料
针对温州的教育环境，针对学生的基础掌握程度,我们进行自主编写教案，辅导资料。邀请温州一线的教师参与到编写教材中。具体：分为周一至周五课后巩固复习资料，双休日专题辅导，针对每位学生的补强复习。建立一套完整
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word格式整理版的学习的复习资料。不因老师的变动，而影响整个的教学。
五、管理制度
1.上课不得迟到，不得早退，碰到紧急事件或者生病而无法来上课的同学，要
及时向老师做好请假工作，老师也要及时做好核对工作并加以重视；
2.学生凭听课证进入教室听课，无证者一律不得进入教室；
3.遵守作息时间，除特殊情况外，讲课时间尽量避免出进；
4.尊重老师的辛勤劳动，尊重其他学员的学习权利，听课时不得大声喧哗、不
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接打手机、不吃零食、不吸烟、不发生干扰他人听课的其他行为，提问请举手，文明听课；
5.爱护公物，不得在桌椅上乱刻乱画，保护室内外一切公共设施，损坏者照价
赔偿；
6.保持学习场所干净卫生，做好室内外保洁工作，不得在教室内乱扔，乱放杂
物，不得将废纸、果皮屑等随地丢弃，做到无纸屑、无灰尘、无杂物、无痰迹；
7.由于我们培训班的对象是初中生，他们正处于身体发育的最佳阶段。
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所以我们会在课间提供牛奶，以供学生补充一定的营养。
8.初中生比较贪玩，放学后总喜欢边走边玩，以至于很晚到家。所以老师要及
时做好学生是否按时到家的统计工作。
9.在培训期间，会举行一些幽默风趣的小型知识问答比赛。一方面检验老师的培训成果，另一方面提高一些缺乏学习主动性的同学的积极性，培养他们的学习兴趣。
10.老师的奖金直接和学生在校的优质.参考.资料
期末成绩挂钩，具体的对照比例由教务处在期
末对比学生成绩后所决定。
六、场地选择
七、后勤保障
1、负责监督学生的饮食工作，饮食系统人员的体检每隔一段时间必须复查，食品严格按照标准，给学生提供营养的食物。
2、负责接送学生，统计好学生的住址，划分几个上车点，让学生能尽量在离家近点的地方上车。
3、负责培训中心的一些设备管理和检查，监督设备的安全运行和规章制度的执行情况。
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某培训机构暑假招生策划书
说明：出于对该机构的尊重还有职业道德，细节的部分，恕我不能公开，还请见谅，只是希望本策划书能给大家一点点启发。
学校业务的详述：
1、学校业务现状：
学校现在每期的生源数量在200-300个之间；教师有6个，全部是公立学校名师；教学产品无明显的独特性；
2、学校的经营规划：
教学：打造特色，专注于4-12岁少儿教育，素质教育和应试教育达到完美结合，将素质教育融合于应试教育中，发起##培训革命。
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招生：市场化招生为主。
管理：标准化、规范化、自动化、易复制。
3、影响学校业务发展的主要因素
价格：通过增值服务来拉动价格的提高。
质量：实现素质教育是我们的根本目的，培养学生高能力，顺便培养学生的高分数，打造学生的健康人格，培养领袖气质。
特色：高能高分，全面开发学生的综合能力，快速、愉快地打造学生考试“能力”。我们只把高分作为一种能力，而不是学习的根本目的。
效果：可视化、可感知、可比较
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目标：培养“有用”的人才！
经营策略
1、打造学校特色：
做精做细市场：
成为4-12岁少儿市场的主导。砍掉其他项目，只做英语、语文、数学。--单从这点，我们就已经和其他的竞争对手形成了差异化。
项目精准定位：高能高分
小学4-6年级：提分为主，素质教育作为增值服务；即使是为了提高学生分数，但也要做出特色。教材使用上，以公立学校的教材为主。同时在上课的过程中补充其他的内容。
英语补充项目：
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单词快速记忆：可以直接从网上下载《单词不用记》的内容，当然这个需要点时间，因为要根据现有的教材，一个个去挑选。或者直接购买一套《单词不用记》然后用空的vcd盘复制。
音标快速记忆：辅音
元音
使用方法：将二者整合，录制成光盘。这二部分都可以在“百度视频”找到。
课文快速记忆：使用李阳的“三最口腔训练法”。
数学补充项目： 北京佳一思维数学：http:///
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同时加入：心算课程
语文补充项目：
超右脑照相记忆
全脑超级记忆力
超脑光波速读班
具体内容可看：http:///
说明：该项目还包括英语项目，特色课程：心灵重塑训练、注意力训练、创造力训练
幼儿及小学1-3年级：素质教育为主；
可用右脑课程
供选择项目：
小龙人右脑潜能开发：http:///
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分项目：右脑识字阅读班、全脑映像作文班、右脑英语波动速读速记班、右脑潜能训练班
七田教育：http:///
增值课程：
对象：4-12岁
项目：
超级演讲特训：让学生更具个性、更有魅力、更富感染力、挖掘演说家的潜质。
感恩教育演讲课程：每月安排一次的感恩课程，邀请资深的演讲家，让孩子学会感恩。
时间：周一至周日晚上7点—8点半
要求：二期连报或者连报二科的学
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生，可免费学习。
2、重建教师团队：
教师必须重新招聘，要求年轻化、专职化，招聘来的教师必须经过课程专业考核及心态培训，否则不能上岗。
新老交替：新聘用的教师，可以先作为助教，一方面熟悉教学，一方面事先让学生接触从而被学生接受。
新老比例：逐步换血，首批可先找2个教师。
公立学校教师妥善安排：申请成立##首个课题研究小组，让名师成为课题组的主要成员，公立学校的其他教师可吸收为理事或者会员，并按照程序颁发给相应的证书。
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3、改变招生策略：
每个月都邀请学生家长来看培训成果演示活动，并将过程拍成vcd免费发送给其他的学校的学生，并在vcd上印上“刮奖标记”。
和当地最有影响力的报纸、电视台或者中国移动公司动感地带合作，到各个小学开展感恩、赏识课程演讲，并在后续活动中，由各个小学自行评定“感恩之星”，“赏识之星”，赠送相应的礼品，将结果公布在学校的形象栏和报纸中，同时演讲过程中，分给每个学生一张抽奖卷
发起“心灵环保”行动
原因：现在小学生普遍存在以下的优质.参考.资料
问题：
情感障碍。主要表现为情绪不稳定，自我调节，自我控制能力差和情感反常。典型的发展成为抑郁症，表现出孤独、忧虑、不愿与人交往、悲伤，对集体不感兴趣，常处于孤立无助的境地，产生厌学情绪。
意志障碍。这类小学生主要表现为意志薄弱，缺乏行动的目的性和一致性。做事半途而废，容易上当受骗，说谎，不能经受学习或生活带来的正常竞争，行动放任自流。
智力障碍。这里讲的智力障碍除先天因素外，指后天在记忆、思维过程中出现的不协调或错误定势。如：由于疾
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病导致缺课，考试成绩差，考试焦急而产生厌学，学习知识不连贯造成记忆障碍，不善判断、推理，情绪低落，自卑感强。
人格障碍。指小学生人格的发展不协调。心胸狭窄，嫉妒心强，异常固执，我行我素，人际关系紧张。
面对这样的情况，我们作为培训机构必须担负起社会责任，在教给孩子文化知识的同时，塑造孩子健康的人格。
操作：发给每个学生一个紫手环，让他们戴上紫手环，接受21天“心灵环保”的挑战！改造自己的人生，体验“心灵环保”的神奇力量！每个成为21天“心灵环保”的优胜者，将接受电视台
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word格式整理版的采访。当然这个活动最好是和中国移动或者少儿服装品牌等合作，并以公益行动的名义争议政府部门的支持。
写一封销售信，将学校的特色告诉给家长，发到学生的手中。
4、形成标准化模式：以上这些课程、招生方式及教师管理，必须先小规模测试，成功后迅速复制。
分项实施进度
外
联
宣
传
策
划
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书
建工系团总支学生分会实践部
2014年10月28日
外联宣传策划书
一、前言
为了给贵培训学校以及贵校所要培训的科目得到最大力度的宣传，现有以下各种形式可将贵校以及贵校的培训科目的宣传做到最大化、最细化。这样既可以满足贵校在我校提高知名度，同时也可以打开一个较大的招生网。
二、宣传方式
根据我校现有的条件，主要的宣传方式有：拉横幅、出展板、海报、做讲座以及发传单等。
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三、宣传的具体内容
⑴拉横幅——贵校可根据我们所提出的规格将横幅制作出来，我们将负责与我校方协商，将横幅挂在人流量较大、显眼的地方，并有专人负责横幅的看护与维修，争取让贵校在我校学生的脑海里留下深刻影响。
横幅的价格400元/半月。
⑵出展板——展板可由我系学生会宣传部根据贵校的要求制作，也可由贵校自己制作喷绘，尽量将贵校的特色与优势体现出来。我们可将展板摆在教学楼的楼道之上，保证让大家都能了解到贵校的培训机构。
展板分大小，小展板260元/半月；
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大展板350元/半月。
⑶发传单——我们可根据贵校的要求，分配出一部分人员，专项负责发放贵校的宣传单，具体可以在教室发放，也可以在宿舍内进行。尽力使贵校的宣传达到最好的效果。
发宣传单价格，150元/千份。
⑷讲座——讲座所用多媒体教室由我们负责与学院协商批准并进行布置，然后根据贵校的要求，通知讲座所针对的对象来参加讲座，并保证参加人数。
如有必要，为使讲座的效果更好，我们还可将讲座分为三个环节进行：
a.讲座前期，我们可在讲座开始的前三天，以传单、海报或展板的形式来
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通知学生们，让同学们对此次讲座的主要内容有一个提前的了解，提起他们的兴趣，也好让他们提前安排时间来听讲座。
b.讲座期间，我们会在讲座期间配放好展板、横幅，以达到更好的宣传效果。
c.讲座后期，在讲座完毕后，我们可将展板、横幅等继续放于显眼之处，有必要的话还可以进行传单发放这要可以更好的配合前中期的工作，从而达到贵校在我院引起较大反响的目的。
讲座是最能使学生直观的、全面的了解贵校的方法，如再配上前期后期的工作，这样一定会达到贵校的理想效果。
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讲座的价格，500元/场；700元/场；1000元/场。
⑷海报——此项主要是辅助以上各项宣传，并与其相互配合，加大宣传力度，达到选出目的。
四、宣传效果分析
通过海报、展板、横幅等形式，扩大宣传力度，让公众增加对贵校的好感和信赖。这样不仅让公众对贵校以及贵校的培训机构有了更进一步的了解，而且也极大程度上增加了贵校在我院的竞争力，树立起了高大的形象，同时做宣传将更有利于获得先机占有主动权，增强了同行业中的竞争力。
建工系团总支学生分会
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实践部
2014年10月28日
培训机构策划书
一培训机构品牌化是生存之本，品牌效应体现了竞争力。如果说，国内培训市场在20世纪90年代是杂牌混战的时代，那么，进入21世纪，则是名牌对杂牌的淘汰战。从我国大大小小10000多家培训机构发展情况来分析，我们不难发现，能够持续发展的培训机构，是那些真正树立品牌、真正做到诚信、真正为广大学习者服务的机构。培训机构品牌化已经成为生存与发展的一个重要战略。目前，各大培训机构在实施品牌化发展战略中，主要采取以下方式：
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用个性化的培训理念打造品牌理念主要体现为思想、精神、观念、信念等。理念识
别系统是教育培训机构一切活动的基础和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心部分。
以自己的精品培训项目为核心，滚动发展，形成特色明显的自有培训项目品牌。
把国外培训品牌移植到国内对于国外的培训品牌，除了课程的汉化以外，课程体系
一般不作较大的改动，因为考虑到这些课程比较成熟，师资上也要经过总部的培训和考核，从而保持国际化的培
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训质量。这类品牌往往在金融、it类等认证培训项目居多。
实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种规范化、制度化体现，是确保教育培训质量的一个基本前提和保证。一套科学合理的教育培训制度体系，有助于规范机构成员行为，使各项工作有据可依。目前，北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进iso9000质量认证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，规范教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相
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对明晰的管理机制，按国际标准建立起教育培训质量保证体系，并最终塑造教育培训品牌。二、培训项目综合化与高校专业院系以行业精英人士为对象，以自身学科发展为导向，面向相关行业中高层人士开展高品位、相对专一的教育培训相比，教育培训专门机构所从事的培训项目是以职业发展为导向，旨在为在职人员更新知识，提高素质，提升能力，谋求更好的工作岗位服务，其培训对象为大众型、实用型高层次人才。其培训项目更加注意知识的整合，学科的融合，视角的新颖和理念的前沿，体现了鲜明的复合型、综合化特征。
二、培训课程个性化随着培训市场
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竞争的日趋激烈，培训机构普遍觉得生存压力加大，在这种情况下，谁能另辟蹊径，谁就能争取到新的商机。培训项目、课程越来越个性化的发展趋势预示：差异化竞争态势已经开始形成，培训市场细分天下的时代已经来临。就目前的发展态势观之，差异化竞争之路可以通过课程设置等手段来实现。以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高，逐渐打破培训机构之间的同质化竞争格局。突出实战性，从课程的设计到培训过程，都尽量让其具有良好实用价值和针对性，更符合学员的个性化需求。
三．it培训属于洋培训，似乎国外培训机构更吃香，然，国外培训机构的优质.参考.资料
进入，促进了教育培训国际化程度的加深，也引发了教育培训市场的深层次变革：一是带来了先进的办学方式；二是带来了国际化的培训内容；三是营造了超一流的培训环境。对我们培训机构的建立也是提供了借鉴和动力。
四．学员不再接受培训机构照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程，而要求其要有机构自己的研发能力与专业人员，在充分调查与分析的前提下，为学员量身定做培训计划，并有始有终地执行与实施。传统的服务流程与承诺面临挑战，培训公司与顾问公司的概念与界线越来越模糊。培训公司必须从过去守着几门课程的产品路线或中介公司逐渐
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转型到为客户带来增值的咨询式培训。有效地发现学员和市场需求，提供满足企业与市场整体培训的解决方案是培训公司未来的生存之道。
培训内容体系从以课程培训为核心向咨询、培训服务一体化转变目前，在继续教育培训市场上，一般是以课程为中心开展培训活动。往往是某一培训机构或某几个人，预计到某一培训项目有一定的市场潜力，就攒出几门课程，然后进行招生，组织培训。由于这些课程往往是大众化课程，没有针对性，因而难以持续发展，只能是“打一枪换一个地方”，其弊端显而易见。为克服这种情况，一些有实力的培训机构开始探索
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改变这种以单纯的培训产品为中心的培训模式，而采取一种集咨询、培训服务于一体的新型培训模式——咨询式培训模式。所谓咨询式培训，就是培训机构协助学员培训主管，理清学员未来的重点业务方向，形成中长期工作计划、长期规划，分步实施。长期计划重点主要是，在企业诊断基础上有效地建立起完整的培训规划体系，推进企业长期业务发展；短期计划重点主要是，做到有的放矢，达到快速推动业务发展的目的。它与一般培训业不同之处在于，一般培训业短期内可能根本看不出培训的效果来，而咨询式培训中的短期计划一般奉行“百天计划”，即在通过业务诊断后，优质.参考.资料
有针对性地给出培训计划，直接而快速促进公司短期业务。
五 培训机构对外招收实际上是无限制的，有意者报名。机构本着“以人为本”的培训理念
培训机构创业“启蒙化学”策划书
这是一个以公益活动的名义来进行商业活动的策划，为了我们的成功，这是我个人的一些想法，希望能有点作用。
我觉得现在我们遇到的问题主要去学校宣传时被老师阻止，这影响了我们的招生，影响很大，所以我们得做的更好，得解决这个问题。那些老师阻止我们得原因就在于他们怀疑我们的真实度，还有他们自己的利益，以及觉得我优质.参考.资料
们这些盈利机构对他们学校的影响，但最主要的还是因为我们是盈利性机构，因此我觉得在最开始就让他们知道我们是公益性的，而且活动主办方是某某大学，所以我就有了一下这些想法：
一.用某某大学化学系学生会的名义搞一个以“启蒙化学”为主题的公益活动。
方法：
1.计划一个三百人以上的讲座，到时每位学生必须得有一位家长陪伴，而且要提前通知家长安排好自己的时间，不要耽误这次活动，如有事来不了的，一律提前转让名额给其他同班同学。
2.用某某大学的名义跟学校联系，优质.参考.资料
希望他们能支持我们的这次活动，因为这是公益的活动，对孩子们有很大的帮助。然后用户发放入场卷的方式通知学生，各班严格的限制名额，最好是成绩前五名，中间五名，最后五名。每班十五个左右。
二.入场卷的设计
1.背景用某某大学大门来做，主题写启蒙化学公益活动，主办方某某大学化工系，邀请嘉宾是一位化学感动人物。
2.在入场卷的副卷上设置学生姓名家庭电话学生班级，到时发完后就收回副卷。
三.讲座设置
1.与老师交流，希望能设置一个让
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学生为化学疯狂，更能让家长对化学产生兴趣的课件。
2.让家长知道化学在中考和高考时能起多大的分量，毕竟在化学方面，这些学生都是从同一个起跑线开始，所以让家长明白不能让孩子输在这最后的一次同一起跑线上的机会，这次机会能影响孩子的一生！
3.在活动的结束前就开始进行报名抢先活动，因为老师的精力有限，所以为了教学质量，名额严格有限。
4.抢先报名的押金可以定为200，最低一百，但必须在俩天内交清定金，否则取消名额。
5.在活动期间可以安排几个托，对
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家长可能担心的问题进行提问，主持人给予解答，这样就可以解除家长的一些担心。
6.可以对在现场报名的提供一本我们的中考化学密题册，包装好。
四．活动场地：最好能租到某某大学的报告厅类的地方。
五．注意事项：
1.所有环节严格进行，尤其要做好登记和成交环节。
2.从学校收回入场卷副卷之后就电话联系家长，确认能否有时间来，不来的就转让名额。这样可以让他们知道机会难得。
3.尽量能一次解决一个中学，一次
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成交一百人。
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教育机构策划书前言篇二
龙翔教育培训学校汉阴分
校发展计划书
学校名称：
主营业务：补习类培训机构 负责人：
徐自藤
二〇一七年十二月二日
目 录
一、计划书摘要
二、学校介绍
2.1 企业的文化
三、战略规划
四、创业组织结构
五、产品与服务
5.1、服务特色
5.2、服务优势
六、市场预测
6.1、市场现状分析
6.2、市场定位
6.3、市场需求趋势与学校招生计划6.4、市场优势
6.5 竞争者分析
七、营销计划
7.1 营销策略
7.2 营销手段
7.3 营销特色
八、定价计划
九、人力资源管理
9.1 教师的招聘
9.2 对内部工作人员的管理
9.3 对学生的管理
第一部分
计划书摘要
1.1 企业简介
1．学校名称：
2．学校地址：
3．注册资金：
4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！
1.2 主要业务和服务范围
1.经营业务：补习类培训机构
2.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。 1.3 市场概貌
1.汉阴县有足够的消费群
2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构
3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。
1.4 营销策略
用三到五年时间，使学校将创办成汉阴培训机构的领头羊。
1.5 销售计划
虽然目前汉阴培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与
学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，汉阴
县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅
涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。
1.6 组织机构
董事长——
执行校长——
财务总监——
营销总监——
人力资源总监——
教务总监——
1.7 财务计划
万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校硬件设施完善，预计启动资金 3 万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定
盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。
第二部分 战略规划
“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花
了大力气。例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等，形式多样，各有侧重。
1.前期，即学校成立一到两年间，影响有限时期，将组织人员到县城的几所中小
学进行宣传、演讲，以扩大影响力；
2.中期，即学校经营了三到五年，具有一定影响力后，将以学校的名义与城关一
小、实验小学、汉阴县初级中学、实验中学、汉阴中学、第二高中等联合举办比赛，组织学员参加文化交流等；
3.后期，即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请汉阴县中小
学教师来学校进行交流，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
第三部分 组织结构
学校成立初期，内部实行直线职能组织结构，合作伙伴为学校股东，推荐人为董
事长兼法人代表，董事长任命执行校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
学校上下各司其职，相互协调，共同发展。
董 事 长
执行校长
营销总监
教务总监 财务总监 人力资源总监
广 营 市 告 销 场 与 计 研 营 划 究 销
教 学 教 学 生 学 活 管 动 理
采成预财
购 本 算 务
会
计
计
划
管
理
事法公人 务律关事
管 理
管理人员及职责
董事长——：
1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表学校签署有关
文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但
这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定执行校长人选。
执行校长——：徐自藤
1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；
3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的基本管理制度；
4、制定学校的具体规章；
5、提请聘任或者解聘学校其他人员；
6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作计划，每年度末向董事会作工作汇报，协调各部门关系。
营销总监——：
1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。
2 组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反馈用户意见及需求。人力资源总监——：
1、负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。 3、监督学校管理制度的实施，负责员工考勤。
教务总监——：
负责组织教学，安排教学活动。
财务总监——：
1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、负责资金管理、调度，资产评估、固定资产管理。
3、学员培训费管理，各种费用的审批、发放，物品采购、保管。
第四部分 产品与服务
提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行的课程
设置，提供各方面知识的辅导。
4.1 服务特色
1.以学员所需的课程为主要的教学内容。 2.有章法进行教学活动的教学氛围。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，根据不同人群设定不同教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
4.对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
4.2 服务优势
1、迎合当今消费者对知识储备再提高的需求。
2、提供温馨舒适的教学环境。
3、师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
第五部分 市场预测
近年来兴起的“补习热”让老百姓对“补习”的好奇心更加强烈，我们只有做好
服务，不断地创新、进步，才能不被市场抛弃，立于不败之地。
5.1 市场现状分析
近年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到
补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见
补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。
5.2 市场需求趋势与招生规划
市场需求曲线
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
数 人
人数
2年
5年
7年
10年
10年以
后
通过对汉阴县城消费群体的调查，补习培训的市场需求人数大致显示在上
方图标里，潜在的消费者数量不仅于此。
根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：
学员招收计划曲线图
300
250
200
150
人数
0
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
学员招收人数说明
第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进
来，而且预计学员数量会超过预期；第四、五年
:人员会呈基数增加，学校本着
“精益求精 ”的宗旨进行学员教育，考虑到 学校的本身容量以及教学人员的数量，学校会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。
5.3 市场优势
（一）外部环境
一、以的应届大学毕业生为培训教师是我学校的特色。
二、汉阴县仍处于较贫困的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的质
量，一定会迎来广大人民的欢迎和政府的支持。
（二）内部条件
一、学校会采取一系列高效的宣传手段树立学校在消费者心目中的品牌形
象，同时我们会通过优质教学提高学校的知名度。这样，在学校进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。
二、我们的师资力量都是高等院校应届大学毕业生，都是专门为提高补习
质量招聘的，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。
5.4 竞争者分析
目前我们的竞争对手主要有两类：
第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验，从多方位帮助学员提高知识储备；其次，我们针对的消费人群更广，推广补习的办学目的也更有利于我们生源的扩招。
第二类是个别老师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个好的教学场所，这使本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。
针对我们与竞争者的比较，我们扬长避短，把特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们与其它学校的不同之处。
第六部分 营销计划
6.1 营销策略
遵循市场发展规律，立足学校竞争优势，创办初期采取快速抢占生源的策
略。进入中后期以后，随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取择优录
取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为汉阴类似培
训机构的领头羊。
7.2 营销手段
宣传方式主要以广告宣传为主，文化活动为辅。主要分三步走。
初步：市场渗透，传达理念与形象。在学校成立伊始，我们将通过网络媒
体宣传方式将学校名称、产品、品牌、特色等传达给大众，将学校的具体理念
与形象传达给社会人群。到中小学门口发放宣传单、海报，设立咨询台，派专
业人员进行咨询服务，并在醒目位置悬挂横幅进行宣传。
第二步：学校经过一段时间的运营，有了资金回收。这个时期我们会考虑增加电视媒介的广告宣传。在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内组织并召开代表我学校文化特色的会议和立体展示活动。全方面、多方位的对本机构进行宣传，从而树立更高的学校形象，进一步提高学校知名度。同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机构进行交流活动，通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为我学校赢得口碑。透过宣传树立企业形象，赢得好口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率。
在补课即将结束的时候，我们会组织学员进行有意义的活动。例如包饺子、拔河比赛等有利于学员之间仅一步了解和交流的平台。
由于我们学校处于娱乐媒体发达的蚌埠，所以与这些娱乐节目进行联合录制节目也是一个好的选择。比如参加“天天向上”节目，我们可以免费进行演出，在节目播放的同时可以更好的提高学校的知名度。
第三步：即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请全国
各地国其他教育培训机构派代表来汉阴进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。相信这场活动必将成为蚌埠文化发展事业中的一大看点，而我们在推广培训文化的同时更是打响了本学校的名号。
在企业形象以及学府知名度都相对较高的前提下，学校会考虑在其他经济文化区做宣传广告为以后的学校扩展打好基础，搏得进入市场的先机。
7.3 营销特色
1、制造文化卖点：鉴于师资力量与其他类似机构的不同，凸显我们的优势
和文化特色，用培训特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而
可能出现的一些问题。
2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直
接目的，而是把更多精力放在推广国学，拯救汉文化的高度上，从而赢得社会
认同。
3、贫困助学计划：在学校运营稳定的情况下，我们会将盈利所得的一部分用于构建一个培训基金会，基金的资金来源除了我们学校的发展资金，还将
向社会上热爱学习的企业家等富裕人群征集。对于那些有需要补习，但因家庭
贫困等原因而不够条件学习的人群，基金会将给予适当补助。此外，基金组委
会每年将从学员中评选出一名优秀学员奖，奖励那些对企业发展起积极推动作
用的人。
第八部分 定价计划
定价策略
收费标准（初期）
小学班学费初步定为
360 元左右每 20 天；初中班学费
400 元左右每 20 天（选其他 初步定 380 元左右每 20 天。高中班学费初步定为
才艺培训再根据不同科目按课程收费）
后期的收费我们会根据根据学员的接受程度适当的上调。
定价策略 一般根据当地对补习冷热程度来进行定价，也可以根据班上人数
多少来作出调整，但是可以保证绝对报有所值
初期价格略低，到中期以后逐步开始提高，拉开与同类间的档次。
备注：我学校的另一目的是推广培训文化，希望每个人能加入进来。对于那些需要补习，但家境贫寒的学子，我们会适当给予一定的学费减免政策，同时，我们在每周日特别设立了免费课程，让所有有需要的人都能感受到补习的魅力，为社会贡献我们的一份力量。
第九部分 人力资源管理
9.1 教师的招聘
一、招聘对象
大学各院校精英
他们代表的是对每一课程都有较深理解和造诣的人群，同时自身有着极高的课程修养，并且立志于教育、进步的人，我们学校的成立，成长乃至以后的发展壮大，都离不开这群甘愿为教育事业奋斗终身的人。同时，他们是我们祖国未来的希望，他们的青春，他们的活力，他们的见闻，是引领下一代发展的最好“教材”，在有的人眼里，学习、教育是沉闷的，是没有活力的，可是我们的办学宗旨却没有沉闷二字，在我们的眼里，补习不仅仅是极富魅力的，更是充满活力与激情的，补习培训将成为这个世纪举世瞩目的成果。
二、招聘注意事项
我们会采取投简历，面试，笔试等一系列的办法来选拔我们优秀的教职员工，同时我们也欢迎毛遂自荐者，为了国学这个共同的梦想而努力。
为了吸引和留住人才，从而健康快速的发展，我们学校在招聘过程中就应把好第一关。雇用什么样的人对学校能否留住人才有着重大的关系，错误的雇用是人才流失的真正原因。招聘是我们学校对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。招聘的目的就是要为学校寻找优秀的人才，所以在招聘时要做好充分的准备，从人力资源规划、工作分析到人员的招募、10
选拔、录用和评估，每一项都要井然有序而合乎逻辑，要切忌反复性的行为、不切实际的要求、绝对性的观点、完全迷信背景调查并陷入学校政治压力。
在招聘过程中，学校可以通过以下几个方面来提高招聘的有效性：
选择合适渠道招聘人才。在选择合适招聘渠道的时候应该考虑学校经营战略、学校形象、学校的发展前景、学校的发展风格、学校的地理位置、招聘目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质等内部因素以及人才市场的完善状况、行业薪资水平、就业政策和保障法规、区域人才供给记信用状况等外部因素。
一个合适的招聘渠道要具备双重目的性（吸引人才并选拔出所需人才和提高企业形象）、经济性和可行性等特征。
重视“人才”与“企业”的匹配。首先，应注重录用员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素与学校的文化价值观，学校发展需要相互契合；其次，学校的薪酬制度、培训机会、个人发展前景、职位的挑战性与被录用人才的预期要匹配，这决定员工未来的工作绩效和对学校的忠诚度。
科学测评的工具和方法。在对应聘人员进行评测时，要尽可能用更客观、有效的手段，从而保证所选人才的合适性。根据应聘职位的工作分析的需要，运用现代测评工具对应聘者进行心里测验、工作技能测验以及面试等，以及通
过背景调查及体检等来评价应聘者，确保整个过程按照学校预期的进行。
9.2 对内部工作人员的管理
（一）完善内部管理
1、建立科学合理的薪酬激励机制
近些年来，补习培训教育虽置身于轰轰烈烈的改革大潮中，但由于受传统
教育、旧格局留下的“后遗症”，使很多类似于我们的补习培训的“手脚”被束缚，学校发展困难重重，职工收入不可能有大幅度的增加，有的甚至还逐年下
降。而恰在此时，一些国外学校优厚的待遇和灵活的用人机制，使大量优秀教职员工前往应聘。由此可见，国学只有建立对外部环境具有竞争力的薪酬体系，才能吸引发展所需的各类人才。所以，国学教育应加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，从制度上保证各类人才得到他们的劳动和贡献相适应的报酬。
薪酬设计的基础是工作分析和工作评价，通过周密的调查，确定每个岗位在组织中的价值和社会中的价值做到公平。从横向看，学校需从三方面确保薪酬体系的公平合理：一是同一行业、同一地区或同等规模的不同学校中类似职位的报酬应基本相同；二是同一所学校中不同职务所获报酬应与各自的贡献成正比，使员工感到自己与同事间在付出和所得的关系上合理；三是同一所学校
内部那些承担相同工作或具有相同技能水平的员工问的薪酬关系合理。
①学校的薪酬水平应随市场工资水平的变化而及时加以调整。学校应完善
工资增长机制，使进入学校的人才在今后时期的工资增长与其职业能力水平及
市场工资水平的增长保持同步，甚至略高。
②薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把学校与教职员工的利益统一起来．
员
工为自己目标奋斗的同时，也为学校创造了价值，可以达到一种”双赢”的目的。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功
能。按照学校效益和职工的实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚
劣。
③适当拉开薪酬层次。这主要体现在表现突出的人与表现平庸的人的差距
一定要拉开。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者勉励先进者。但是层次不要拉开太大否则会影响薪酬的公平性。另外在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分保持固定部分的比例使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。
④建立一系列报酬体系。
a.公共福利。指法律规定的一些福利项目。主要
b.个人福利。是指学校根据自身的发 有：医疗保险、失业保险、养老保险等。
展需要和员工的需要选择提供的福利项目。主要有：退休金、住房公积金、人 寿保险等。c.带薪假期。有利于缓解员工因竞争激烈，工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效的工作。
2、完善学校教职员工个人职业生涯广阔的发展空间。
说到职业生涯规划就不能不提到美国，作为职业指导发源地的美国，同时
也是职业指导工作最为普及的国家。最早期，它是仅仅作为解决失业和就业问题的一项社会工作，而随着人本主义思潮兴起，职业指导也慢慢由最初的简单“协助人择业”，演变成了一项“协助个人发展、接受适当、完整的自我形象，同时发展并接受完整而适当的职业角色形象”的工作，它的名称也由最初的 “职
业指导”变成了“职业生涯规划”。当员工为企业贡献青春、贡献聪明才智的时候，企业也应为员工的发展作积极的谋划。对于表现优异的教职员工，我们有以下安排：
①对于刚毕业的大学生，在教学方面表现优异（能连续
2 年在国内重要文，我们会为 献上发表国学方面著作者或教学在年终审核中获得学生一致好评者）
其提供继续深造的机会，并提供费用，以方便其自身的发展。
②我们会和国内的高校进行合作，为了进一步弘扬我们的补习培训文化，我们会和国内的相关机构进行专门的沟通，对于那些表现优异的教师，我们会优先将其作为我们学校的代表，与培训大师们进行沟通和交流。
员工职业发展机会最重要给员工提供职业发展的机会，成为国内企事业单位留住员工的主要手段。究其原因，随着物质文化水平的提高，优厚的薪水已经不再是企业调动人才积极性的唯一重要手段。根据马斯洛的需要层次理论，在满足了人类基本的物质需要的基础上，人们追寻的更高层次的需要是自我实现的需要。给员工提供职业发展的机会，正是在满足员工自我实现的需求，给员工提供合适满意的工作岗位，这样员工才能安心、安稳地留在自己的岗位工作，才能真正实现自身价值，也能给企业创造更多财富。
总之，设计不同的职业生涯计划有利于促进员工的成长和发展，以及增加他们在企业的满意感，有利于现代企业组织有效地使用人才、留住人才。
3、学校文化建设
学校要培育、吸引、留住优秀的人才必然要以优秀的学校文化作为先决条件。学校文化是学校可持续发展的力量源泉。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合文化力可形成一个拴住人心的环境。优秀的学校文化就好像一种粘合剂，可以减少学校教职员工之间的摩擦和内耗，增强凝聚力。使全体员工拥有一套共同的价值观念体系，对学校的目标有共同的理解，培养员工具有献身于一种事业的精神，从而更加努力的工作，发挥主动性和创造性。我们必须拥有自身的学校文化。学校文化本身必须给人以无限想象的空间同时又有实现想象的机会存在。人才在为学校服务的同时除了工薪等利益之外更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在学校内部有机会得到再造与升值。
正如伦敦商学院教授杰伊·康戈尔所说： “文化非常像是鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上是不易被人觉察的，但是它的化学成分以及能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物”。员工在一个组织中工作时．当他个人的价值观与组织的价值观相吻合时，他才会感到自在和快乐，才能增强与组织的凝聚力。而组织文化恰恰是组织的价值观和经营理念的一种体现。
学校文化的建设是一项长期的庞大的系统工程，也是把企业的经营理念、行为规范、价值观等制度化和理性化的过程。企业要建立一个健康向上、以人
为本、鼓励创新、追求卓越的企业文化。首先 ,企业文化要以：尊重人才、尊重知识“为核心，创建学习型组织，形成员工全员学习、全程学习、全体创新、全面发展的氛围。其次，要强调以人为本，重视个性化与团队精神的结合，建
立心灵契约，用“以人为本”精神把员工的积极性凝聚到为学校目标奋斗上来。只有当学校文化能够真正融入员工个人的价值观时，他们才能把学校的目标当成自己的奋斗目标，为学校的长远发展尽心尽力。
（二）做好离职管理工作
很少有企业能正确对待提出离职的员工，做好离职管理工作。企业面对提出辞职的员工，不能简单地交由人事部门办理离职手续、财务部门核算工薪而了事。事实上，真正对学校内部管理程序、价值文化以及学校内部其他管理问题作出客观、公正、大
胆评价的人是那些办理离职的雇员。所以，雇员离职时，要与离职人员作恳切的面谈，了解离职的真实原因、离职人员对学校管理的评价和建议等，并作好记录。善待离职
人员，既可以稳定在职人员的军心，又可以树立企业良好的口碑。欢迎聘用回头员工，因为可以保证人才招聘的有效性，他们了解学校文化、熟悉业务，知道如何来开展工
作，有利于提高工作效率，同时，经过比较而再次叫回头则会更加忠诚于企业，而且其本身所传达的是“别地方的草没有此处绿”的积极信号，对在职员工是一种提醒，有利于维持他们的稳定性。人力资源管理之对内部人员的管理。
9.3 对学生的管理
1.教室开放时间为正式上课前 30 分钟。
2.学员进入教室时须向班主任出示听课证，否则不得进入教室。 3.学员须按听课证编号后三位或补充座位号对号入座。4.学员须遵守上课时间，如有迟到，请就近入座。
5.上课期间，学员须保持教室安静，不得大声喧哗、打闹；学员须将手机、呼机等通讯工具调为振动或其它非响铃方式。
6.严禁课堂录音、录像，一经发现，予以没收。
7.学员须自觉保持教室卫生，不准随地吐痰；严禁吸烟；课后须将餐盒等废弃物带出教室；不准在墙壁上或课桌椅上随意涂写。
8.学员应自觉服从班主任管理，尊重任课教师；如有任何建议和意见，可在课间 向班主任老师反映或通过教育部门投诉电话解决。
9.上课时若发生突发事件，如停电、音像故障等，请不要惊慌，听从班主任统一
财会，给生活赋能
指挥和安排。
10.财物及贵重物品请慎重保管，如有丢失，后果自负。 11.学员在教学区内须言行文明，注意仪表。
12.学员应爱护楼内各项设施 ,节约用水；若损坏公物，照价赔 偿。13.学员不得使用教室内的电源。
14.严禁携带危险品、宠物进入教学区和教室。
教育机构策划书前言篇三
绪论
并保持着迅猛的发亿元，3000中国教育培训市场的潜在规模达
很多机构和个人受利益驱使，但由于培训市场进入门槛较低，展速度。
光衡阳地区就据不完全统计，纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业，但这些年来教育培训市场的无序发展和对有许多家的教育培训机构。
品牌建设的忽视，有的机构甚至不惜挑起恶性竞争，扰乱市场，造成这些机构的不规范做法致使目标群体在消费的时候行业信誉度不高。
再加上双方存在的信息壁垒，带着审视怀疑的眼光，这就客观上造成本来在这个行业里也有许多公司的运营状况了现阶段招生难的困局。
非常好，但是他们的推广模式过于单一，外界通常不是很了解。他们
收益致使公司规模小，缺少有效的途径把自身实力展现给目标群体，少。但是，在严峻的就业压力下，很多人都期望通过职业培训来提升
同样在市场专业人才供不应求的情况自己的专业水平和就业竞争力。
但很多企业为了规企业必然要对自己的员工进行专业技能培训，下，避培训投资风险，人力资本投资严重不足。在这种情况下，很多企业
他们面临的境况是一但无论是个人还是企业，不得不施行培训外包。
那就是他们缺少有效的渠道能迅速在众多的培训机构中找到一样的，本次策划书针对实地考察的华泰职业学校做出的个符合自己需求的。
策划方案。
一、机构基本情况、机构名称：华泰培训学校1 市图书馆旁边、机构地点：衡阳市区2、机构内容及功能：衡阳市华泰培训学校是国家计算机高新技术 3 培训考试点、计算机、英语等级考试培训点； 湖南省公安厅计算机安
是衡阳湖南省劳动厅和社会保障厅再就业培训点；全员培训考试点；
;市衡南县农村劳动力转移培训阳光工程基地是衡阳市劳动局下岗职
衡阳市华泰培训学校是一家经衡阳市教育主;工再就业培训定点单位
管部门备案具有权威性、综合性、的培训机构。下设电脑培训部、英
语培训部、家政培训服务部，拥有一流的师资、一流的设备、一流的„„ 管理
一切为了学,为了一切学员,为了学员一切"华泰培训学校坚持以,处处为学员着想.为办学理念"员处处从学员的利益出发让学员学有
.学有所值.学有所用,学有所成,所得
注重学员的动,华泰培训学校注重学员的理论与实际紧密的结合不存在有,这样保证了学员的课程当堂消化,手能力和实践操作水平,了解市场,学校还紧密的跟踪市场.消化不良的现象以市场为导向的.不至于与市场脱轨.办学方针使得学员专业技能于市场有机的结合10其中,学校的教师大部分是大专以上学历,学校师资力量雄厚
教学经,形成了一支以本科学历为骨干,多名教师拥有大学本科学历,学校形成了教师百问不厌.教研队伍学术水平较高的师资、验丰富、学生勤奋苦炼的教学氛围
绘cad、培训科目：计算机基础、办公自动化、平面广告设计、4 图员、室内设计、网页制作、模具制作、电脑组装与维修、电脑维修、财会速成、财务 与网络、全国计算机等级考证、会计从业资格证
软件应用。、培训时长费用： 5
学习时间 就业范围 学习内容 开设班级、五笔打字windows 掌握电脑基础知识、打字、一个月 计算机基础
简单排版、上网等 应用internet 办公文员、收银员、打字复印、二个月excel、word 办公自动化 财务、教员、coreldraw、excel、word
三个月 高级文员、文秘、广告制作员等 办公设备使用
powerpoint2003 广告公司、大型超市、印刷厂、效果图处理及广photoshop 六个/四个月
各培训部教学、各种数码影像公图案卡coreldraw告设计、面广告设计班
月
司等平面设计工作 片及商标设计
软件基础知识和具体操cad 装饰公司、房地产公司、设计工施工基础理装饰材料、作、绘图员cad 二个月
作室等论、基本绘图、图形输出、实地量房设计等
八个/五个月装饰公司、园林设计、房地产公、autocad、photoshop 室内设计专业班
月 司、设计工作室等3dmax 网页制作六个/四个月 适用于网站、网页设计工作、dreamweaver、flash
月fireworks 六个/四个月
模具设计加工cad、pro/e 模具设计
月
硬件的计算机结构与原理、从事电脑公司及企事业单位的电
组装及设置、软件系统安
一个月脑维护、电脑组装、故障排除工 电脑组装与维修
平 常见故障的排除和病毒装、作
防治
网络技术管理员、企事业单位、网络电脑基础、电脑维护、六个/四个月
无盘和有盘网的操作系统、电脑维修与网络学校、政府机关、公司、网吧、月
办公室机关工作 架设、c++、basicvisual 语言、c 全国计算机等级
二个月 程序设计、数据库任visual foxpro 考证班（二级）
选一项
全国计算机等级技术、信息管理技术、pc 四个月
数据库技术、网络技术 考证班（三级）
再任选一个专办公、初级、半年 由学校推荐就业 计算机半年班
业
办班时间 收费标准 学习期限 科目 班级
《会计基础知识》
常年招生 二个月 元500 计 会 从
《财经法规与会计职业道德》
滚动教学
班 格 资 业
均设有 元500 二个月 《初级会计电算化上、下册》 白班
考前 考前试题汇编
考前集训班 元200 晚班
半个月 命题精选
双休班 元800 二个月 帐务实践会计原理会计实务 财会速成用友软件
元680 一个月 财务软件应用
金碟软件
《会计基础知识》
四个月 《财经法规与会计职业道德》 会计从业资格证 元900 《初级会计电算化上、下册》、师资力量6 毕业院校：湖南师范大学 惠 李 教学经验：从事多年农民工、目具有丰富的市场营销与职业技术教学经验，下岗职工再就业培训，人生格言：微笑面对一切，态度决定一切！前为我校办公室主任。
:毕业院校 颜少琴 电脑:所学专业 湖南电子信息工程技术学院
目前为我校平面设计班,从事二年平面设计教学:教学经验 美术设计,认认真真工作:人生格言 主任!踏踏实实做人
人生的境界如此美丽，正如花朵、虹及星辰。这种境 莨山之旅
界其实只属于敏感的心灵。它是一种存在，但更多的是一种体验，犹
如月光、花香和清新的空气，侵染、弥漫在人生的旅途中。面对烟雨
花落温暖的春，面对绿叶纷披热烈的夏
肖文凯 新 所学专业：汉语言文学 毕业院校：衡阳师院中文系
从事多年教育教学、学校管理工作，目前教学经验： 软件编程 闻学
人生格言：成功的人找方法，失败的人 为我校培训部招生办主任。
找借口。
微笑对待,只要学会微笑生活,人的一生华泰老师合影！灿烂笑容
就没,付出就会有回报。没有阳光,勤奋、认真、诚实、脚踏实地,朋友
就,就没有参天的大树。没有微笑面对别人,有绚丽的花朵。没有雨露
没有心心相印的朋友。
3从事教学经验： 湖南广播电视大学毕业院校： 万孝辉 年计算
人生格言：要做就 机应用教学，现目前负责学校机房配置与维护。要做到最好
从事多年电算会计教学经验： 湖南理工大学毕业院校： 贺美香
人生格言：舞台的 教学，学校管理工作，目前为我校培训部部长。
大幕随时可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避！
机构状况分析二、威胁1 衡阳市培训学校众多，市场的争夺处于恶性竞争阶段。以入(1)多元。100从业资格证为例：有几家培训学校的价格能上下想差
众多的培训学校分布在衡阳的各个角落，已经把市场分割成(2)了小块，这样我们在做某些项目的时候，会有较大的竞争压力。
(3)华泰培训学校在成立初期，名气小，品牌知名度不够，而我引导一种新的特色培训进入因此，们的定位又是创自己的培训品牌，市场不可避免的存在风险。
如果我们的培训项目以及课程做的好、市场做的好、势必会(4)从而造成在某些项目和市场中的直接冲击。,引来同行的模仿、优势2 尽管市场对各种人才的需求很大，但是传统的教育模式中的(1)
更远远不仅在数量上难以补缺，高校培养和一般的培训学校的培养，不能立即大学生毕业后，满足不了我过社会发展对人才结构的需求，也就是企业花工资成本、个月的培训，6——3一般都需要经过工作，时间和小部分人力成本对这些刚刚参加工作的大学生进行额外的补
对于经营性企业而言，而不能马上启动先前计划的开发项目，充教育，项目的延期都无疑是一种成本的增加和利益的损这样的人才再培训、失，所以企业更倾向与选择专业的培训机构培养的人才。
虽然衡阳目前的培训学校很多，但是真正符合 社会发展需要(2)的和企业需要的培训依然受到了市场的欢迎，华泰与
欧科电子、三星
集团、大丰公司、翰硕电脑、康年国际酒店、富士康科技等tcl电子、将会有更贴近市场的信息和更强的培训技术实力。
企业都有合作，资本投入相对较低，回报快，回报率高。(4)华泰的主要投资人和管理人李石头有足够多的教学和培训学(5)校管理的经验，能够很好的解决学校的运营问题。、劣势4 由于与其他的培训学校的目标客户群类同，经营价格、项目运做、时
这些都是我们在经营且培训项目与市场运做方式易于模仿，间类同，中不可避免的问题。三、目标市场
市场定位、1 采用全新的教学服务体高端，我们把主要的培训项目定位在中、系，我们将在现在培训学校的基础上突出、提高我们的服务质量。
给我们的消费者带来焕然一新的感觉，我们在保证教学质量的同时，这样有利于在我们的消将采用更为完善的服务体系和人性化的管理，费中形成良好饿口碑传播以及我们自己培训品牌的建设。
核心竞争力、2
形加上完善的服务体系，我们在培训项目中将做成自己的品牌，成我们独一无二的经营风格。
市场范围、3
市场运做前期，将主要在衡阳和几个比较熟悉的周边城市展开，节约前期运做成本。
目标客户群、4、a 岁之间的群体18~30培训主要针对的人群年龄结构
职业：中、低层收入职业者，在校大学生，刚毕业的大学生，、b 失业者。
四、创意策划
（一）培训班三种模式、个性化培训：1 通过个性化测评掌握学生学习心理、学习习惯、应试态度，以确定
最佳辅导方案，并在辅导过程中适时调整。同时，聘用教学教学经验
丰富的教师任课，学生提分效果明显。、特色家教班：2
个人为一班，个8-10小班教学，根据学生学习情况分班，一般
小相对于大型培训班更有针对性，性化培训后衍生的一个教育理念，不会出现顾此失彼的不教师教学更具针对性，班内的学员更具共性，平衡现象。、一对一培训：3 一个老师针对一个学生展开的课程辅导与提高，推开了以往传
统培训，的种种弊端，注重系统、连贯、重基 础、重难点、重规律、重精髓，哪儿学不会学哪儿，老师针对学生情况备课，极具针对性。
甘肃至远教为广大市民提供高品质的教育，为适应社会发展的需要，育培训班应运而生，至此华泰教育将会迈向更高的高度。、品牌打造（二）
1、用个性化的培训理念打造品牌
理念主要体现为思想、精神、观念、信念等。理念识别系统是
也是教育培训机构形象识别系教育培训机构一切活动的基础和灵魂，统的核心部分。培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识，又要结合教育培训如对人才培养和社会服务等教育基本职能的认识，“自强不如清华大学继续教育学院既秉承清华大学机构的现实情况。的校训，又重点突出其人才培养和社会服务的个性特息，厚德载物”
高效益、“高质量、坚持服务社会的办学理念，“教育创新，提出征，以中高层次管理和技术人才为主要培训对的办学指导原则，高层次”
象，强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业，这些办学思想、办学理念和能力的提升、面向学习型社会的构建”
办学方法，较好地体现了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体
系。、以自己的精品培训项目为核心，滚动发展，形成特色明显的2 自有培训项目品牌。、把国外培训品牌移植到国内，对于国外的培训品牌，除了课3 因为考虑到这些课程课程体系一般不作较大的改动，程的汉化以外，从而保持国际化的培师资上也要经过总部的培训和考核，比较成熟，类等认证培训项目居多。it训质量。这类品牌往往在金融、规章制度是教育、实施严格的全面质量管理，打造机构品牌4 是确保教育培训制度化体现，培训机构内部理念共识的一种规范化、有一套科学合理的教育培训制度体系，质量的一个基本前提和保证。
助于规范机构成员行为，使各项工作有据可依。目前，北大青鸟等国
质量认iso9000内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进
证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，规范教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相
并最按国际标准建立起教育培训质量保证体系，对明晰的管理机制，终塑造教育培训品牌。
预备各种设施)（三，（上课模式不同布置不同）根保证有相当数量的桌椅 教室、1 环境要适合教学。
（讲课风格适合至远教育的要有讲课经验的专业教师 教员、2 善于激励人心）熟悉教育心理学，有足够的亲和力等，幽默风趣、求： 在学本课生（与学生有足够的亲和力，能给小同学和家长留下良好+的影响）
注：一、多都 一对一、一对多、多对一、多对多、授课模式3 代表人数，设置有优秀学员奖
采用师生互动、激发学生潜能、增添感恩教育、讲课特点4 懂的分发图强，教员循循善诱。
第一期宣传：熟悉环境，在学校周边，小区内、宣传、招生5）再进行多次宣传，多次给与刺激，留下深刻影响2（街面做宣传
激发潜质+兴趣=（宣传期间突出人性化教育，特色文化+放大梦想+）招生指导：告诉每一位家长和同学国家关3（学习成绩）+人格培养
让家长坚如何选择一个真真适合自己的培训班，于教育方面的政策，信选择至远是此生最正确的选择。）招聘专业老师费用：宣传（宣传单、电话1（支出、预算6（费等））教学材料费用：学生桌椅、老师3（）教师费用：租金2）老师培训费：请专业老师4（用具、老师学生用书、多媒体配备
收入 再确定收费）（根据市场调研结果确定不同模式，学生报名费
安全问题，和学生签个协议，譬如学生在路上出、安全管理7 了什么事由谁负责。确保华泰培训活动的正常为了保证学生的安全、开展，如遇特殊情况，无法来上课，请及时请假，无论是亲自请假还
是打电话请假，请勿必告知任课教师，以免出现无故旷课现象，由无
故旷课而产生的安全等其它问题本处不承担责任。
（四）培训课程个性化
教育机构策划书前言篇四
内容仅供参考，请结合自身情况适当调整
一、策划主题：招生策划书
二、策划目的：以策划促招生，为招生做规划
三、招生目标：尽一切力量挖掘所有潜在顾客，在竞争激烈的同类机构中站
稳脚跟，打出优势，打响品牌！
四、招生时间：六月中下旬
五、招生对象：分配点各中小学生
六、前期准备
1、重点加强对老师的岗前培训，提升老师自身素质与解说技巧，熟悉本辅导中心的特点（包括优点和缺点）、发展历史、师资力量、竞争对手、收费标准、教学环境等基本信息，以便良好应对招生期间学生及家长提问。
2、熟悉招生市场，了解近年来本中心及其他竞争对手在生源地的招生情况。善于分析并借鉴之前的招生方式，去粗取精，避免犯同样的错误。
3、资料准备：简章、海报、横幅、报名表等。
七、市场营销及运作手段
1、市场调查，了解目标市场。认清自身的市场定位，应了解消费者对同类辅导机构的认知印象，此类辅导机构在学生眼中的地位、独特形象及优势，由定位可以确定营销方法及手段。方式：以学校为单位，分为领导、教师、学生和家长诸个层面，以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息，进一步了解实质情况。如每年参加此类辅导班的比例人数，老师、家长及学生对辅导班的意见和看法，哪些年级的学生参加辅导班的几率更高等。以此来确定目标市场，了解市场需求，从而将招生工作中的人力、物力集中于这一目标市场。
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2、打好广告，建立知名度。广告具有面广、生动、迅速的特点。在简章的内容设定上，要诉诸理性、情感等诸多因素，其涵盖了辅导中心自身的特点、优势、师资、课程内容、教学环境与服务等。尽量贴近学生的实际需求，激发学生内心的潜在欲望。
3、建立网站，提升形象。网站建立要充实、精美。内容包括：课程介绍、开课计划、师资状况、办学理念、相关的学习视频及取得的成就等。这也是取得家长及学生信任，扩大本中心影响力，提升自身形象的途径之一。同时可以创立一个“新青年百度百科”，增加人们对新青年的了解，发掘潜在客户。
4、摆台设点，方便即时咨询。即在既定目标下，与潜在或已有的顾客谈话，针对性强，容易培养友谊。信息反馈快，但成本较高（时间上）。在招生工作中，以个人访谈、上门咨询、电话推销等方式，结合已经打好的广告策略，动之以情，晓之以理，发现有意愿的学生，与之沟通，挖掘其潜在需要，唤起报名欲望。
5、鼓舞士气，建立教师激励机制（其他同类辅导机构已有先例）。招生过程是非常繁琐艰苦的，在同等待遇的条件下，要激发老师们招生的积极性，必须采取一些积极的手段，才能打破“大锅饭”的局面。比如：按老师的招生人数，适当给予物质奖励（具体数额由上级决定）。
6、以虚探实，及时掌握对手信息。要在激励的市场竞争中脱颖而出，必须掌握一些商业手段。及时了解竞争对手的基本动态，在对手前抢占先机是出奇制胜的必备条件。在有限的市场中夺取主导地位，才是王者之道。
7、以一带二，建立学生奖励机制。即利用跟风心理与群体优势，鼓励已报名的学生推荐同学或亲友共同参与，并给予这样的学生适当的奖励（如学习
用品等）。
8、玩出花样，打出自身特色。以照片、视频文件、学生留言等花样资料，用展板的形式展现出来，着重突出新青年辅导中心融洽的师生关系，良好的团队形象，有目共睹的教学成绩以及良好的口碑，用事实证明我们的优秀。
八、教学期间应当注意的问题及解决方案
1、为每一个学生建立信息档案，随时记录其学习进度及思想动态。本着对每一个学生负责的态度，老师在做好教学工作的同时，应当特别关注学生通过作业、谈话、上课态度等形式反馈的信息，适时调整教学方案，进行针对性教学。如果有家长需要了解学生学习状况，可以及时提供资料作为参考。同时，信息档案的建立，可以为今后在同地区进行的招生工作提供便利。
2、关于退费问题的处理方案。第一，报名前承诺，如开课后一周或三天内不满意可以退费；第二，在报名时明确表明不予退费，或非本中心原因不予退费。避免因讲解不清而引起与家长的冲突，损害中心形象。
3、注重教学质量，根据学生自身特点，开展教学工作。利用各种教学资源及教学形式，激发学生的学习兴趣和积极性。夏天天气闷热，加上来辅导班上课的学生所选择的一般都是自己比较薄弱的科目，学习起来可能不太专心。这就要求老师在教学过程中起到主导作用，利用一些小游戏，有意义的比赛等，以生动活泼的教学方式，引导学生主动学习。
4、加强与家长的交流与沟通，及时反馈学生信息。利用家访、电话等方式，既能体现本中心认真负责的工作态度，又能及时了解家长对本中心工作的意见与建议，不断改进并完善自身工作，把事情越做越好。
5、着重注意安全问题，建立学生安全事故应急预案。安全问题责任重大，教学期间应当重点保障学生人身安全。针对各种可能发生的安全事故，预先提出解决方案，未雨绸缪，在处理问题时才不至于手忙脚乱。例如：严禁学生在上课期间出去玩水，游泳；禁止学生在楼梯口嬉笑打闹；特别安排老师在课间及放学的这段时间监督学生，防止意外事故发生等。
6、做好教学监督工作，保证教学正常进行。包括老师的日常考勤，防止因老师无故旷到或迟到而造成无人上课或课堂纪律混乱的局面。还有学生的出勤情况，避免出现学生逃课而老师却不知道的情况出现，必须及时处理好这样的事情，防止学生出现意外。
7、加强团队建设，增强团队凝聚力。一个教学点便是一个团队，一个集体，教学工作能否正常开展，需要依靠大家的共同努力。做好老师的安抚工作，稳定老师情绪，为老师提供轻松舒适的生活环境，缓解个别老师出现的恋家情结。注意老师间的人际交往关系，调节老师间的矛盾，避免因此而影响正常教学。
8、管好财务，开源节流。在保证招生及教学工作顺利开展的情况下，进行合理的资源分配，尽量不要浪费，节约每一分成本资金。
教育机构策划书前言篇五
新青年学习班招生策划书
一、策划主题：招生策划书
二、策划目的：以一对一教学，注重学生个人成长，为招生做规划 三、招生目标：尽一切力量挖掘所有潜在顾客，在竞争激烈的同类机构中站稳脚跟，打出优势，打响品牌！四、招生时间：4—5月
五、招生对象：分配点各中小学生 六、前期准备 1、重点加强对老师的岗前培训，提升老师自身素质与解说技巧，熟悉本辅导中心的特点（包括优点和缺点）、发展历史、师资力量、竞争对手、收费标准、教学环境等基本信息，以便良好应对招生期间学生及家长提问。2、熟悉招生市场，了解近年来本中心及其他竞争对手在生源地的招生情况。善于分析并借鉴之前的招生方式，去粗取精，避免犯同样的错误。3、资料准备：简章、海报、横幅、报名表等。
七、市场营销及运作手段 1、市场调查，了解目标市场。认清自身的市场定位，应了解消费者对同类辅导机构的认知印象，此类辅导机构在学生眼中的地位、独特形象及优势，由定位可以确定营销方法及手段。方式：以学校为单位，分为领导、教师、学生和家长诸个层面，以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息，进一步了解实质情况。如每年参加此类辅导班的比例人数，老师、家长及学生对辅导班的意见和看法，哪些年级的学生参加辅导班的几率更高等。以此来确定目标市场，了解市场需求，从而将招生工作中的人力、物力集中于这一目标市场。2、打好广告，建立知名度。广告具有面广、生动、迅速的特点。在简章的内容设定上，要诉诸理性、情感等诸多因素，其涵盖了辅导中心自身的特点、优势、师资、课程内容、教学环境与服务等。尽量贴近学生的实际需求，激发学生内心的潜在欲望。3、一对一教学，针对性提高学生成绩。我们教育机构不同于学校或其他的教育机构实施的集体教育。我们学校提供一对一的教学，针对学生个人的情况，安排老师针对性的加强训练，取长补短。我们有良好的团队形象，有目共睹的教学成绩以及良好的口碑，用事实证明我们的优秀。4、摆台设点，方便即时咨询。即在既定目标下，与潜在或已有的顾客谈话，针对性强，容易培养友谊。信息反馈快，但成本较高（时间上）。在招生工作中，以个人访谈、上门咨询、电话推销等方式，结合已经打好的广告策略，动之以情，晓之以理，发现有意愿的学生，与之沟通，挖掘其潜在需要，唤起报名欲望。5、鼓舞士气，建立教师激励机制（其他同类辅导机构已有先例）。招生过程是非常繁琐艰苦的，在同等待遇的条件下，要激发老师们招生的积极性，必须采取一些积极的手段，才能打破“大锅饭”的局面。比如：按老师的招生人数，适当给予物质奖励（具体数额由上级决定）。6、以一带二，建立学生奖励机制。利用跟风心理与群体优势，鼓励已报名的学生推荐同学或亲友共同参与，并给予这样的学生适当的奖励（如学习用品等）。八、招生的方法和步骤
建立明确的目标，对学员要讲诚信。
学会推销自己，学员不只选择学校，他更选择你做事态度和你的服务精神。1、得体的装份 2、良好的卫生习惯 3、恰当的招生礼仪 4、正确的招生心态 5、学会分析 一、找准学员 1、寻找学员
不论你在哪里，面对的是什么人，都要有“学员就在这些人当中”的精神，不要有先入为主的想法。任何一个人都有可能成为我们的目标学员。现在我们主要是负责白石公园这一块。2、评审你的招生团队
（1）圈定市场范围
根据了解，白石公园周边既有小学也有中学。首先，我们会把自己的团队分为两大块：小学组和中学组。（2）列出现有代理的名单
找出湘潭口碑较好、信誉度好的代理，也可从大学中找学生来做兼职代理，列出名单。联系好代理商，商讨好之间的要求。（3）对现有代理进行分类
对，我们圈定的学校范围划分成几个版块，同时对代理商划分版块，然后分配好代理商和版块，并对代理商提出他们要达到的相应的名额。
（4）让他们工作起来
招聘期间应当注意的问题及解决方案 1、我们会为每一个学生建立信息档案，随时记录其学习进度及思想动态。本着对每一个学生负责的态度，老师在做好教学工作的同时，应当特别关注学生通过作业、谈话、上课态度等形式反馈的信息，适时调整教学方案，进行针对性教学。如果有家长需要了解学生学习状况，可以及时提供资料作为参考。同时，信息档案的建立，可以为今后在同地区进行的招生工作提供便利。2、关于退费问题的处理方案。第一，报名前承诺，如开课后一周或三天内不满意可以退费；第二，在报名时明确表明不予退费，或非本中心原因不予退费。避免因讲解不清而引起与家长的冲突，损害中心形象。3、关系，调节老师间的矛盾，避免因此而影响正常教学。活环境，缓解个别老师出现的恋家情结。注意老师间的人际交往做好老师的安抚工作，稳定老师情绪，为老师提供轻松舒适的生一个集体，教学工作能否正常开展，需要依靠大家的共同努力。加强团队建设，增强团队凝聚力。一个教学点便是一个团队，
教育机构策划书前言篇六
教育培训机构
策划书
系部：班级：姓名：学号：
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摘要
一间用心做教育的培训机构
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目录
一.前言......1
二.市场环境分析...2
三.分析......3
四.营销策略策划...5
五.营销战术策划：4p组合 5
六.策划方案的各种费用预算 6
七.结束语..7
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教育培训机构策划书
前言
教育，是人生中必逃不过的话题之一，每个人除了在家里接受到家长的成长教育，更多的是在学校接受老师的知识灌注，但其实还可以有另外一个选择，就是选择一家好的培训机构，一家好的培训机构不仅可以教会学生父母教不到他们所缺乏的知识，还有的是能带来课堂上大多老师没有的娱寓于学。因此，我们打算创办个娱寓于学，有特色的培训机构。
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市场环境分析
近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。
1、东莞有足够的消费群
2、本地的培训机构大多都机械化，没什么特色
3、新东方、学而思等大培训机构还没进入东莞教育培训市场
4、国家政策鼓励与支持
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分析
优势分析
一、理念创新，摒弃传统教育机构机械化教学培训，可以在老师培训资格严格认证和我方与家长签订安全协议书的情况下，培训老师可以与学生进行融入生活式的学习交流，让学生从生活中能感受到学习的魅力与乐趣。
二、招收各学校各学院成绩好的在读大学生和毕业生，一来可以降低成本，二来学生们更能与老师有共同话题使我们的教学理念更能深入体现。
三、我们很慎重地将学校定在了各县城的初中校区和高中校区内，为我们的办学提供了非常大的帮助。
劣势分析
一、经验不足
二、还在寻找合作伙伴
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机遇分析
国家对教育行业的越来越重视，地方政府鼓励学生自主创业和鼓励教育业的发展使我们创业要走的路平坦很多，国内多的是质量参其不齐，机械化教育的培训机构，这对于为我们来说就是个机遇，创新教育方式，是个很好的方向。
威胁分析
由于当地专门课程的培训机构办学时间相对较长，在当地有一定的口碑，将对我们的生源造成一定的影响。
但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验，从多方位帮助学员提高知识储备；其次，我们更多的是采取创新化教育。
针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之处。
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营销策略策划/4p营销策略
市场细分
主要针对初高中生，对于初三高三升考的考生可另设差别化高级培训服务。
品牌简介
乐学 ’
’中的是乐的拼音加上学的首字母，同时英文中也有法律体系这一词义，寓意着高等教育的含义，英文中通常是人的后缀，整个品牌的字面含义就是，我们都是爱好学习的人，整体寓意着我们的学生是在生活中感受并接受着高等教育。
营销策略
根据学生人群年龄的爱好我们可以适当把宣传重心分一部分在微博上面，可以找他们普遍喜欢的网红接我们公司做微博广告，或者利用周刊发行渠道，针对广大的家长进行广告传播，也可以制造一个热点针对我们公司进行炒作一番，但要把握好炒作这个度
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策划方案的各种费用预算
一、广告 50w 二、装修 70w 三、租金每月 15w 四、每月出工资 30w
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结束语
无论做什么行业，如果想去做好，就先砸钱去亲身体验了解这个行业有什么不足，再就是要找好自己的定位，开公司做企业就应该要做出自己的特色，有自己的企业文化，学会创新，做别人想不到的，还没做到的事。
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