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市场监管依法行政工作报告篇一
一、加强领导,将依法行政工作纳入党委政府一级工作目标。
株洲市依法行政工作报告制度
第一条为了贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《关于加强市县政府依法行政的决定》和《湖南省行政程序规定》的有关规定,全面推进依法行政工作的开展,制定本制度。
第二条各级人民政府向上级人民政府和本级人大常委会,各行政部门向本级人民政府分别报告本年度依法行政工作情况。
第三条依法行政工作报告内容包括:
(一)科学民主决策情况;
(二)政务公开制度落实情况;
(三)行政执法行为规范情况;
(四)行政执法责任制落实情况;
(五)行政执法监督情况;
(六)规范性文件监督管理情况;
(七)行政复议应诉工作情况;
(八)其他应当报告的事项。
第四条各级政府、政府各部门在每年12月下旬将本单位一年来推进依法行政工作的安排意见、工作目标、工作任务落实情况、取得的工作成效、存在的问题及整改措施、对依法行政工作的检查总结情况等形成书面报告。书面报告由法制机构起草,经本单位主要领导审阅后加盖单位公章上报。各单位也可以在年中以工作动态或信息简报形式随时报告本单位推进依法行政工作的经验和存在的问题。
第五条各单位上报的年度依法行政工作报告应当在本单位门户网站上对社会公布。
第六条对上级政府和同级人大常委会提出的改进依法行政工作意见,各级政府和政府各部门应当认真整改,并及时反馈整改情况。
市场监管依法行政工作报告篇三
xxx2014依法行政工作报告
2014年,我镇依法行政工作在县委、县政府的正确领导下,坚持深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》,依法履行法定职责,规范行政行为,为进一步加强法治政府、责任政府、服务型政府建设,着力做了以下工作。
一、加强领导,将依法行政工作纳入全镇工作重要内容
年初,镇党委、政府把依法行政工作列入重要议事日程,配齐配强工作队伍,努力保证依法行政工作所需经费。一是成立由党委书记负责,政法书记具体牵头负责。二是按照“谁分管、谁负责”原则,将责任目标细化到领导、到站所、到人,层层分解落实。
二、健全制度,加强学习提高,奠定坚实工作基础
一是健全规章制度,转变工作作风。按照规范化、服务型政府要求,建立健全了各项规章制度,坚持用制度管人、管事、管财、管权,促进依法行政。二是加大学习力度,提高干部素质。针对工作实际和工作人员的能力适应状况,以强化思想教育、提高综合素质为宗旨,坚持机关学习制度,认真组织学习,增强机关工作人员依法行政意识,通过学习教育,基本掌握了国务院《全面推进依法行政实施纲要》和各种法律知识。
三、积极探索,推进改革,推进政府职能转变
一是加强便民工作机制建设。认真落实首问负责制,做到来人有人管、事情有人办、件件有答复;严格执行限时办结制,根据服务内容,逐岗位、逐环节、逐项目确定办结标准时限,明确办理事项、办理机构、责任岗位、办理流程和监督电话,并以适当方式向社会公示、告知,接受群众监督;严格实行责任追究制,对多次违反首问负责制、限时办结制规定的单位和个人,镇党委、政府对相关责任人予以诫勉谈话或免职,对行政不作为、乱作为的将严肃处理。
二是加强突发事件应对能力建设。进一步健全突发事件应对体制和长效机制,提升了预防和处理突发事件的行政能力。制订了突发公共事件总体应急预案、防汛抗旱工作预案、维护社会稳定应急预案、大规模群体性事件应急预案、防治重大动物疫病应急预案、关于安全生产事故应急救援预案、烟花爆竹事故应急预案、自然灾害应急预案、森林防扑火工作预案等,时刻把人民群众生命财产安全放在首位。
三是完善政府自身工作体制机制。建立重大行政决策民主议事制度,如镇班子全体扩大会议、镇人民代表大会等民主管理模式推广;实行行政执法责任制,完善了执法督办、检查、公示、投诉处理等工作机制;加强规范性文件审查、备案登记和管理,对于政府制发的规范性文件实行“三统一”管理。
四、立足实际,具体贯彻,抓好几项重点工作
一是依法推进“五水共治”工作。以科学发展观为指导,以保护水环境、保障水安全、遏制水污染、重建水生态为目标,从改善民生、促进发展、维护稳定、构建和谐社会的高度出发,通过优化布局、调整结构,控制和治理水污染,加快环保基础设施建设,强化环境监管与执法等手段,切实解决水环境污染问题,提高人民群众生活环境。
二是依法抓好“三改一拆”工作。一是做好社会稳定预测预警,特别是对实施强制拆除的个案在各个环节进行涉稳风险评估,从源头上减少争议的发生;二是加强执法队伍法律培训,组织执法人员接受行政执法现场培训,做到理论结合实际,确保执法行为的内容合法、程序合法,防止专项行动中出现大量行政争议;三是大力开展法制宣传教育和引导,积极为群众提供有关“三改一拆”的法律咨询,释法明理说服群众自行拆除违法违章建筑,全力保障“三改一拆”专项行动依法、有序、稳步开展。
三是抓好计划生育依法行政工作。落实“三为主”工作方针,维护育龄群众的合法权益和身体身心健康;强化计生优质服务,转变工作作风,落实利益导向,改善干群关系,提高群众的满意率;依法依规依程序征收社会抚养费,做到依法行政、文明执法。
四是抓好民调与信访、综治工作。深入推进依法治镇进程,开展全民普法教育活动,引导群众以理性合法的方式反映表达其利益、权益诉求,依法、及时、合理、有效地处理群众信访和调解民事纠纷,依法开展社会治安综合治理,全力维护社会稳定、总之,坚持依法行政对我们加强自身建设和职能转变提出了新的更高要求。我们过来的工作还有许多差距,在以后的工作中,我们将以科学发展观为指导,不断强化法治理念,以依法行政的规范来落实法治实践,努力把依法行政工作提高到更高水平,以助推全镇经济社会又好又快发展。
xxx人民政府
2014年12月30日
市场监管依法行政工作报告篇四
依法行政工作报告
县人民政府:
为贯彻依法治国方略,探索现代行政管理体制,加快行政审批的制度化,规范化和程序化建设,建立科学合理,权责明确,严密规范,公开透明,制约有效的行政审批运行机制和责任追究制度,积极推进依法行政工作,我局自20××以来,认真贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》,根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,认真开展规划监察工作,严肃查处城市规划区的各类违法违规建设行为,取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下:
一、成立了依法行政工作领导小组。
组长:×××(局长)
副组长:×××(党组书记)
×××(副局长)
×××(副局长)
×××(纪检员)
成员:×××××××××××××××
二、制定了依法行政工作计划。
我局以党的十七大精神和科学发展观为指导,以牢固树立依法行政的观念,不断提高依法行政的能力和水平为基本 1
要求,制定了《××县××局依法行政工作计划》。《计划》明确了以下目标和任务:
(一)工作目标
1、全体干部和职工的法律意识和法制观念明显增强,依法行政的能力明显提高,能够严格按照法定职权和程序依法开展规划审批和规划监察工作。
2、强化规划批前公示和批后管理,行政管理和服务做到公开、公平、公正、便民、高效、诚信。
3、坚持以人为本,抓好队伍建设,营造良好的人才发展环境和氛围。
(二)主要任务
1、制定和完善本部门的工作规则、内部决策规则。
2、切实转变行政管理理念,积极探索依法行政管理新方式。
3、建立规划管理和服务的首问负责制。
4、加大规划监察和行政执法力度。
5、加强规划管理人员和规划监察人员的法制培训。
6、完善监督机制,强化对规划行政行为的监督。
7、深入广泛开展法制宣传教育。
三、认真贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》和《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规。
(一)积极开展《纲要》、《决定》、《城乡规划法》等法规宣传。20××年以来,我局每年至少开展三次大型法律法规宣传活动,根据需要不定期开展法律法规宣传和咨询工作。20××至20××年,我局开展大型法律法规宣传活动8次,专题咨询及宣传活动16次,购买《中华人民共和国城乡规划法》释义本280本,《中华人民共和国城乡规划法》单行本800本,分别送县四大班子领导、分管县长和各开发公司、建筑公司、相关部门及乡镇。购买宣传手册4000份,印发《中华人民共和国城乡规划法》知识问答12000份,制作宣传录音5份,利用宣传车上街宣传23次约150余天,制作宣传画360份,制作宣传标语11条,在电视台利用黄金时间滚动宣传6次,张贴各类通告200余份,召开各种座谈会8次,增强了广大高市民的法律法规意识。
四、切实开展好行政执法工作。
(一)搞好调查研究。为使依法行政工作更好服务于人民群众,我局组织人员进行调查研究,深入分析县城规划区发展建设思路和违法违规建设产生的原因,积极研究解决的办法,以便更好地开展规划审批和规划监察工作。
(二)加强规划公示。制定了《××县××公示制度》(思府办发„20××‟××号文件),对城市规划公示的范围、内容、期限、方式及规划变更等分批前、批后作出明确规定,规范了城市规划公示行为,并严格按照公示要求对所有建设项目规划审批进行批前批后公示,广泛征求公众的意见和建议。20××年以来,公示了××县近期建设规划、旧
城区控制性详细规划、宏达山水家园修建性详细规划、城北大道和滨江大道调整规划和房产局经济适用住房等40多个建设项目的规划审批及《××县××片区城市设计暨控制性详细规》公开招标、资质预审、评标等情况。
(三)强化规划验收。严格按照《××县建设工程批后管理规定》要求,凡城市规划区内新建、扩建和改建的建设工程,建设单位按规划审批方案全部实施完成后三个月内申请建设工程规划验收,经核实符合验收后,核发《建设项目竣工规划认可证》。并实行建设项目规划实施(保证)金制度,在建设项目开工前按开发建设项目投资规模的5%向投资建设单位收取规划实施(保证)金,待项目竣工验收合格后退还。
(四)严格规划执法。两年来,我局共查处违法违规建设223起,其中被消灭在萌芽状态的42起,督促改正的8起,拆除44起,责令停止建设或责令改正的94起,协助思唐镇人民政府查处35起,在一定程度上遏制了违法违规建设的蔓延。规划批后管理效果明显,我局成立时调查表明,23个在建工程全部存在超层超面积等违规建设行为,我局成立后审批、开工建设和监管的20多个建设工程,至今尚无违法违规现象。城郊结合部和城市开发新区违法抢建的的势头得到控制,城北二期、大同岩、关中坝等前几年违法抢建最猛烈的区域现在已基本无违法建设。城市建设秩序越来越规范,广大人民群众的法律法规意识越来越强,社会各界对
城市规划的关注和支持越来越多,城市开发、建设和发展越来越好。
五、严格管理,努力提高执法队伍综合素质
(一)建立健全制度。制定了《××县建设工程规划批后管理规定》、《××县建设工程规划验收制度》和《××县城市规划公示制度》。制定了规划执法、执法工作评议考核、违法违纪案件举报、违反城乡规划行政责任追究等制度。设立了违法违规建筑举报电话、意见箱。实行规划执法“四定一小结”制(即“定人、定片区、定项目、定责任和每月一工作小结”)。严格建设项目放、验线制度,项目开工从放线定位开始,即纳入跟踪管理,实施全过程的动态监督。开展规划“日巡查”和“节假日轮查”制度,确保建设项目严格按照规划实施,确保及时、严肃查处违法违规建设,力争将违法建筑杜绝在初始阶段。
(二)严格执法管理。在县法制局冯久富局长的指导下,参照《××省建设法制工作手册》,制定了我县规划执法的简易程序、一般程序和重大案件程序,对各类规划执法文书进行了统一和规范。坚持分片巡查,做到“定人、定片区、定责任”。对已发现的违法建设实行专人跟踪,做到盯紧盯死盯到底,直到拆除或处理完毕为止。在规划区内设置多个制高观察点,对违法建设项目做到“早发现、早控制、早处理”、早结案,把违法建设控制在萌芽状态。制定违法建设项目处理流程,对违法案件实行执行人酝酿、执法大队会议
讨论、局务会研究、局领导审批、专人负责执行的处理程序。加快对违法建设的处罚时限,在合法的期限内按规定的程序进行处罚,每个程序完成后就立即进入下一程序,让违法建设者喘不过气,使违法建设项目没有时间继续违法。
(三)自觉接受监督。自觉接受县人大、政协、纪检监察等上级部门和社会公众的监督。聘请了县人大、政协、监察等有关部门领导和社会各届人士为我县规划督察员,按照“到位不越位、参与不决策、监督不包办”的原则监督城市规划工作。
特此报告
附:《××县行政执法统计表》
二○一○年六月二十五日
市场监管依法行政工作报告篇五
2011年依法行政工作报告
通州区城市管理局 通州区城市管理行政执法局
2011年,我局在市局的正确领导和业务部门悉心指导与帮助下,按照年初制定的总体工作目标和要求,紧紧围绕依法行政这一中心环节,局法制工作在加强法制培训,提高执法水平,指导执法实践,严抓办案质量,采取有效的工作举措,狠抓工作落实,尽心尽力履职,有效提高城市管理水平,依法行政工作成效显著。
一、健全组织,努力为依法行政提供强力保障 作为南通市开展相对集中行政处罚权的执法部门,我局十分重视法制工作,将‚依法执法、文明执法、严格执法‛始终贯穿整个执法工作,成立法制工作领导小组,明确职责,分层落实,全面开展全局普法教育和依法行政工作,保障了‚六五‛普法工作的顺利开展,使得各项法制工作取得了很好的成绩。在通州区委、区政府,南通市城管局的领导下,进一步完善直属中队的队伍建设,切实落实各中队的执法责任;加强对派驻中队法制工作的巡查督促力度和协调沟通力度,派驻中队各项工作开始步入正轨。
行政权力网上公开透明运行工作取得新进展。自2008年12月全区开展行政权力网上公开透明运行工作以来,我局始终将此项工作当做重点来抓并落实到实处,得到了区领导的一致好评,上半年,我局被南通市人民政府表彰为‚行政权力网上公开透明运行‛先进集体。今年5月,根据区政府的要求,再一次对网上公开透明运行的权利事项进行清理和统计。2011年1月1日以来,我局网上运行形成办件数838件,一般程序案件罚款68900元,真正做到权利透明,在阳光下运行。
二、强化培训,不断提升队伍依法行政能力
城管执法工作的涉及面广,使用的行政法律法规多,涉及到依法行政、依法执法等多方面问题,而这就需要有一支工作态度端正、政治业务能力强、法律知识扎实、业务素质高的执法队伍。为此局法制科在年初便制定了详细的培训计划,对一些经常性的、操作性强的执法程序、法律知识和实践经验,以城管法律、法规业务知识教育为主线,坚持全员参训。上半年,针对思想作风、工作作风、纪律作风等进行了4次教育培训,进一步加强了队伍建设。同时,大队从提
高执法人员的业务素质和执法技能着手,制定详细的学习计划,每月集中全队人员学习2次以上,每次至少半天。不仅如此,我局还结合实际进行了执法培训。上半年,组织《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《行政强制法》培训,行政诉讼案例分析,协助城管执法工作人员上岗资格培训等相关培训3次。对派驻城管执法中队的复杂案件进行现场会办,在实践中提高了城管执法人员业务能力。通过一系列的培训,为依法执法、文明执法奠定了良好的基础,使广大执法人员真正做到执法先懂法、办案法制化、执法程序化。
三、严格执法,不断提升城市管理水平
1、“国卫复审”为契机,确保复审高分通过。今年是国家卫生城市的复审年,我区作为南通市的一个区,复审主体发生了变化,尽管如此,我们自我加压,做到任务不减,要求更高,提出了复审一次性高分通过的目标,为此,早在年初,我们就建立健全了迎查组织,制定出台了《通州区国卫复审迎查工作实施方案》,实行‚责任全覆盖、管理无缝隙‛,采取会议点评、现场检查、部门联动、《简报》通报等形式,全力以赴做好迎查工作。截止10月底,召开专题会8次,现场检查10次,开展部门联合整治8次,查出各类问题287件,整改率94%。编制国卫复审简报六期,《通州大众》国卫复审专刊三期,极大地扩大了宣传氛围,同时充分发挥数字
城管监督指挥的作用,截止目前中心共受理城市管理案件39108件,处臵案件38756件,处臵率99.1%。
2、以市容环卫精细管理为要求,大力开展各类整治。上半年,实施了六大专项治理:一是城区市容秩序专项治理。重点对占道经营、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放等违章行为以及第一集贸市场、商联市场、东洋桥市场、东大市场、双皮桥菜市场及校园周边秩序进行整治。其间,共开展市容秩序专项整治20次,清理流动摊点等各类占道违章违规行为近3万次。二是镇区容貌秩序专项治理。7个派驻镇城管执法中队在当地党委政府的正确领导下,积极开展了‚占道经营、‘牛皮癣’、违法建设、集贸市场‛等镇容镇貌管理与整治工作,有力改善了各派驻镇的容貌卫生秩序。期间,共计发放宣传教育资料近2500份,整治各类占道摊点摊贩35000余起,清理‚牛皮癣‛28000余处。三是户外广告专项治理。依据《省城市容貌标准》,一方面坚持标准、严抓细查,严把户外广告审批关;另一方面对破损、破旧、过期及未经审批的违章违法广告、‚高炮‛等采取集中整治,期间,拆除户外广告601块,面积15126.45平方米;同比增长51%;四是渣土管理专项治理。我们根据管理实际,提出了实行部门联合整治的方案,报请区政府同意,10月12日,区政府组织召开了城区建筑垃圾专项整治动员大会,成立了城区建筑垃圾专项整治和长效管理工作领导小组,实行联动
部门小组成员脱产集中办公,并开展了集中整治行动,整治小组将通过‚点线结合、以点为主,突出重点、长效管理,教育整改、依法查处‛三项基本原则,对未办理建筑垃圾处臵核准或超出核准范围、不符合标准化管理的施工工地现场、建筑垃圾运输车辆以及不按要求消纳建筑垃圾的行为进行重点整治。在各部门调查摸底、宣传教育、发动群众的过程中,不断加大整治力度,采取集中整治与机动巡查、定点、定责、定岗管理相结合,切实做到发现一起,查处一起,全年共查处18起,为努力实现城区建筑垃圾的减量化、无害化、资源化处臵,不断改善城区环境质量作出了积极贡献。五是违法建设专项治理。为有效遏止违法建设势头的蔓延。今年以来我们采取了‚四不‛举措,即:广泛宣传不放松、巡查监管不间断、依法查处不手软、有情操作不打折。同时注重在‚控早、拆小‛上下功夫,做到早发现、早制止,尽量减少违建当事人的损失,全年,共依法查拆违法建设495起,面积43315.94平方米;与去年同期相比,拆违数增长25%,面积增长340%。六是环卫保洁专项治理。今年,我们以全面提升环卫作业质量为目标,努力做到‚五个延伸‛,即:管理范围由主次干道向后街后巷延伸,根治脏乱差的‚顽症‛;管理触角由主城区向城郊结合部延伸,解决‚老大难‛问题;管理时段由正常班向全天候延伸,填补干道保洁的‚空档‛;管理模式由突击型向长效型延伸,把长效管理落到实
处;管理质量由粗放型向精细化延伸,努力做到尽善尽美。其间,开展环卫专项整治25次,共清理各类杂物、无主垃圾近350吨,日常清运生活垃圾共5.4万余吨。
四、强化管理,不断提高队伍的整体素质
今年以来,我们坚持围绕建设一支‚政治坚强、业务精湛、执法规范、纪律严明、作风过硬、人民满意‛的城管队伍的目标,狠抓四项举措,全面提升队伍建设的整体水平。
1、加强教育培训,提升队伍的综合素质。一是提升思想素质。以庆祝建党90周年活动为契机,在全系统内开展‚学党史、知党情、跟党走‛为主题的党建知识学习竞赛活动‛,开通了网上学习专栏,组织竞赛评比,活动的开展有力提升了队伍的整体思想素质。二是提升文化素质。我们积极鼓励大家利用业余时间学习文化知识,大力倡导继续教育,尽最大可能推行知识更新,在今年上半年的江苏省公务员招考中,我局有17人报名参加了考试,12人进入面试,8名同志被录取,从一个侧面反映了城管队伍文化素质的逐步提升。三是提升业务素质。今年以来,我们一方面组织大家认真学习城管各类法规、规章和执法知识;另一方面重点加强了执法技巧培训,对派驻城管执法中队的复杂案件进行现场会办,在实践中提高了城管执法人员业务能力。
2、强化作风建设,提升队伍的工作效能。一是完善制度抓落实。建立健全目标管理考核责任制,实行了网上签到和指纹打卡上下班制度,局党组每月一次的工作例会,局长室每周一次的办公会,执法大队每周一次的情况分析会及每日的点评制度雷打不动,数字中心完善了‚两员‛管理与考核办法,局督查考核科对各单位制度落实情况以《督查简报》的形式及时予以通报,上半年,我们按照区里的统一部署,完成了事业单位25个相似正副股级职位的竞岗,下半年,我们又组织开展了中层干部人才选拔‚后备库‛活动,此举极大地调动了干部职工的积极性。二是转变作风抓整改。今年以来,我们以践行《廉政准则》,推进‚两大体系‛建设为抓手,围绕‚勇于吃苦、敢于负责、善于管理‛的通州城管精神,通过‚春训‛的形式展开讨论,开展了‚勤奋在岗位、廉洁记心中、效能见行动‛主题活动;纪律作风教育整顿旬活动;局领导以‚5〃10思廉日‛为主题,组织大家进行廉政专题教育,邀请区纪委、南通市城管局纪委的领导来局辅导,组织干部职工进行《廉政准则》知识测试;积极开展‚廉政文化才艺展示‛和‚同读廉政书籍共抒廉政情怀‛的读书教育活动,并组织机关全体干部观看了一批警示教育片,观后有讨论座谈、有心得体会;缅怀革命先烈,抒发情怀;同时积极开展政风行风评议,发放队伍建设征求意见表、民主评议政风行风意见表2000份,邀请行风监督员‚把脉‛
城管工作,及时整改存在问题,做优规定动作,创新自选动作,人人签定廉政承诺书,全系统干部职工的廉政、勤政意识显著增强。三是注重效能抓品牌。我们结合城管工作实际开展了惠民城管品牌的创建,专门成立了创建工作领导小组,制定了创建活动实施方案,采取宣传发动、品牌申报、创建实施、建立长效机制等四个阶段,力保创建活动取得实效。与此同时我们还开展了推进学习型党组织建设,示范路及南通市文明单位的创建活动等,活动的开展使广大干部职工的工作纪律明显增强、工作作风明显改善、工作效能明显提高、精神面貌明显改观。
3、开展创先争优,提升队伍整体形象。一是把服务民生作为创先争优的首要目标。今年,我们把创先争优的重点放在城管惠民进万家这一服务品牌的建设上,我们一方面结合城管工作实际,开展扎扎实实的市容环境管理工作,另一面着眼于服务民生。年初,局党组慰问了特困下岗职工和帮扶对象,给他们送去温暖、送去政策、送去关怀;3月8日,局妇委会带着慰问品和慰问金走访慰问了城管特困服务对象、部分特困环卫工人及部分贫困学生,捎去广大城管妇女同志的一片爱心;6月上旬,我们又开展了‚三解三促‛集中走访活动,局党组书记局长孙锦华带领党组成员一班人,深入基层,走访农户,走进田间察民情、解民困,排民忧,深受广大群众的好评。期间,共走访了4个村居,6家企业,83户党员和群众,慰问贫困户、困难党员29户,送上慰问金4400元,先后召开座谈会7次,已解决和正在解决有关问题12件,为农村经济社会发展建言献策5条。上半年,在区级机关组织的庆祝建党90周年红歌与演讲比赛活动中,我局分别获得了第二名和第三名的好成绩,6月份,我局被区委组织部、区级机关工委、区总工会联合表彰为2008至2010结对帮扶工作先进集体,与此同时,我局还被区委、区政府表彰为‚先进基层党组织‛。二是把培育典型,作为创先争优的创新方法。今年以来我们组织发起了开展向城区一线环卫工人学习、向身边优秀党员学习的活动,唱响爱岗敬业、创先争优、积极进取、昂扬向上的主旋律,营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围。通过学习进一步激发了广大党员干部的干事创业热情,促进了城管工作的突破性进展,把创先争优活动打造成‚亮点工程‛。上半年,城区一线环卫工人被树为全区学习的典型,同时全局有三名同志被评为省、市劳模。
五、加大宣传,不断增强群众的法律意识
群众的理解和参与是搞好城管工作的基础。我局采取多种宣传形式,大造舆论,不断提高全区市民依法治市的法制观念,普及相关城管法律知识。针对碧华路铝合金门窗商家
长期违章占道加工经营行为,加强宣传教育,发放了500余份《文明经商倡议书》;结合‚门前五包‛活动,在辖区内大力宣传创建基本知识,发放《通州区文明市民守则》手册3000余份;在社区的大力配合下,继续开展城管志愿者活动、文明劝导员活动,在公园、广场、绿地文明劝导市民,倡导文明行为,提升人民群众的文明素质。
我局将进一步激发一线广大干部职工的工作积极性和主动性,狠抓队伍建设,大力弘扬‚勇于吃苦、敢于负责、善于管理‛的通州城管精神,继续深入开展‚创先争优‛活动,强化队伍廉政建设,加强文明执法、依法行政能力建设,在全局上下努力营造争先创优的氛围,争创城管工作新业绩,树立城管队伍新形象,努力打造一支适应城市管理要求、人民满意的城市管理队伍。