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担保公司绩效考核办法 担保公司考核指标篇一
一、制定目的
1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。
2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。
二、考核原则
1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。
3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。
4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。
三、考核的适用范围和考核管理权限
1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。
2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。
3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）
4、月度、季度、考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报
董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。
5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。
四、考核内容指标确定和执行
1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。
2、本绩效考核体系指标分为三部分：
① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有
担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。
担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。
业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。
其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。
② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。
业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。
③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有
工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。
工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。
公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
3、考核周期：考核的周期一般为月度、考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；
4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务（风险）总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。
5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。
6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。
7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。
8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。
五、考核细则
（一）业务类
1、分值权重分配（满分57.5分）：
2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。
（二）职责类
1、分值权重分配（满分25分）：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
（三）技能类和态度类
1、分值权重分配（满分17.5分）：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
（四）考核结果奖罚
1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。
① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放；
员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。
② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%；
员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%；
员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。
④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%；
员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。
2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（考核低于60分者不发放）；
3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。
员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。
4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给
予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由副总经理、业务（风险）总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。
5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。
六、绩效提成考核
（一）个人担保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。
（二）个人小贷保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25）*当月利息收入*0.01。
七、其它考核和奖惩规定
1、职能部门(后台，包括风险管理部、财务部、综合部)的业务类考核（权 重分值57.5分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。
2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。
3、如个别业务涉及跨，则考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。
4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。
5、处罚标准
①保（贷）后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；
小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；
②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；
③损失处罚：担保（小贷）出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。
6、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；
7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；
9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；
10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务（风险）总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
11、新员工和见习期员工不参加考核。
七、业务提成管理
1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。
2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。
3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。
八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：
1、计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；
2、各岗位职责
3、薪酬分配制度
4、担保（小贷）业务管理流程
5、业务提成制度
6、员工守则
7、考勤制度
8、员工劳动合同和员工业务保密协议
9、保后管理制度
九、附则
1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。
2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。
5、本制度自下发之日起执行。
附件一：员工绩效考核表 附件二：员工绩效考核汇总表
担保公司绩效考核办法 担保公司考核指标篇二
第一章 总 则
第一条 为维护xx市中小企业信用担保有限公司（以下简称“公司”）、公司出资人和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律、法规的规定，特制定本章程。
第二条xx市中小企业信用担保有限公司是经xx市人民政府x府发[2009]13号批准设立，在xx市工商行政管理局注册登记的国有独资有限公司。
第三条 公司注册名称：
公司名称：xx市中小企业信用担保有限公司
第四条 公司住所：。
第五条 公司注册资本为人民币xx万元。
第六条 公司为永久存续的国有独资有限责任公司。
第七条 董事长为公司的法定代表人。
第八条 公司具有独立法人资格，依法自主经营、自负盈亏、独立核算。
公司作为国有独资有限责任公司，xx市人民政府授权xx市国有资本投资经营有限公司履行国有资产出资人的职责，并以其认缴出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任，依法享有民事权利，承担民事责任。
第九条 本章程自生效之日起，即成为规范公司组织与行为、公司出资人权利义务的具有法律约束力的文件，本章程对公司出资人、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第十条 本章程所称公司高级管理人员是指公司总经理、副总经理、总经济师、总会计师（财务总监）、总工程师、总法律顾问。
第十一条 公司经营宗旨：公司以平等自愿、公平守信、审慎稳妥、规避风险、保本增值为原则，为中小企业提供信用担保，促进地方经济快速发展，繁荣社会主义市场经济。
第十二条公司经营范围：域内重点项目基础设施建设、社会公益事业项目建设、中小企业流动资金、技改资金、科技项目、创业以及个人流动资金贷款等提供担保。
第十三条公司依法设立子公司，可以与其他法人企业共同投资组建有限责任公司、股份公司，并以认缴出资额为限对公司承担责任。
第二章 出资人的权利和义务
第十四条xx市国有资本投资经营有限公司作为出资人在按《企业国有资产监督管理暂行条例》履行对公司监督管理职责的同时，行使如下股东会权利：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）委派和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事的报告；
（五）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本做出决议；
（八）对发行公司债券做出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；
（十）修改、批准公司章程；
（十一）审核公司发展战略和中长期发展规划，并对其实施进行监督；
（十二）国家法律、法规规定的其他出资人权利。
第十五条出资者的义务：
（一）遵守公司章程；
（二）尊重公司法人财产权，确保公司经营自主权；
（三）法律、法规规定的其他义务。
第三章 董事会
第十六条 公司设董事会，公司董事会是公司经营管理的最高决策机构。
第十七条 董事会成员为三人，其中职工代表出任的董事为一人。董事由职工代表出任的，通过职工代表大会民主选举产生，其他董事由相应机关按公司领导人员管理权限和程序直接委派。
董事每届任期三年，任期届满未及时更换委派，或者董事在任职期内提出辞职，未经出资人免职或职工代表大会更换的，该董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定履行董事职务。
第十八条 董事会设董事长一人。公司董事长由相应机关按公司领导人员管理权限直接在董事会成员中指定。
第十九条董事会行使下列职权：
（一）制订公司的经营方针和投资计划；
（二）根据出资人批准的经营方针和投资计划决定公司的经营计划和投资方案；
（三）制订公司的财务预算方案、决算方案；
（四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（五）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（六）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（七）决定公司内部管理机构的设置、职能和隶属关系；
（八）决定聘任或者解聘公司总经理，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘副总经理等高级管理人员；
（九）制定公司的基本管理制度；
（十）在出资人授权范围内，决定公司借款总额、对外投资、资产用于融资抵押额度及其他担保事项；
（十一）出资人授予的其他职权。
第二十条董事会机构：
（一）董事会设秘书处，负责处理董事会的日常事务；
（二）董事会可下设战略、审计、薪酬与考核等专门委员会，就特定事项提供咨询意见，并可根据需要聘请顾问若干人。
第二十一条 董事会决策程序：
（一）投资决策程序：董事会对制订的投资计划及投资方案召开董事会会议表决通过后，投资计划报出资人决定，投资方案交由总经理组织实施。
（二）人事任免程序：根据经公司组织人事部门考察，党委会提出的总经理任免建议，决定聘任或者解聘总经理；根据总经理提名，经党委会考察、审议，并提出的副总经理等高级管理人员任免建议名单，决定聘任或者解聘副总经理等高级管理人员。
（三）重大事项工作程序：董事长在主持董事会决定重大事项前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可召开有关专业会议进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，并向xx市人民政府报告或备案。
第二十二条董事会议事程序：
（一）董事会会议根据董事会行使职权的需要不定期召开。在分别有三分之一以上董事联名提议、监事会或总经理提议时由董事长在十五个工作日内主持召开。
（二）董事会会议应当由二分之一以上的董事出席时方可举行。每一董事有一票表决权。董事会做出决议，必须经全体董事的过半数通过；董事会会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真方式召开，并做出决议。
（三）董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持；
（四）董事会会议应由董事本人出席。董事因故不能出席时，可以书面形式委托其他董事代理出席，委托书应载明授权范围。
（五）董事会会议可采取书面表决方式或举手表决方式，每名董事有一票表决权。
（六）董事会会议应当有记录，并完整、真实。出席会议的董事、记录人应当在会议记录上签名。董事应当对董事会决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者公司章程，致使公司遭受损失的，参与决议的董事应对公司承担赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。董事会会议记录作为公司档案由董事会秘书处保存。董事会会议记录的保存期限为十年。
（七）公司召开董事会会议，应事先通知所有董事，并提供足够的资料，包括会议议题的相关背景材料和有助于董事理解公司业务进展的信息和数据。第二十三条董事长行使下列职权：
（一）召集并主持董事会会议；
（二）检查、监督董事会决议的实施；
（三）在董事会闭会期间，执行董事会决议，处理董事会授权的事务；
（四）签署公司董事会文件、法律文书和对外合同、协议及公司法定代表人签署的其他文件；
（五）董事会授予的其他职权。
第四章 监事会
第二十四条公司设监事会。
第二十五条监事会成员为五人，其中职工代表出任的监事为二人。职工代表监事，由职工代表大会选举产生；公司其他监事按公司领导人员管理权限由相应机关直接委派。监事会设监事会主席一人，由相应机关按公司领导人员管理权限在全体监事中直接指定。
第二十六条 监事的任期每届为三年，任期届满，连选可以连任。
监事任期届满，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在新的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。
第二十七条监事会行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时董事会会议；
（五）依照《公司法》的有关规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（六）法律、法规和公司章程规定的其他职权。
第二十八条监事会会议程序：
（一）监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
（二）监事会会议每年至少召开一次。监事可以提议召开临时监事会会议。
（三）监事会会议必须要有三分之二以上的监事出席方为有效。每位监事在监事会中有一票表决权，监事会决议必须经全体监事过半数同意方为有效。
（四）监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。
（五）监事会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。
第二十九条 监事会行使职权所必需的费用纳入公司财务预算，由公司承担。第三十条 监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请经省政府国资委按程序确定的中介机构协助其工作，费用纳入公司财务预算，由公司承担。
第五章 总经理
第三十一条公司设总经理一名。总经理由董事会聘任和解聘，总经理对董事会负责。
第三十二条公司设副总经理若干名，协助总经理工作。公司副总经理及本章程规定的其他高级管理人员由董事会聘任或解聘，任期三年。
第三十三条总经理行使下列职权：
（一）主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）拟订需提交董事会决策的投资方案；
（七）根据董事会决定，对公司大额款项的调度和财务支出款项进行审批；
（八）受董事长委托，代表公司对外洽谈、处理业务、签署合同和协议；
（九）提请聘任或者解聘副总经理、总会计师(财务总监)等高级管理人员；
（十）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘的其他负责管理人员；
（十一）董事会授予的其他职权。
第三十四条总经理列席董事会会议。
第三十五条 总经理应当根据董事会或监事的要求，向董事会或者监事报告公司合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
第三十六条 总经理应制订总经理工作细则，报董事会批准后实施。
第三十七条总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘任合同规定。
公司应和总经理等经理人员签订聘任合同，明确经理人员的职责及其双方的权利义务关系。经理人员违反法律、法规和公司章程规定，致使公司遭受损失的，公司董事会应积极采取措施追究其法律责任。
第六章 董事、监事及高管人员的资格和义务
第三十八条 董事、监事及高管人员的任职资格：
（一）能够维护出资人、公司及债权人的合法权益；
（二）身体健康、廉洁奉公、办事公道；
（三）具备履行岗位职责所必需的知识结构、实践经验、专业技能和相关政策法规水平；
（四）公司董事、总经理及、副总经理、总会计师（财务总监）不得兼任监事；
（五）无法律、法规规定禁止任职的情形。
第三十九条 董事、监事、高管人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
第四十条 董事、监事及高管人员不得有下列行为：
（一）挪用公司资金；
（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三）违反公司章程的规定，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（四）违反公司章程的规定或者未经董事会的同意与本公司订立合同或者进行交易；
（五）未经董事会的同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（七）利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司的财产；
（八）擅自披露公司秘密；
（九）违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高管人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第四十一条 董事、监事、高管人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第四十二条 董事、高管人员应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权。
第四十三条 董事、高管人员有本章程第四十条规定的情形的，公司出资人可以书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事有本章程第四十条规定的情形的，公司出资人可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。
监事、或者董事会收到前款规定的出资人书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起三十日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的出资人有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。
他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的出资人可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。
第四十四条 董事、高管人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害出资人利益的，出资人可以向人民法院提起诉讼。
第七章 公司领导人员聘任与解聘前置规定
第四十五条依据《公司法》委派、聘任、解聘公司领导人员，按xx市人民政府确定的管理权限，必须是市政府或者市政府授权的机关拟定的领导人员。本条所指的公司领导人员是指公司董事长、副董事长、董事、总经理、监事会主席、监事和党委书记、副书记、纪委书记、工会主席及副总经理、总工程师、总会计师（财务总监）、总经济师、总法律顾问。
第四十六条董事、监事、经理层等公司高管人员须符合相应的任职条件，或者是省董事、监事、职业经理人三类人才库的储备人员。
第八章 公司党组织
第四十七条公司按照《中国共产党章程》的规定，成立公司党委会和各子公司党组织，党委会在公司处于政治核心地位，支持董事会、监事会和经营班子依法行使职权，领导职工代表大会、工会、共青团组织。
第四十八条公司应当为党组织活动提供必要的条件，按照省委关于《进一步加强和改进国有企业党建工作的意见》要求，健全领导体制，落实组织机构和活动经费。
第四十九条公司党组织坚持党管干部的原则，建立和完善一套有效的制度，培养、推荐、选拔和考察公司领导班子和经营者，对公司决定聘任或者解聘的总经理、副总经理、总会计师（财务总监）等高级管理人员和其他负责管理人员组织考察、审议，并提出任免建议名单。
第五十条 公司党委参与重大问题决策，保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规的贯彻执行。
公司党委参与重大问题决策的主要内容：
（一）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针、计划；
（二）财务预决算和重大投融资方案；
（三）重大投资项目、技术改造方案和资产重组、资本运作中的重大问题；
（四）重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；
（五）中层以上经营管理人员的选拔、使用、奖惩及内部机构的设置调整；
（六）涉及职工群众切身利益的重大问题；
（七）公司制企业提交股东会、董事会审议决定的问题；
（八）其他需要党组织参与决策的重大问题。
党委书记可根据工作需要参加公司各种会议。
第五十一条公司成立党委时，同时成立纪委。公司纪委受公司党委和上级纪委双重领导，协助党委搞好党风廉政建设工作，协调有关部门对违法违纪案件进行查处。
担保公司绩效考核办法 担保公司考核指标篇三
担保公司
第一章、担保公司简介
第二章、担保公司的设立、经营范围。第三章、担保公司的经营原则 第四章、担保公司的管理制度 第五章、担保公司的业务流程及材料
第一章担保公司简介
个人或企业在向银行借款的时候，银行为了降低风险，不直接放款给个人，而是要求借款人找到第三方（担保公司或资质好的个人）为其做信用担保。担保公司会根据银行的要求，让借款人出具相关的资质证明进行审核，之后将审核好的资料交到银行，银行复核后放款，担保公司收取相应的服务费用。
第二章 担保公司的设立、经营范围
一、成立条件
1、满足注册资本最低限额。
2、有符合要求的经营场所。
3、符合法律（公司法）规定的公司章程。
4、有熟悉金融及相关业务的管理和评估人员。
二、经营范围
为中小企业提供贷款、融资租赁及其他经济合同的担保；个人消费信贷担保、汽车消费信贷担保、项目投资、投资管理等。
（一）借款担保业务
1、企业技术改造贷款担保
2、企业流动资金贷款担保
3、企业信用证贷款担保
4、企业综合授信贷款担保
5、企业主个人贷款担保
6、个人投资贷款担保
7、产权置换过桥贷款担保
8、各种短期借款担保
（二）票据证券担保业务
1、开立信用证担保
2、银行承兑汇票担保
3、商业汇票担保
4、银行保函担保
5、企业债券担保
6、保本基金担保
7、信托产品担保
8、其他票据证券担保
（三）交易履约担保业务
1、工程履约担保
2、工程付款担保
3、投标担保
4、原材料赊购担保
5、设备分期付款担保
6、财产保全担保
7、租赁合同担保
8、其他合同担保
第三章 担保公司的经营原则
担保公司的运作的原则：只消化自己可以消化的风险，只接触自己熟知的领域。
第四章 担保管理制度
担保“三查”指保前调查、保时审查、保后检查，“三查”是担保管理制度的核心内容之一，是担保工作程序的重要组成部分，是做好担保工作行之有效的方法。保前调查
(一)对借款申请人进行调查、评估。
1.审查借款申请人有关材料。
2.对借款申请人进行实地调查，核实复印材料，翻阅有关总帐、明细帐和凭证，审核财务报表。
3.分析财务报表、检查借款申请人财务状况和经营成果。
4.审核借款申请金额、期限。
(二)对借款抵押物、质物进行调查评估。
1.审查抵押物、质物。
2.审查抵押、质押相关手续。
3.现场察看抵押物、质物。
4.审查抵押物、质押的价值，确定可抵押、质押额。
(三)撰写调查、审批报告。
调查、审批报告的内容
1)基本情况
2)管理、经营情况
3)财务状况
4)项目情况
5)反担保方案
6)风险与效益
7)调查意见 保时审查
是确保贷款正确、合理发放的关键环节。主要对借款人申请材料的真实性、合法性、完整性和调查报告的内容进行详细的审核。主要内容有：借款的用途、企业的发展前景、经营状况、负债能力、反担保合同要素是否齐全等等。保后检查
是确保贷款按政策、按规定用途合理使用，减少和防止贷款风险的重要保障措施。它要求项目人员在贷款发放后，对贷款的使用进行跟踪检查，定期分析检查和分析的主要内容：
1.检查贷款是否按用途使用，有无挪用、套用贷款情况。
2.检查存货有无积压、应收款回笼情况等。
3.落实企业还款资金来源。
4.纠正企业经营中的突出问题及所有影响贷款安全性的不利因素，督促企业改进。
第五章 担保公司的业务流程及材料
个人融资
一．交易转按揭担保业务
(一)含义：是指卖方将其房产转让给买方时，根据卖方（或买方）的申请，由担保公司提供担保，银行向申请人发放贷款，用于卖方偿清原银行贷款（或买方向卖方支付购楼款），以便顺利办理房产过户的业务。
(二)办理流程
客户申请并提交资料——担保调查审批——银行放款——赎楼——过户——取买方《房地产证》——办理抵押登记——业务完结
(三)申请人需提供的资料、a．买方身份证明复印件； b．卖方身份证明复印件； c、原房地产证复印件； d、原贷款银行欠款明细； e、原抵押借款合同原件
f、原供款记录； g、原供款存折或银行卡 h、房地产买卖协议；
i、买方已付首期款证明资料； j、公司要求提供的其他资料
二．转贷担保业务（又称同名转按揭担保业务、非交易转按揭担保业务）
（一）含义：转贷担保业务是指房产权利人为节省贷款利息支出、增加贷款金额、变更还款期限等，根据其申请，由担保公司提供担保，银行向申请人发放短期赎楼贷款（或提前发放后续抵押贷款），用于偿清原银行贷款，待赎出《房地产证》并注销原抵押登记后，再继续在银行办理二手楼抵押贷款的业务。
（二）办理流程 客户申请提交资料——担保调查审批——银行放款——赎楼——注销原抵押登记——重新办理抵押登记——业务完结
（三）申请人需提供的资料 a.申请人身份证明复印件； b.房地产证复印件； c．原贷款银行欠款明细； d．原抵押借款合同原件； e．原供款记录； f．原供款存折；
g．公司要求提供的其他资料。
三．凭抵押回执放款担保业务
（一）含义：凭抵押回执放款担保业务是指已过户到买方名下的房产在国土部门产权登记中心已办理了抵押登记递件手续并取得了抵押登记收文回执，但客户欲在抵押登记办妥前取得银行的抵押贷款，根据其申请，由担保公司提供担保，银行凭抵押回执向申请人提前发放贷款的业务。
（二）办理流程
客户申请并提交资料——担保调查审批——银行放款——抵押登记出件——业务完结
（三）客户所需提供资料 a．抵押回执复印件； b．房地产证复印件； c．抵押借款合同复印件； d．借款人身份证明复印件； e．公司要求提供的其他资料
四．安居房换证担保业务（又称“绿转红”业务）
（一）含义：是指在确保安居房经相关政府部门批准可以转换为商品房的前提下，根据房产权利人的申请，由担保公司提供担保，银行向申请人发放短期周转性贷款，用于提前还清尚在按揭过程中的按揭贷款、向政府部门补交地价及有关税费、满足房产交易和资金需求等，待办妥商品房《房地产证》（红本）及其抵押登记手续后，银行再向客户发放商品房抵押贷款，并收回担保贷款的业务。
安居房换证担保业务包括两种业务类型：
1．安居房《房地产证》（通常称为绿本）换证的担保业务：是指房产权利人以绿本向担保公司申请“绿转红”的担保业务；
2．安居房《购房合同》换证的担保业务：是指房产权利人以安居房《购房合同》向担保公司申请“绿转红”的担保业务。与类型a相比，操作过程增加了《购房合同》转绿本的环节。
（三）业务流程
客户申请提交材料——担保调查审批——银行放款——赎楼——办绿本——办红本——办抵押登记——业务完结
（四）申请人需提交资料 1.抵押回执复印件； 2.房地产证复印件； 3.抵押借款合同复印件； 4.借款人身份证明复印件； 5.公司要求提供的其他资料 五．直客式按揭担保业务（又称一手楼按揭担保业务）
（一）含义：是指个人为了以一次性付款方式向开发商购买一手楼房产，担保公司为个人向银行申请的按揭贷款所提供的阶段性担保业务。
（二）业务流程
楼盘审核——客户申请并提交资料——担保调查审批——银行放款——办理资料回收——办理房产证——办理抵押登记——业务完结
（三）申请人需提交材料
1.申请人及共有人身份证明复印件； 2.申请人及共有人户口证明复印件； 3.婚姻证明复印件；
4.申请人、房产共有人的个人信用报告原件； 5.收入证明原件； 6.公司要求提供的其他资料
六．汽车贷款担保业务
（一）含义：是指个人欲购买消费用途车辆，但不能或不愿一次性付清全款，根据客户申请，由担保公司提供担保，银行向申请人发放汽车按揭贷款，用于向车商支付购车款，待车主交纳购置税及上好牌后再将所购车辆抵押给担保公司（或贷款银行）的业务
（二）业务流程
车商审核——客户申请并提交资料——担保调查审批——银行放款——车辆购买及购买保险——办理抵押登记——按揭供款——贷款还清——业务完结
（三）申请人需提交资料
1.申请人身份、户口证明复印件； 2.婚姻证明复印件； 3.工作收入证明原件； 4.投保情况证明复印件； 5.家庭住址证明原件； 6.房产证明文件复印件； 7.驾驶证复印件； 8.个体工商户、公司股东、法人代表需提供营业执照、组织机 构代码证、工商信息查询单等有关资料；
9.近期免冠照片； 10.个人信用报告原件； 11.车辆合格证复印件； 12.购车合同原件； 13.首期款证明原件；
14.汽车消费贷款转入账户确认书原件； 15.公司要求提供的其它资料。七．个人经营性贷款担保业务
（一）含义：是指担保公司为自然人向银行申请的、用于从事生产经营活动的融资提供担保的业务。
（二）业务流程
客户申请并提交资料——担保调查审批——银行放款——分期还款——贷款结清
（三）申请人需提供资料 1.担保申请人（及配偶、共同借款人、共同还贷人、产权共有人）的居民身份证、户口本（或回乡证）原件及复印件；
2.《客户基本情况表》； 3.《个人财产清单》；
4.担保申请人婚姻状况证明原件； 担保申请人职务、职称、专业资格、学历证明原件及复印件； 6.担保申请人（及配偶、共同借款人、共同还贷人）的收入证明及财产状况等还款能力证明文件原件（如：村民分红凭证等）；
7.担保申请人真实住址的水费、电费、电话费、物业管理费等费用单据；
8.担保申请人所涉及的营业执照及相关行业的经营许可证、纳税证明、财务报表、对帐单、融资用途中的相关协议、合同或其他资料；
9.抵押或质押的权属凭证和清单，有权处分人同意抵(质)押的证明等；
10.根据我公司《客户应提供资料清单》要求提供的其他个人、企业相关经营资料和反担保资料。
企业融资担保
一．企业流动资金贷款担保
（一）含义：是指企业因正常生产经营周转的需要，在其自有资金不足且无法独立获得银行贷款的情况下，通过担保提升其信用而取得融资。
期限：一般在1年以内（包括1年）
（二）办理流程
客户咨询——担保部门受理申请——担保部门进行调查和资料核实，出具调查报告——担保公司内部审批——签订担保合同，落实办理反担保手续——担保公司向银行及金融机构出具担保函；银行及金融机构发放贷款——担保公司与银行 金融机构共同实施保后监管——到时准时还款，解除担保；到期无法还款，担保公司代偿，被担保人承担相应的责任。
（三）申请人需提供的资料 二．授信额度贷款担保
（一）含义：是指为企业向银行申请授信额度设立的担保，企业可以在不超过额度总限额和期限内循环使用贷款。
期限：一般为一年
（二）办理流程
（三）申请人需提供的资料 三．企业固定资产投资贷款担保
（一）含义：是指企业资本性支出的需要，在其自有资金不足且无法独立获得银行贷款的情况下，通过担保提升其信用而取得融资。
期限：一般在1年以上
（二）办理流程
客户咨询——担保部门受理申请——担保部门进行调查和资料核实，出具调查报告——担保公司内部审批——签订担保合同，落实办理反担保手续——担保公司向银行及金融机构出具担保函；银行及金融机构发放贷款——担保公司与银行 金融机构共同实施保后监管——到时准时还款，解除担保；到期无法还款，担保公司代偿，被担保人承担相应的责任
（四）申请人需提供的资料 诉讼保全业务
一、诉讼保全担保
（一）含义：诉讼保全担保是指申请人在向法院申请进行财产保全时，向法院提交的对因财产保全不当给被申请人所造成的损失进行赔偿的担保。主要包括诉前财产保全担保、诉讼财产保全担保和财产执行担保等。
（二）讼保全担保的主要方式： ★ 为申请人担保； ★ 银行向法院出具保函；
★ 用自有资产为申请人向法院做担保。
（三）业务程序
★ 申请人或代理律师向担保公司提供案件、保全标的物有关资料，提供反担保（保证担保或物的担保）资料；
★ 担保公司进行项目处理，确定是否同意担保；
★ 签定《委托担保协议书》、缴纳保证金、担保费，办理落实反担保措施有关手续；
★ 担保公司向银行提供担保，缴纳保证金及手续费； ★ 银行向人民法院出具《财产保全保函》。
四、诉讼保全申请人应提供的资料： ★ 营业执照、组织机构代码证、税务登记证的原件和复印件、法人代表证明书，法人代表委托书；（自然人）身份证、户口簿、结婚证和居住证明的原件和复印件；★ 法院受理案件通知书复印件； ★ 诉讼状及其相关的证据材料复印件；★ 诉讼保全申请书；★ 保全标的物的有关情况。
担保公司绩效考核办法 担保公司考核指标篇四
创业投资担保公司绩效考核管理办法及细则
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则
一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩带给参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围
创业投资担保公司所有在职员工，包括：
1、公司总经理
2、副总经理
3、总经理助理
4、部门各部长
5、客户经理及后勤各岗位人员
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;
2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;
3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;
4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和职责
1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司经营目标任务，给各业务部门分配及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并对存在的问题提出改善意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法
以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位考核指标奖励办法处罚办法
融资担保部(1-6部)融资收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)享受实际保费收入提成;
2、完成目标任务：
1)按实际保费收入0.5%给予奖励;
2)完成公司制订的总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成目标任务：
超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
工程履约(含各分公司及办事处)保费收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)实际到帐保费收入提成;
2、完成目标任务：
1)按实际保费收入3%给予奖励。
2)完成公司制订的总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成目标任务：
各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部保费收入管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月度目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)实际保费收入提成;
2、完成目标任务：
1)按实际保费收入2%给予奖励;
2)完成公司制订的总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成目标任务：
超出部分按5%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部业务员具体考核为：
1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成;
2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。
2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。
拍卖公司标的物金额及所收佣金的比例。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：
1、完成目标任务：
1)一次性发放月度提取的全额绩效工资;
2)实际业绩提成;
3)按实际所收佣金____%给予奖励。
2、超额完成目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为目标考核工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推
3、目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。
投管公司咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：
月度指标考核(咨询及资金拆借等)：
1、完成月度目标任务：
1)享受全额绩效工资;
2)实际业绩提成;
2、完成目标任务：
1)按3%给予奖励。
2)完成公司制订的总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+考核指标10%)作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%，则享受绩效工资的90%，完成目标任务80%，则享受绩效工资80%，以此类推。
2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。
关于考核指标：
1、未完成目标任务，按实际业绩提成。
完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。
担保公司绩效考核办法 担保公司考核指标篇五
陕西天邦融资担保有限公司
担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）
一、制定目的1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。
2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。
二、考核原则
1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。
3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。
4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。
三、考核的适用范围和考核管理权限
1、本办法适用于陕西天邦担保公司全体管理干部和各部门员工，包括：公司总经理、副总经理、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员。
2、总公司综合管理办公室根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。
3、担保公司总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）
4、月度、极度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报/ 7
董事长签字批准。
董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。
5、绩效考核工作流程：
制订考核办法和配套管理办法→担保公司与总公司签署年度任务目标责任书→担保公司业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→总公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。
四、考核内容指标确定和执行
1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。
2、本绩效考核体系指标分为三部分：
① 任务类考核指标-公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有
担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。
担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/代偿损失总额等。
业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。
其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用）完成程度。
② 职责类考核指标-关键考核的是执行力和管理能力，主要有
履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。
严格执行绩效考核和考核流程的程度。
业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。
团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。
客户档案建立和存档是否及时完整等。
③ 工作技能和工作态度类考核指标-是提高公司知名度、弘扬优秀企业文
化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思想道德的考核。主要有
工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等。
工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。
公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
3、考核周期：考核的周期一般为月度、年度考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；
4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核总经理、总经理考核副总经理和分管的部门经理，副总经理考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。
5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次月的5日前送交总公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长和总经理签字认可发放。
6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。
7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25分，技能和态度类占17.5分。
8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩直接挂钩。
五、考核细则
（一）业务类
1、分值权重分配（满分57.5分）：
2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。
（二）职责类
3、分值权重分配（满分25分）：
4、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
（三）技能类和态度类
5、分值权重分配（满分17.5分）：
6、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
（四）考核结果奖罚
7、公司总经理级和部门经理级干部对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。
① 部门考核分为90分以上，正副职经理的基本工资、效益工资和业务提成全额发放；
员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。② 部门考核分为80—89分，正职经理的效益工资按60%发放，副职经理的效益工资按70%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的10%；
员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%。
③ 部门考核分为65—79分，正职经理的效益工资按40%发放，副职经理的效益工资按50%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的20%；
员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%。
④ 部门考核分为65分以下，正职经理的效益工资按20%发放，副职经理的效益工资按30%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的40%；
员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。
8、次月考核结果与上月考核结果无关，无论下一个月是否超额完成任务，薪酬扣除部分暂不予拉平补发，是否补发将根据年终考核结果结算。
9、部门一个季度没有完成任务对该部门负责人提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该负责人提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对
该负责人考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。
员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。
10、如年终考核时，部门或员工的考核结果与每月考核结果的月平均数不符，则根据年终实际考核结果按上述①—④条的考核奖罚方式补发不补扣。
11、公司（部门）年终完成全年计划任务目标的100℅，不论年终考核得分多少，给予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成年度计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由公司（部门）负责人在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。
对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。
12、如公司（部门）没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。
六、其它考核和奖惩规定
1、职能部门(后台，包括风险控制部、财务部、办公室)的业务类考核（权重分值60分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。
2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。
3、如个别业务涉及跨年度，则年度考核时可以采取按时间或按金额分割的办法分段计算。
4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000—5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。
5、出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审担会），审批人承担20%。
6、凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行
保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款100-200元。
7、、新员工和见习期员工不参加考核。
七、延期报酬管理和业务提成管理
延期报酬是对公司重要关键岗位人员实行的风险管理制度。业务提成除了与业绩考核挂钩之外，也与公司和员工个人的风险管理挂钩，是对延期报酬制度的补充。
1、公司对主管业务的（业务会签人员）总经理、副总经理、风控部经理、各业务部经理实行延期报酬的风险管理制度；对其他员工的部分业务提成也纳入风险管理制度。
2、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险保证金存续期间公司按商定利息计息。
延时报酬金额为5万元至15万元，具体数额由公司总经理根据公司的要求及个人业务风险情况确定，并在指定日期内进入公司风险保证金账户。
员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。
3、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经济赔偿。
4、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险保证金本息一次性返还。
八、配套管理制度
本办法与以下公司文件和制度配套执行：
1、年度计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；
2、各岗位职责
3、薪酬分配制度
4、业务管理流程
5、业务审签流程
6、业务提成制度
7、员工守则
7、考勤制度
8、业务规范及标准
9、员工劳动合同和员工业务保密协议
10、保后管理制度
九、附则
1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准，不得随意修改。
2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。
5、本制度自下发之日起执行。
附件一：员工绩效考核表
附件二：员工绩效考核汇总表
